Что может делать руководитель . На корпоративной вечеринке.

Не секрет, что общение руководителя с сотрудниками не всегда ограничивает­ся служебными темами. Как говорится, ничто человеческое вам не чуждо. И невоз­можно, работая в коллективе, избегать неформальных контактов с людьми.

На тренингах управленческих навыков руководители часто спрашивают: может ли директор расслабиться, поговорить по душам с сотрудниками и как следует отдохнуть с коллективом на корпоративной вечеринке?

Конечно, может. Весь вопрос в том, как вы будете это делать, если все, что бы вы ни делали, как бы ни вели себя и что бы вы ни сказали, завтра с утра может стать достоянием вашей организации и повлияет на ваш авторитет в далекой перспективе.

Что касается женщины-руководителя, то ее уникальное отличие от руководите­ля-мужчины заключается в том, что авторитет она может, как и он, нарабатывать годами, а потерять всего за один вечер.

Школа менеджмента

Только если вы являетесь членом команды равноправных собственников бизне­са, партнером, на корпоративном вечере вашей компании вы хоть немного отдох­нете, то есть сможете позволить себе немного расслабиться. Что касается гене­ральных директоров и собственников в одном лице, вы по определению здесь одиноки. И это нормальное явление. Ведь:

■ сотрудник, с которым начальник вчера выпил одну рюмку на брудершафт (пусть это была ваша единственная рюмка за вечер), сегодня явился на работу к обеду, а на ваш вопрос: «Что такое?» ответил: «Вчера перепил немного, с утра болела голова»;

■ сотрудник, с которым на корпоративном вечере в ночном клубе вы обсуждали свою любимую музыку, утром открывает ногой дверь в ваш кабинет и, обращаясь к вам на «ты», говорит: «Послушай, вот классная музыка!»;

■ сотрудница, которая в пятницу на банкете просила подписать заявление на отпуск, а вы попросили зайти с ним в понедельник, не вышла на работу. Когда ваш секретарь связалась с ней по мобильной связи, та сообщила, что она сейчас едет в поезде и что точно не помнит (кажется, была немного пьяна), но что «в пятницу генеральный разрешил отпуск. И мол, еще Маня рядом сидела, она подтвердит...»;

■ сотрудница, которая рассказывала вам о своей тяжелой доле в быту и проблемах в семье, завтра заходит к вам, чтобы занять деньги.

Упаси вас бог думать, что это делают все. В хорошем коллективе лишь от 1 до 2% сотрудников поступят так, остальные, независимо от того, как бурно проходи­ла корпоративная вечеринка вчера, завтра будут на работе в рабочем состоянии ровно в 9.00. Если они раньше не понимали, что отдых — это одно, а работа — со­вершенно другое, то вы их уже приучили к этому. Если пока нет, я искренне сове­тую — а я обычно не люблю давать советы — наутро после вечеринки один раз наказать всех отсутствующих на работе без уважительной причины (включая тех, кто рассказывал вам о своей тяжелой доле на вечеринке). В зависимости от мер обычно достаточно бывает одного-двух раз.

Руководители — люди, и им тоже симпатичны их сотрудники. Мы знаем, что мно­гие, с кем мы когда-либо работали, могли бы стать нашими лучшими друзьями (и становятся иногда такими с годами). Если бы только должность руководителя не пред­полагала возможности появления такой ситуации, когда вы обязаны жестко требовать исполнения поставленных задач (которые не всегда нравятся вашим новым «друзьям»), и если понадобится, даже в приказной форме. И тут придется крепко подумать: от руководителя зависит будущее компании, а от сотрудников — настоящее.

Если вернуться к неформальным контактам с лицом, принимающим решения (осо­бенно чем выше его статус и величина самой компании), то рядовыми людьми этот момент воспринимается как целое событие, иногда, как если бы боги спустились с небес. Все, что люди успеют выжать из этой ситуации, некоторые попытаются выжать. Многие сотрудники очень дорожат раз полученными неформальными правами в отношении с начальством, и впоследствии, когда уже мало кто в принципе обраща­ется к вам напрямую, они будут пытаться получить «доступ к телу», минуя секретаря.

Глава 7. Неформальные контакты руководителя с персоналом

И все-таки хуже всего бывает, когда руководитель на корпоративной вечерин­ке уделяет кому-нибудь одному внимание больше, чем другим. Если это сотрудник противоположного пола, то тогда слух о «служебном романе» рождается в коллек­тивном бессознательном раньше, чем вы об этом подумали. И однажды, когда вы сами об этом факте уже давно забыли, вы неожиданно можете обнаружить, что коллектив все еще спорит, переспите вы когда-нибудь с этим сотрудником (сотруд­ницей) или нет. Причем ставки делаются с таким же азартом, как на лошадиных бегах. И вам останется только передать привет той команде, которая «болеет» за вас и верит вам.

А когда руководитель вдруг рассказывает на корпоративной вечеринке людям о том, что вообще-то он отличный костоправ? Или что он приверженец секты ад­вентистов седьмого дня? Или, что еще веселее, что он отлично разгадывает сны, а в свободное от работы время специализируется на составлении индивидуальных гороскопов?

Вот тогда с девяти часов утра вам обеспечена очередь побросавших свою ра­боту сотрудников с просьбой составить, не в службу, а в дружбу, личный гороскоп. И тогда, если вы звездочет, а не руководитель, с этого дня вам останется только закрывать глаза на массовые опоздания на работу. И оплачивать счета за превы­шение трафика в Интернете, в котором воодушевленные вами же сотрудники скачивают по 200 страниц информации о звездном небе.

Никогда не видели президента компании, составляющего индивидуальный го­роскоп недавно нанятому на работу сотруднику?

Хорошо, вы спросите: а что же тогда можно рассказывать о себе в неформаль­ной обстановке? О чем говорить? Неужели в каждый момент времени руководитель обязан контролировать свое поведение и эмоции?

Дата добавления: 2014-11-29