SWOT- анализ

Название SWOT составлено из первых букв английских слов: сила, слабость, возможности, угрозы. Имеются в виду показатели деятельности подразделений предприятия, по которым можно квалифицировать предприятие, как имеющее сильные и слабые стороны и внешние возможности и угрозы. Использование этого инструмента дает возможность получить обзорную оценку стратегического состояния предприятия. Его идея заключается в том, что успешная стратегия должна строиться на принципе увязки внутренних возможностей предприятия и внешней обстановки, представленной в виде возможностей и угроз.

Внутренние сильные и слабые стороны предприятия (абстрактного):

а) сильные стороны: высокая репутация, опыт в конкурентной борьбе в данной отрасли, финансовые ресурсы, адекватные задачам развития, наличие и использование фактора экономии на масштабах производства, изолированность или защищенность от давления конкурентов, передовая технология, хорошая реклама, сильная управленческая команда, лучшая производственная база, хорошая организация процесса внедрения новых продуктов и др.

б) слабые стороны: отсутствие ясной стратегии, устаревшее оборудование, слабая управленческая команда, недостаточная квалификация и опыт ключевых специалистов, отставание по технологическим параметрам выпускаемой продукции, слишком узкий ассортимент, плохая репутация, слабая распределительная сеть, отсутствие финансовых ресурсов, необходимых для реализации стратегии и др.

Внешние возможности и угрозы по отношению к предприятию (абстрактному):

а) возможности:

- выход на новые рынки;

- выход на дополнительные группы покупателей;

- продажа сопутствующих товаров;

- вертикальная интеграция;

- ослабление внешних барьеров;

- ослабление позиций конкурентов;

- другие.

	Внутри фирмы
	Вне фирмы

Рис. 23.4. Применения SWOT-анализа

б) угрозы:

- вторжение в отрасль мощных компаний с низкими издержками или высоким качеством продукции;

- низкий темп роста рынка;

- увеличение продаж товаров-заменителей;

- ужесточение внешнеторговых барьеров;

- изменение потребностей или вкусов потребителей;

- неблагоприятные демографические изменения;

- ужесточение государственного регулирования;

- другие.

Идея SWOT-анализа заключается в следующем:

а) принятие усилий для превращения слабостей в силу и угроз - в возможности;

б) развитие сильных сторон фирмы в соответствии с ее ограниченными возможностями.

Он помогает сбалансировать внутренние сильные и слабые стороны предприятия с теми благоприятными возможностями и факторами угрозы, с которыми фирме придется столкнуться в перспективном периоде.

Дата добавления: 2014-12-24