Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Теоретический минимум. Цель занятия: на основе рассмотрения функций и ти­пологии решений в методологии и организации управле­ния научиться определять роль и место управленческих




ЗНАЧЕНИЕ, СУЩНОСТЬ И ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Занятие 1

 

Цель занятия: на основе рассмотрения функций и ти­пологии решений в методологии и организации управле­ния научиться определять роль и место управленческих решений в условиях научно-технического прогресса.

Студенты должны уметь:

• формулировать определение управленческого реше­ния в производственном менеджменте;

• определять сущность и функции УР;

• разбираться в признаках классификации УР;

• формировать стратегию РУР и технологию последова­тельности решения проблем;

• давать характеристику условиям и факторам, влияю­щим на методы принятия и реализации УР.

 

 

Управленческое решение на предприятии представля­ет собой творческий акт субъекта управления (индивиду­ального или группового лица), определяющий программу деятельности коллектива по эффективному разрешению назревшей проблемы на основе знания объективных зако­нов функционирования управляемой системы и анализа информации о ее состоянии. Принятие решения — это вы­бор из множества наиболее предпочтительной альтерна­тивы. Под решением (рис. 1.1) понимается:

• элемент множества возможных альтернатив;

• нормативный документ, регламентирующий деятель­ность системы управления;

 

устные или письменные распоряжения о необходи­мости выполнения конкретного действия, операции, процесса;

• регламентируемая последовательность действий для достижения поставленной цели;

• нечто, отражающее осуществление поставленной цели (материальный объект, число, показатели и др.);

• реакция на раздражитель.

Лица, наделенные правом принимать решения или организовывать их реализацию, называются субъекта­ми решения (физические лица, представители юридиче­ских лиц).

Объектами решения называют исполнителей решения (рис. 1.2)*.

 

Рис. 1.2. Упрощенная схема элементов, участвующих в процессе разработки и реализации решений

 

 

Смирнов Э.А. Управленческие решения. — М.: ИНФРА-М, 2001.

 

 

Функциональная направленность решений определя­ется по общим функциям управления (рис. 1.3)*.

Рис. 1.3. Схема связи функциональной направленности ПРУР

 




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-12-29; Просмотров: 539; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.009 сек.