Вопросы Теории: метод SWOT – анализа

ОПИСАНИЕ ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ

МЕТОД SWOT – АНАЛИЗА

Практическая работа 3

Предприятие А в дореформенный период выпускало про­дукцию, предназначенную для целей обороны. В условиях об­щего спада производства оно сумело сохранить устойчивость работы. Во многом это объясняется тем, что руководство предприятия, в отличие от других организаций, объективно оценило складывающуюся ситуацию и предприняло ряд мер, позволяющих не связывать будущее предприятия с оборон­ным заказом. Была найдена собственная ниша на внутреннем рынке. В настоящее время предприятие выпускает электрона­сосы, электродвигатели, генераторы, а также агрегаты на их основе. Практически вся продукция предприятия потребляется на внутреннем рынке.

В настоящее время персонал предприятия насчитывает ме­нее тысячи человек. В структуре предприятия — 10 цехов (в том числе 5 цехов основного производства); управленческая структу­ра (заводоуправление). Имеются минимально необходимые со­циальные объекты, в том числе база отдыха и профилакторий.

Проведенный SWOT-анализ позволил сформулировать следующие результаты.

1. Метод SWOT-анализа — метод, позволяющий получить общую картину развития организации при помощи изучения:

• внутренней среды,

• внешней среды организации.

Данный метод состоит из анализа данных по внешней и внут­ренней среде и установления связей между ними с последую­щим сведением их в единое целое. Такое детальное изучение влияния на организацию различных факторов необходимо для приспособления организации к изменяющимся возможностям и угрозам внешней среды.

SWOT-анализ помогает ответить на следующие вопросы:

• использует ли компания внутренние сильные стороны или отли­чительные преимущества в своей стратегии? Если компания не имеет отличительных преимуществ, то какие из ее потенци­альных сильных сторон могут ими стать?

• являются ли слабости компании ее уязвимыми местами в конку­ренции и (или) они не дают возможности использовать опреде­ленные благоприятные обстоятельства? Какие слабости требу­ют корректировки, исходя из стратегических соображений?

• какие благоприятные возможности дают компании реальные шансы на успех при использовании ее квалификации и доступа к ресурсам?

SWOT — это аббревиатура, составленная из 4 английских слов:

• strengths — сильные стороны;

• weaknesses — слабые стороны;

• opportunities — возможности;

• threats — угрозы.

Данный метод состоит из исследования факторов, которые вли­яют на организации (табл. 1).

Таблица I

Дата добавления: 2014-12-29