Оценка действующей стратегии

Анализ состояния предприятия (в стратегическом аспекте)

Примеры формулировок генеральной цели.

The Saturn Division of general Motors: Поставлять на рынок автомобили, разработанные и произведенные компаниями в США, которые являются мировым лидером в качестве, издержках и степени удовлетворения клиентов.

Eastman Kodak: Стать мировым лидером в химическом и электронном изображении.

Compaq Computer: Стать ведущим поставщиком персональных компьютеров и серверов к ним на всех сегментах рыка.

McCormick and Company: Первоочередной задачей компании является расширение наших позиций мирового лидера в производстве специй и приправ.

^1/ Источник: Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии /пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. Стр. 16, 17.

Направления, в которых компания формирует свои стратегические цели, следующие:

1. Рынки;

2. Продукция;

3. Производительность;

4. Финансовые ресурсы;

5. Производственные мощности, основные фонды;

6. Внедрение новшеств;

7. Организация;

8. Человеческие ресурсы;

9. Социальная ответственность;

10. Прибыльность.

Анализ состояния предприятия в рамках разработки или корректировки стратегического плана предусматривает:

- оценку успешности работы действующей стратегии;

- SWOT-анализ;

- сравнительный анализ издержек;

- сравнительный анализ конкурентоспособности предприятия;

- определение будущих стратегических проблем предприятия.

Анализируются следующие параметры стратегии предприятия:

- цели, задачи и общая стратегия;

- сферы конкуренции предприятия;

- функциональные стратегии: производство, маркетинг, НИОКР, финансы, персонал и другие;

- последние действия по реализации: ценовая и рекламная политика, подготовка новой продукции, выход на новые рынки и т.д.

Обобщенными показателями успешности действующей стратегии могут быть:

1) увеличение или уменьшение доли рынка;

2) изменение рентабельности;

3) динамика объема чистой прибыли;

4) окупаемость капиталовложений;

5) сравнение темпов роста продаж фирмы и роста рынка в целом.

Если стратегия в целом успешна, то может быть необходимость в корректировке отдельных ее элементов, пересмотре некоторых функциональных стратегий, изменений конкурентной политики.

Выработка новой или корректировка действующей стратегии отчасти зависит от возможностей и состояния предприятия. Последние определяются с использованием техники SWOT-анализа, сравнительного анализа издержек и анализа конкурентоспособности.

Дата добавления: 2014-12-24