Функциональный подход к управлению проектами

Стратегический подход к управлению проектами

В стандарте ANSI PMI дается следующее лаконичное определение: «Управление проектами» – приложение опыта, знаний, методов и технологий к проектной деятельности для достижения целей проекта. Главная цель проектной инновационной деятельности – создание качественно новой продукции, меняющей основы конкурентной борьбы. Поэтому необходима стратегия управления проектом, основными задачами которой являются:

1) определение центров ответственности за проект в целом;

2) наличие системы комплексного и прогнозирующего планирования и контроля;

3) создание и управление командой проекта с целью объединения и координации усилий всех исполнителей.

Успех любого проекта, прежде всего, зависит от выбора оптимальной стратегии управления проектом. Стратегическое управление проектами предполагает определение основных составляющих факторов успеха при формировании и реализации проекта (табл. 2).

Таблица 2

Элементы стратегического управления

Компоненты стратегии	Описание
Видение будущего	Видение потребностей рынков будущего и инноваций их удовлетворения
Определение миссии	Суть деятельности организации по повышению конкурентоспособности и эффективности
Определение целей	Описание основных количественных и качественных результатов деятельности организации в долгосрочной перспективе
Определение задач	Определение мероприятий достижения целей проекта
Декомпозиция стратегии	Планы использования средств достижения целей
Проектирование организации	Проектирование организационной структуры проекта
Определение ролей	Описание ролей членов команды
Стиль управления	Определение стиля поведения
Вспомогательные системы	Функциональные системы проекта
Организационные ресурсы	Использование проектных команд

Проект имеет сложную интегрированную структуру, для описания и управления которой нужна соответствующая концепция. Первая концепция управления проектами предполагает управление по функциям или базовым видам проектной деятельности. Функции осуществляются на всех этапах управления проектом и включают:

- планирование (Planning); контроль (Control); анализ (Analysis);

- принятие решений (Decision); составление и сопровождение бюджета проекта (Budgeting);

- организация осуществления (Organisation); мониторинг (Monitoring);

- оценка (Evaluation); Отчетность (Reporting); экспертиза (Appraisal);

- проверка и приемка (Validation); бухгалтерский учет (Accounting);

- администрирование (Administration).

Дата добавления: 2014-12-27