Донаучный период

Донаучный период несет нам сведения из глубины веков, относящиеся к 2465–2575 гг. до н.э., характеризуется сооружением пирамид Хиопса в Древнем Египте, потребовавшим интеграции усилий тысяч людей. Эта организационная деятельность дала сильный толчок развитию управления ЧР. Она предусматривала подачу блоков к месту строительства, координацию усилий при их установке. Отрабатывались вопросы учета рабочего времени, оценки индивидуального качества труда, размера его оплаты, прогрессивные методы совместной деятельности. В Древнем Египте был создан механизм мотивации труда и наказаний в виде понижения в должности, прогрессивных форм труда.

V–VI вв. характеризовались низкой христианской мотивацией труда. Он расценивался как недостойное для свободного человека занятие, рабское принуждение, божье наказание. Последующий период (IX–XI вв.) отличался протестантистским отношением к труду, придававшим ему высочайшую религиозную ценность, наполняя его нравственным содержанием: этикой, напряженной трудовой активностью, честностью, дисциплинированностью.

Новую эпоху в развитии теории и практики управления открыла промышленная революция конца XVIII и начала XIX века. Она потребовала применения научных методов, проектирующих элементы организации производства и труда: расчет потребности в оборудовании, архитектурное оформление производственного процесса, использование хронометража и формирование норм труда. Эти вопросы привлекли внимание ученых, философов, общественных деятелей, внесших профессиональный вклад в развитие науки. Так, физик Кулон в 1798 г. выступил на Всемирной конференции с докладом о повышении производительности труда. Изобретатель Р.Аркрайт отработал научные положения организации прядильного производства, разделения и стимулирования труда работающих в нем.

Адам Смит (1723-1790) – шотландский философ, поражающий убедительностью и оригинальностью рассуждений в книге «Исследование о природе и причинах Богатства народов», приводит способы роста производительности труда и объясняет их. Он выявляет «пять условий», определяющих размер заработка при выполнении различных работ: приятность и неприятность занятий; трудность и стоимость обучения; сезонность занятий; доверие, оказываемое специалистам; уровень достигаемого успеха в профессии.

Много инноваций в работу с персоналом внес Роберт Оуэн (1771-1858) – капиталист-благотворитель, который впервые в истории на своем частном предприятии ввел школьное образование, фабричное жилье, бесплатные обеды, магазины с доступными ценами и запретил детский труд. Оуэном руководил строгий экономический расчет, позволяющий увеличить рост производительности труда и добиться значительного снижения издержек производства. Идеи Оуэна значительно обогнали свое время, поэтому были отторгнуты обществом и преданы забвению.

Чарльз Бебидж (1792-1832) – сын богатого банкира, обладавший высоким интеллектом, любознательностью к окружающему миру. Талант, широта интересов, пытливость ума позволили ему провести глубокие научные исследования, получить звание профессора в 1828 г. и изобрести «аналитическую машину» - прообраз вычислительной техники. В книге «Экономика машин и промышленных предприятий» Бебидж обосновал концепцию эффективности специализации.

Гаррингтон Эмерсон (1853-1931) – учился во многих странах Европы, владел 19 языками, в 23 года возглавил факультет иностранных языков университета. В 1880 г. занимался инженерно-экономическими и техническими исследованиями, в передовых фирмах мира сотрудничал консультантом. В книге «Эффективность как основа производственной деятельности и заработной платы» приводил разительные доказательства экономических преимуществ замены непродуктивной деятельности эффективными методами.¹

Широкой популярностью пользовалась книга Г. Эмерсона «Двенадцать принципов производительности», в которой он излагает наиболее важные для УП принципы: цели, доводимые до персонала; здравый смысл; эффективные консультации; дисциплина, координирующая деятельность; честное ведение дела; объективное стимулирование туда; соблюдение стандартных правил выполнения работы.

Джордж Муни (1884-1949) – высококвалифицированный инженер, свои публикации посвятил эффективности координации, объединяющей усилия партнеров и представляющей важный принцип организации, повышающей ее потенциал, мобильность, экономическую устойчивость и развитие.

Дата добавления: 2014-12-27