Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Тема 5 Организационные формы и структуры управления




Тема 4 Стратегические и тактические планы в системе менеджмента

(практическое занятие)

Вопросы для повторения.

1.Как организация выбирает свою миссию?

2 К каким ошибкам в управлении может привести незнание руководителем основной цели организации?

3.Каковы характеристики эффективных целей?

4.Каковы некоторые факторы, оказывающие влияние на стратегический выбор, осуществляемый руководством?

5.Как влияет внутренняя и внешняя среда на процесс планирования

Вопросы для обсуждения

1.Почему современным организациям необходимо иметь множественные цели?

2.Какова цель составления при планировании перечня внешних опасностей и возможностей?

3.Почему миссия организации является основой её существования?

4.Сушествует ли разница между разработкой личных планов и планов организации?

5.Как Вы думаете, в чём состоит залог успеха выживания любой компании (фирмы)?

Ситуация для анализа

1.Опишите цели организации в следующих областях:финансовые ресурсы;человеческие ресурсы; исследование и внедрение новшеств.

2 Изменчивая рыночная внешняя среда представляет собой область постоянного беспокойства для организаций. В анализ рыночной внешней среды входят многочисленные факторы, которые могут оказать непосредственное воздействие на успехи и провалы организации. Одним из таких факторов является изменяющиеся демографические условия. Выявите тенденции в изменении демографической ситуации в РФ (по материалам периодической печати). Определите характер их влияния на сферу российского бизнеса.

Предложите свои пути устранения негативной составляющей данного фактора.

4.,,Неудача при планировании означает планирование неудач’’. Опираясь на Ваш опыт, опишите три стадии организации, подтверждающие это суждение.

5.Как различается процесс планирования в крупной нефтяной компании, крупной городской больнице и небольшой сельской школе.

6.Приведите примеры организаций, придерживающихся стратегий ограниченного роста, роста, сокращения и их сочетания.(по материалам периодической печати).

 

(практическое занятие)

Вопросы для повторения:

1.Какая связь существует между планированием и структурой организации в целом?

2.Каковы основные признаки рациональной бюрократии?

3.Какие характеристики позволяют установить степень децентрализации?

4.Какие факторы обусловили разработку дивизиональных структур?

Вопросы для обсуждения

1.Какую структуру управления имеет такая организация, как Кубанский

государственный университет?

2.Приведите примеры организаций, имеющих региональную структуру,

действующих на территории Кубани?

3.Предложите свой механизм координации деятельности функциональных и региональных подразделений в масштабах фирмы.

4.Какие сферы деятельности должны принадлежать в децентрализованных организациях высшему руководству?

5.Какие факторы, по Вашему мнению, мешают централизованно управлять особо крупными организациями?

6.Какая связь существует между планированием и структурой организации в целом?

7.Приведите примеры ситуаций, в которых оказывается целесообразным использовать основные типы бюрократических структур.

8.Приведите пример ситуации, в которой оказывается предпочтительным использование механической, а не адаптивной структуры и наоборот.

Ситуация для анализа

1.Одной из разновидностей адаптивной структуры организации является матричная, предусматривающая подчинение членов проектной группы как руководителю проекта, так и руководителю того функционального отдела, в котором они работают постоянно.

Такой тип построения зачастую приводит к конфликтам и подрыву единоначалия.

Предложите свой вариант устранения или частичного снижения напряжённости,

возникающей от данного противоречия.

2.Приведите пример структуры матричной организации. Исходя из анализа

взаимоотношений, существующих в организациях такого типа, покажите реальное проявление проблем, характерных для таких организаций.




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2015-04-29; Просмотров: 709; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.013 сек.