Лидерские Менеджерские

Иерархия отношений

Лидер Начальник

Последователь Подчиненный

Авторитарное управление: Начальник/подчиненный	Эффективное лидерство: Лидер/последователь
Неэффективное лидерство: Хозяин/раб	Демократическое управление: Выборный руководитель/подчиненный

Высокое

Достижение

поставленных

целей

Низкое Участие работников в управлении Высокое

Рис.2.19. Типы отношений в управлении.

Руководство в отличие от лидерства более стабильно. Лидерство и руководство – это в принципе различные явления, отражающие влияние личности на группу. Менеджеры обеспечивают достижение целей подчиненными, контролируя их поведение и реагируя на каждое отклонение от плана. Лидеры строят свое отношение с последователями на доверии, мотивируя и вдохновляя их в групповой совместной работе, т.е. делая акцент на партнерских отношениях.

Природа лидерства очень сложная. Существует несколько концепций лидерства:

* теория лидерских качеств (теория великих людей);

* концепция лидерского поведения основана на манере поведения человека;

* концепция ситуативного лидерства базируется на необходимости сочетания лидерских качеств и поведения в зависимости от конкретных ситуаций.

Влияние лидера на психологический климат и настрой рабочей группы может быть как положительным, так и отрицательным. Поэтому процессом лидерства необходимо управлять.

Менеджеру необходимо постоянно взаимодействовать с неформальными лидерами, чтобы обеспечить поведение, способствующее достижению целей организации.

Формальные и неформальные лидеры используют различные механизмы и методы влияния на поведение персонала в организации.

Выделяют три основных механизма, с помощью которых можно повлиять на поведение окружающих:

* власть и личное влияние;

* сознательное манипулирование;

Дата добавления: 2014-11-29