Рабочие 5 разряда

Рабочие 2 разряда.

1)Количество работников на 1 объекте (533 чел.) умножаем на их заработную плату (22000).

2) Количество работников на 2 объекте (566 чел.) умножаем на их заработную плату (27000).

Далее складываем два показателя и делим на общее число нанятых рабочих этого разряда (1099). Получаем затрату на з/п 1 рабочего 2 разряда = 24500 руб.

1)Количество работников на 1 объекте (267 чел.) умножаем на их заработную плату (35000).

2) Количество работников на 2 объекте (1134 чел.) умножаем на их заработную плату (45000).

Далее складываем два показателя и делим на общее число нанятых рабочих этого разряда (1401). Получаем затрату на з/п 1 рабочего 5 разряда = 43000 руб.

Вывод: проанализировав информацию о средней заработной плате по авиационной отрасли я убедилась, что полученные затраты на з/п соответствуют минимальным нормам оплаты труда в зависимости от разряда рабочего. Кроме того, следует учитывать, что при этом выполнены требования к предъявляемому качеству работы. Данная модель может быть применена практически к любому проекту, для которого требуется отобрать персонал в зависимости от разрядности и при этом минимизировать издержки на заработную плату.

Заключение.

Во время выполнения курсовой работы были достигнуты все поставленные задача и выполнена ее основная цель. С помощью различных экономико-математических моделей была разработана концепция для оптимизации кадрового отдела корпорации ОАО «Сухой».

С помощью средства «поиск решений» были решены стратегические и тактические задачи, которые позволили нам повысить конкурентоспособность предприятия на рынке.

Расчеты, произведённые по разным методам, позволили выбрать наиболее подходящий вариант дальнейшего управления авиационным предприятием и максимизации роста продаж.

Полученные затраты на оплату труда 1 рабочего соответствуют среднестатистическим нормам. При этом вырабатывается необходимый для проекта уровень качества.

Я рекомендую и в дальнейшем использовать компанией предложенные мною модели, так как с помощью них можно как повысить рост продаж за счет внедрения актуальных мероприятий, так и снизить издержки на заработную плату, сохранив при этом качество выполняемой работы.

Список литературы.

1) Комарова Н.В. «Методические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине «Методы оптимизации и исследования операций» М.: Доброе слово, 2013»

2) Есипов Б.А.. «Методы оптимизации и исследования операций. Конспект лекций» Самара.: Изд-во Самарского государственного аэрокосмического университета, 2007

3) электронный ресурс http://www.sukhoi.org/

Дата добавления: 2014-11-29