Планирование действий

Выработка стратегий и направлений деятельности

Анализ препятствий и их причин

Проверка миссии и целей

Внешние опасности и благоприятные возможности, их возможные последствия

Анализ значимого окружения

Анализ наших сильных и слабых сторон, их влияние на нашу деятельность

Формирование образа будущего

Формулировка миссии организации

Этапы разработки стратегического плана

Назначение бизнес-плана

Дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции

Содержит ориентир, как должен развиваться проект (предприятие)

Служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов

Бизнес-план дает возможность понять общее состояние дел на данный момент; ясно представить тот уровень, которого может достичь проект (предприятие), планировать процессы перехода от одного состояния в другое.

Бизнес-план помогает:

Принимать важные деловые решения

Подробно ознакомиться с финансовой стороной вашего дела

Получать важную информацию по вашей индустрии и маркетингу

Предвидеть и избегать препятствие, которые часто встречаются в схожем бизнесе

Поставить конкурентные задачи, осуществление которых будет свидетельствовать о сделанном прогрессе

Расширять в новых и перспективных отраслях

Быть более убедительным при поиске финансирования

Место бизнес плана в управлении деятельностью компании

Стратегическое планирование: формирование стратегических целей, миссии, видения

Бизнес-план: формирование планов деятельности компании

План маркетинга: анализ рынка и потребительских предпочтений

Стратегическое планирование – процесс, который помогает бизнесу управлять своим будущим и не позволять событиям быть единственным определителем судьбы компании (предприятия, организации).

В чем состоит основное предназначение нашей организации

Ради чего она создана

Для кого она создана, кто наши клиенты

Какова география нашей деятельности

Какой бы мы хотели видеть нашу организацию в будущем

Что я ожидаю от организации

Какие организации и люди вокруг были наиболее значимы для нас и почему

Какие организации и люди могут быть наиболее значимы в будущем

Соответствует ли миссия и цели нашей организации ожиданиям, потребностями и интересам ее членов, сильным сторонами ожиданиям значимого окружения

Что мешает нам двигаться к желаемому будущему

Как и в каких направлениях нам следует действовать чтобы преодолеть эти препятствия

Какие конкретные действия нам следует совершить и когда

Кто за них будет отвечать

Какие ресурсы для этого необходимы и где мы можем их получить

Логотип ООО «компьютерный магазин….»

2-ой экземпляр

(всего 3)

Бизнес план

«(сформулированная идея)»

Москва 2012

Информация конфиденциальна

Копирование запрещено

//рамка, цвет

//Рисунок продукции

/*В квадрате директор, учредители, составители, адрес, спонсоры, телефон, сроки окупаемости, стоимость проекта, сущность проекта 3-5 строк

*/

Принципы

Внутреннее взаимоотношение

Внешние отношение

Использование ресурсов

Охрана здоровья, промышленная безопасность и охрана окружающей среды

Эффективность и прибыльность

Дата добавления: 2015-04-29