Методы оценки персонала. Внутренняя оценка игроков команды

Оценка персонала

Резюме

Внутренняя оценка игроков команды

Внешняя экспертная оценка работы команд

Вопросы для команд конкурентов

Рекламное объявление

Модель служебной карьеры

Должность	Возраст	Оплата	Способ занятия	Обучение

Предприятие____________________________________________

Должность______________________________________________

Требования к должности__________________________________

Условия оплаты труда____________________________________

Координаты предприятия__________________________________

1._______________________________________________________

2._______________________________________________________

3._______________________________________________________

4._______________________________________________________

Таблица 1.3.8

Лист экспертной оценки команды №___

Раздел игры	Команда
Профессиональная модель
Рекламное объявление
Модель служебной карьеры
Итого по 5-балльной системе

Таблица 1.3.9

Роль в команде	Оценка по 5-бальной шкале	Подпись члена команды
Генератор идей
Организатор
Критик
Эксперт
Делопроизводитель

1. Подбор персонала представляет собой процесс отбора подходящих канди-атур, на вакантные рабочие места исходя из имеющегося резерва кадров на бирже труда и на предприятии.

2. Модель включает 15 элементов, представляющих собой качественные и количественные характеристики рабочего места.

3. Профессиональный отбор кадров в организации является одним из наиболее важных этапов подбора персонала.

4. Собеседование со вновь принимаемым работником до сих пор имеет решающее значение при приеме на работу. Важно к нему серьезно подготовиться.

5. Резерв кадров - это часть персонала, проходящая планомерную подготовку для занятия смежных рабочих мест более высокой квалификации.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ:

1. Назовите три основных способа подбора персонала на предприятии.

2. Как можно рассчитать потребность в персонале?

3. Назовите основные элементы модели рабочего места.

4. Назовите основные кадровые документы, необходимые для оформле-ния на работу?

5. Какие методы собеседования Вы знаете?

6. Для чего необходим резерв кадров, и из каких источников он формируется

Справедливость заключается в том, чтобы воздать каждому свое.

М Цицерон

Оценка персонала осуществляется для определения соответствия работника вакантному или занимаемому рабочему месту (должности) и выполняется тремя способами.

1. Оценка потенциала работника. При замещении вакантного рабочего места важно установить потенциал работника, т.е. профессиональные знания и умения, производственный опыт, деловые и нравст­венные качества, психоло-гию личности, здоровье и работоспособность, уровень общей культуры.

2.Оценка индивидуального вклада. Позволяет установить качество,сложность и результативность труда конкретного сотрудника и его соответствие занима-емому месту с помощью специальных методик.

3. Аттестация кадров. Является своеобразной комплексной оценкой, учитывающей потенциал и индивидуальный вклад работника в конечный результат за определенный период времени (3-5 лет) с по­мощью матричной модели "Аттестация".

Методы оценки персонала показаны в табл. 1.4.1.

Таблица 1.4.1

Дата добавления: 2014-12-29