Теория принятия решений и количественный подход (50-60-е годы)

Разделение процесса принятия решений на стадии и серию шагов Применение методов количественных измерений

Субъективный подход к оценке рациональности

количественных

моделей,

решений Использование

методов при принятии решений

СИСТЕМНЫЙ (50-е годы) И СИТУАЦИОННЫЙ (60-е годы) ПОДХОДЫ

Взаимодействие и взаимосвязь всех частей

Рассмотрение организации как целостной

системы

Значение анализа внешней среды для организации

Принятие решений с учетом сложившейся

______________________________________ ситуации _______________

ТЕОРИИ СТРАТЕГИИ (70-е годы), ИННОВАЦИЙ' И ЛИДЕРСТВА (80- 90-е годы)

Непрерывность взаимодействия организации с окружающей средой и разработка стратегии развития организации Инновации как основа конкурентоспособного развития Лидерство вместо менеджеризма

Разработка стратегии организации как фактор ее конкурентоспособности Инновационный подход к изменениям в организации Радикальное изменение взаимоотношений между персоналом и руководством

Практикующее упражнение. г-\ Задание 6. Рассмотрите таблицы 4, 5. Скажите, в чем заключается новая и старая Уц парадигмы управления, для какой экономической среды характерны данные черты и как актуальна смена управленческой парадигмы для становления рыночной экономики

в России?

Таблица 4

ПЕРИОДЫ АКТИВНОЙ РАЗРАБОТКИ КОНЦЕПЦИЙ РАЗНЫХ НАУЧНЫХ ШКОЛ

В УПРАВЛЕНИИ

Научные школы и подходы

Научное направление Классическая школа Школа человеческих отношений Поведенческие науки Системный подход Ситуационный подход Теории стратегии Теории инноваций Теории лидерства

цели, задачи и условия которой достаточно стабильны

2. Рост масштабов производства продукции и услуг как главный фактор успеха и конкурентоспособности

3. Рациональная организация произ­водства, эффективное использование всех видов ресурсов и повышение производительности труда как главная задача менеджмента

4. Главный источник прибавочной стоимости - производительный рабочий и производительность его труда

5.

Система управления, построенная на контроле всех видов деятельности, функциональном разделении работ, нормах, стандартах и правилах исполнения

2.

3.

4.

5.

рассматриваемая в единстве внутренней и внешней среды Ориентация не на объем выпуска, а на качество продукции и услуг, на удовлетворение потребителей Ситуационный подход к управлению, признание важности быстроты и адекватности реакций, обеспечивающих адаптацию к условиям существования фирмы, при которых рационализация производства становится второстепенной

Главный источник прибавочной стоимости - люди, обладающие знаниями, и условия для реализации их потенциала

Система управления, ориентированная
на повышение роли организационной
культуры и нововведений, на
мотивацию работников и стиль
руководства _____________________

2.

3.

4.

Контрольные вопросы:

1. Кратко опишите три школы развитие в первой половине 20 века.

Каковы основные аспекты системного подхода, как он рассматривает организацию?

Какова методология ситуационного подхода?

Какова сущность современных концепций менеджмента?

Миссия, цели и задачи. Организация не может успешно существовать в конкурентной деловой среде, если она не имеет определенных ориентиров, указывающих на то, к чему она стремится и чего хочет добиться. Такие ориентиры задаются с помощью миссии. Миссия — это основная цель существования, предназначение организации. Она влияет на имидж организации, привлекает потребителей, партнеров, акционеров, т.к. она информирует о том, что представляет собой фирма, к чему она стремится, чем руководствуется в своей деятельности. Миссия придает организации определенность и индивидуальность. Она является основой для выработки целей и стратегии организации, влияет на организационную культуру, т.к. сотрудники организации должны разделять основную цель, создавать и вносить вклад в ее достижение, разделять ценности и принципы, отраженные в миссии организации. При формулировке миссии организации, нельзя отражать получение прибыли, т.к. это является необходимым условием существования организации и считается ее внутренней проблемой. Она должна отражать следующие моменты:

• потребности клиентов, сотрудников, собственников и общества, которые может удовлетворить организация;

• главную цель, к которой она стремится (например, быть лидером);

• продукт, который производит компания (услуги, работы);

Т

Дата добавления: 2014-11-29