Введение. Любой проект – это большая и сложная система, которая нуждается в управлении

Любой проект – это большая и сложная система, которая нуждается в управлении. Актуальность и необходимость внедрения системы управления проектами в организации обусловлена следующими факторами:

- переход к рыночным отношениям и реформирование экономики;

- изменение структуры собственности и создание новых рыночных структур (инвестиционных фондов, ФПГ, консалтинговых и финансовых компаний);

- усиление международной конкуренции;

- повышение цены неоптимального решения в выборе вида деятельности, которое может привести к банкротству;

- усиление роли потребителя и его требований к качеству продукции;

- развитие сети Интернет, транспортных коммуникаций, информационных технологий.

Ответ на действие данных факторов – грамотное и эффективное управление проектами для достижения экономических успехов отдельной организации, региона и страны в целом.

Термин «Управление проектами» (проектный менеджмент) имеет два значения:

1) сфера бизнеса, профессиональная деятельность, связанная с активным процессом использования соответствующих ресурсов организации в структурированной и контролируемой манере, направленная на совершение изменений, четко поставленных стратегическими целями;

2) научная дисциплина, теория, или методология организации, планирования, руководства, координации трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов на протяжении проектного цикла, направленной на эффективное достижение его целей путем применения современных методов, техники и технологии управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта.

Опыт развитых стран свидетельствует о том, что система управления проектами является действенным методом решения крупных научных, социальных, экономических и экологических проблем, а также повышения конкурентоспособности предприятий. О значимости управления проектами свидетельствует создание международных ассоциаций управления проектами. Существуют две профессиональные ассоциации, объединяющие специалистов по управлению проектами, и определяющие стандарты и профессиональные требования в данной области.

1. Институт управления проектами PMI (Project Management Institute) - организация с единым членством, в которую входят менеджеры со всего мира. PMI разрабатывает и издает Project Management Body of Knowledge (PMBoK) - свод понятий и практических требований по управлению проектами, признанный международный стандарт в этой области.

2. Международная ассоциация по управлению проектами (International Project Management Association - IPMA) объединяет национальные ассоциации, преимущественно европейские, и издает собственный свод требований к специалистам по управлению проектами, International Competence Baseline (ICB). На его основе формируются национальные требования. Так, в России национальной ассоциацией, входящей в IPMA, является СОВНЕТ, которая выпускает Национальные требования компетенции по управлению проектами. Обе организации проводят сертификацию специалистов по управлению проектами. PMI предлагает единый экзамен для всех стран, и в результате успешного его прохождения присваивает звание Project Management Professional.

Р аздел 1. Теоретические аспекты управления проектами

Глава 1. Базовые понятия управления проектами

Дата добавления: 2014-12-27