Тому пам'ятайте: релевантними є всі майбутні диференціальні витрати неза­лежно від того, змінні вони чи постійні

У нашому прикладі постійні витрати на утримання секцій магазину є реле-вантними, оскільки вони різні для різних альтернатив.

Наведенийприклад свідчить, що постійні витрати не завжди є нерелевант-нимидля прийняття рішень.

У 1999 році керівництво молокозаводу "Галактон" не мало повного уяв­лення про дійсну собівартість продукції. Завод не міг реально оцінити витрати і мав недостатньо інформації про прибутковість різних видів продукції.

Не проводили ефективного моніторингу витрат. На підприємстві не скла­дали операційних бюджетів.

Через брак інформації на "Галактані" не могли визначити точку беззбит­ковості кожного продукту й не були впевнені щодо рентабельності їх.

Щоб поліпшити ситуацію, "Галактон" зосередився на трьох напрямах ді­яльності:

/ створенні нових центрів витрат на основі таких критеріїв, як функції відділів і розташування операційних підрозділів;

/ проведенні ретельнішого аналізу загальних та адміністративних ви­трат, внаслідок чого точніше проводився розподіл витрат за цими центрами. Загальні й адміністративні витрати було розподілено на кіль­ка категорій і віднесено на окремі центри витрат відповідно до но­сіїв витрат;

/ для точнішого і своєчасного аналізу витрат заводу на всіх виробничих рівнях було встановлено комп'ютери. В такий спосіб вдалося позба­витися затримок, що раніше виникали через повільність паперового обліку.

Завдяки запровадженню системи обліку за центрами витрат тепер на "Галактоні" добре розуміють свої витрати і те, до яких центрів витрат вони належать.

Підприємство використовує нову інформацію для раціоналізації товарного асортименту, зняття з виробництва неприбуткових товарів і зосередження ува­ги на найприбутковіших продуктах. З початку 1999 року обсяг продажу страте­гічних продуктів зріс більш як на 70%. Тепер накладні витрати правильно від­носять на окремі центри витрат, що вможливило точніше визначення рента­бельності продукції.

Завдяки точному обліку змінних витрат і розподілу постійних витрат на "Галактоні" можуть обчислити рівень беззбитковості за кожним продуктом.

До складу змінних витрат належать витрати на оплату, доставку й страху­вання сировини та основних матеріалів, витрати на пакувальні матеріали, па­ливно-енергетичні ресурси, пов'язані з технологічним процесом, витрати на заробітну плату основних виробничих робітників.

До постійних витрат належать:

/ інші матеріали, пов'язані з виробництвом;

/ амортизація;

/ витрати на управління виробництвом;

/ витрати допоміжних цехів і лабораторій;

/ інші витрати, пов'язані з основним виробництвом.

Постійні витрати розподіляють між виробами пропорційно до змінних витрат.

Підґрунтям для прийняття поточних управлінських рішень є маржиналь-ний дохід. Прикладом застосування такого підходу є наведений нижче аналіз двох пар виробів (табл. 5.8).

Десерт і сиркову масу виробляють на одному різновиді устаткування, ко­жен із цих виробів має стабільний попит, вони не є взаємозамінними при продажу. Плавлені сирки "Хрещатик" виготовляють за аналогічною технологією, але з різними наповнювачами, вони також не є взаємозамінними. На перший погляд десерт і сир "Хрещатик" з цибулею слід зняти з виробництва як збиткові. Утім простий розрахунок засвідчує, що таке рішення зумовить зниження при­бутку підприємства.

У разі зняття з виробництва вказаних виробів обсяг продажу зміниться на 276 600 грн. Змінні й постійні витрати зменшаться на 227 577 грн, а постійні витрати у сумі 52 638 грн будуть перерозподілені на інші вироби. В результаті прибуток підприємства зменшиться на 49 023 тис. грн на місяць (276 600 - 227 577).

Рішення "виробляти чи купувати" (Make or Buy Decision) — рішення, пов'язане з розгля­дом існуючої альтернативи: виробляти само­стійно окремі компоненти продукції (комплек­туючі вироби, деталі) чи купувати їх у зовніш­ніх постачальників.

Аналіз для прийняття такого рішення пе­редбачає:

/ визначення релевантної виробничої со­бівартості компонента;

/ диференціальний аналіз витрат; / врахування якісних факторів.

Дата добавления: 2014-11-29