Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Лидерство и руководство




Руководство обеспечивает выполнение группой следующих задач:

- целеполагание;

- поддержание взаимопонимания членов группы по важнейшим проблемам;

- информирование;

- принятие решений;

- контроль за деятельностью группы в важнейших сферах.

Понятие руководство более широкое, чем лидерство. Б.Д. Парыгин указал на их следующие отличия:

1) руководство – это элемент макросреды, связан со всей системой общественных отношений, лидерство – микросреды;

2) руководство регулирует официальные отношения (долженствования), лидерство – неофициальные (симпатии).

3) руководство целенаправленно контролируется социальной средой, лидерство возникает стихийно;

4) лидерство менее стабильно, зависит в определенной степени от настроения группы;

5) руководство обладает системой санкций, чего нет у лидерства;

6) процесс принятия решений у руководителей более сложный, лидер принимают решения более непосредственно;

7) сфера деятельности лидера – малая группа, руководитель представляет группу вовне.

Существуют различные концепции лидерства:

1. Харизматическая (теория черт) - рассматривает лидера с его чертами как данными свыше (благодать). Но нет единства в определении этих черт. Одни психологи отмечают инициативность, общительность, дружелюбие, чувство юмора, другие - красноречие, силу воли, ум, бдительность.

2. Ситуационная теория – в различных ситуациях групповой жизни выделяются отдельные члены группы, которые превосходят остальных по качествам, необходимым в данной ситуации. Выдвигаясь в лидеры в определенной ситуации человек сохраняет свое влияние и в дальнейшем.

3. Синтетическая - объединяет два предыдущих подхода. Лидерство интерпретируется как позиция группы, когда индивид демонстрирует свои способности в зависимости от целей и задач группы.

Так в группе может быть несколько лидеров: организатор, умелец, эрудит, генератор эмоционального настроения.

Стили руководства влияют не только на отношения в группе, но и на эффективность трудовой деятельности. По К. Левину выделяют: авторитарный, демократический, попустительский стили.

Кроме того, на основе указанных стилей выделяют две основные модели руководства – директивную и кооперативную. В основе директивной модели лежат единоначалие (а часто и давление, диктат), структурная простота и возможность оперативного управления всеми людьми. Эта модель порождает и закрепляет фронтальные и радиальные связи между руководителем и подчиненными, ограничивает деловую инициативу членов группы, способствует их пассивности, лицемерию. Создаются многочисленные микрогруппы, увеличивается необходимость контроля за большим числом исполнителей (М.Р. Битянова).

В основе кооперативной модели лежат возможности активного коммуникативного и межличностного взаимообмена между членами группы и их руководителем, решение сложных задач небольшим количеством подчиненных, взаимопонимание, низкая конфликтность. Разветвленная групповая структура, высокая удовлетворенность работой, ответственность и самоконтроль.

 




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-12-27; Просмотров: 544; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.009 сек.