Человеческий капитал – совокупность полученных благодаря образованию и практическому опыту способностей и качеств человека, применяемых в процессе производства и обслуживания. 4 страница

Рабочая группа (WORK TEAM) - группа, состоящая из лиц, работающих вместе.

Рабочая сила – физические и духовные способности, которыми обладает человек, и которые используются им в процессе труда при создании товаров или оказании услуг. Различают: 1) неквалифицированную рабочую силу - способности работника, не имеющего специальной подготовки; 2) квалифицированную рабочую силу - специфически развитую способность к труду, используемую для выполнения сложного труда.

Рабочее время – время участия в тру­довой деятельности, измеряемое продол­жительностью рабочего дня, недели, ме­сяца или года; время, служащее мерой оценки различных затрат труда. Продол­жительность рабочего дня или недели в разных странах неодинакова и различа­ется по отраслям хозяйства, условиям ра­боты, профессиям, возрасту работников. Законодательством РФ установлено: нор­мальная продолжительность Р.в. не долж­на превышать 40 часов в неделю. Для от­дельных категорий работников (не достиг­ших возраста 18 лет, занятых на работах с вредными условиями труда, учителей, вра­чей, женщин, работающих в сельской местности, и др.) устанавливается сокра­щенная продолжительность Р.в. Продол­жительность ежедневной работы (смены) при пятидневной или шестидневной ра­бочей неделе определяется правилами внутреннего трудового распорядка или графиком сменности, утверждаемыми ра­ботодателем по согласованию с предста­вительными органами работников.

Рабочее место – пространственная зона трудовой деятельности, оснащенная не­обходимыми средствами (основным и вспомогательным оборудованием, техно­логической оснасткой, средствами орга­низационной и вычислительной техники), определенная на основании трудовых и др. норм, закрепленная за одним или группой работников для выполнения оп­ределенных производственных или управ­ленческих работ. Р.м. — первичное звено производства. Для служащих Р.м. рассмат­ривается обязательно в сочетании с долж­ностью. При организации Р.м. учитыва­ются антропометрические данные, требо­вания НОТ, рекомендации физиологии, психологии, гигиены, требования эргоно­мики и технической эстетики. Р.м. клас­сифицируются по следующим признакам: категории работников (рабочие, служа­щие), профессии; числу исполнителей (индивидуальное, коллективное); виду производства (основное, вспомогательное); типу производства (массовое, серий­ное, единичное); степени специализации (универсальные, специализированные, специальные); уровню механизации (ме­ханизированные, автоматизированные, для ручной работы); количеству оборудо­вания (одностаночные, многостаночные). Р.м. может быть стационарным или пере­менным (подвижным), находиться в за­крытом помещении, на открытом возду­хе, под землей, на высоте.

Рабочее место руководителя - место приложения труда руководителя, оснащенное соответствующим оборудова­нием, средствами оргтехники, вычисли­тельной техники и др. принадлежностя­ми, необходимыми для наиболее эффек­тивного выполнения возложенных на него обязанностей. Р.м.р. оборудуется в отдель­ном кабинете и, как правило, состоит из трех функциональных зон — рабочей зоны, зоны совещаний и зоны отдыха.

Рабочие — одна из категорий персонала организации, наиболее многочисленная в организациях сферы материального про­изводства (промышленности, строитель­ства, транспорта и др.), занятая преиму­щественно физ. трудом. Р. непосредствен­но создают материальные блага, воздей­ствуя на предметы труда с помощью ору­дий труда (швеи, токари, пекари и др.); занимаются ремонтом и уходом за обору­дованием, перемещением грузов, уборкой помещений, управлением, регулировани­ем и наблюдением за работой машин, аг­регатов, автоматических линий; выполня­ют обязанности машинистов, водителей, телефонистов и т.д. В зависимости от роли в производственном процессе Р. делятся на основных и вспомогательных.

Рабочие – иммигранты – (нем.gastarbeiter, гастарбайтеры) иностранные рабочие, привлекаемые в организационном порядке или приезжающие самостоятельно из сравнительно менее промышленно развитой страны в более развитую независимо от продолжительности работы и регулярности поездок.

Рабочий – в современной науке это работник, нанятый на исполнительную работу с достаточно высокой долей физической нагрузки (но не только) и с высокой степенью подчиненности организаторам труда и работодателю.

Рабочий день — установленная законо­дательством продолжительность работы в сутки в заранее определенном количест­ве часов рабочего времени. Различают нормированный Р.д. и ненормированный Р.д. Основное различие заключается в методах ограничения продолжительности Р.д. Продолжительность нормированно­го Р.д. устанавливается в заранее опреде­ленном количестве часов рабочего време­ни. При этом могут быть нормальный Р.д., неполный, сокращенный, льготный Р.д. Продолжительность ненормируемого Р.д. определяется объемом и спецификой ра­боты, возлагаемой на работников по тру­довому договору, либо должностной ин­струкцией.

Равенство конечного результата (EQUIFINALITY) - принцип, согласно которому один и тот же результат может быть получен различными способами при различных начальных условиях.

Развитие информационных технологий — переход от технологии обработки данных к технологиям обработки знаний.

Развитие организации (ORGANIZATION DEVELOPMENT (OD)) - долгосрочная программа усовершенствования возможностей организации решать различные проблемы и способностей к обновлению, в особенности путем повышения эффективности управления культурой организации. При этом активно используются теоретические и технологические новинки, достижения прикладных наук о поведении, в т.ч. и теории операций.

Развитие персонала – 1) обучение и повышение квалификации персонала, его целью является обеспечить фирму поддержание и улучшение потенциала, которым должен обладать ее персонал, чтобы справляться с текущими и будущими рабочими задачами, и в соответствии с этим найти оптимальную форму удовлетворения стремлений сотрудников, связанных с самореализаций и карьерой; 2) совокупность организационно-экон. мероприятий служ­бы управления персоналом организации в области обучения персонала, его пере­подготовки и повышения квалификации. Эти мероприятия охватывают вопросы профессиональной адаптации, оценки кандидатов на вакантную должность, те­кущей периодической оценки кадров, планирования деловой карьеры и служебно-профессионального продвижения кад­ров, работы с кадровым резервом. Сюда входят вопросы организации изобрета­тельской и рационализаторской работы в организации. Осуществление мероприя­тий по развитию персонала связано с оп­ределенными затратами, которые, как по­казал международный опыт, быстро оку­паются и способствуют прогрессивному развитию организации.

Разделение труда — обособление раз­личных видов трудовой деятельности в процессе общественного труда. Различа­ют следующие виды Р.т.: общее — по от­раслям общественного производства (про­мышленность, строительство, транспорт и т.д.); частное — внутри отраслей (до­бывающая и обрабатывающая промыш­ленность, железнодорожный, автомобиль­ный, водный транспорт и т.д.), единич­ное — внутри организаций по признакам: технологическому (см. Технологическое разделение труда), квалификационному (см. Квалификационное разделение труда), функциональному (см. Функциональное разделение труда).

Разделение труда вертикальное – отделение работы по координированию действий от самих действий. Деятельность по координированию работы других людей составляет сущность управления.

Разделение труда горизонтальное – разделение всей работы на составляющие компоненты.

Разумная вера (RATIONAL FAITH) - влияние, основанное на вере исполнителя в то, что оказывающий влияние имеет соответствующий опыт. Знания руководителя принимаются на веру.

Ранжирование — определение важности, весомости, ранга факторов (проблем) по их эффективности, актуальности, масштабности, степени риска.

Ранжирование альтернативных вариантов стратегии развития организации — построение совокупности приоритетных направлений деятельности по иерархическому принципу.

Ранжировка (от нем. ranglerung — рас­пределение по порядку) — способ оцен­ки переменной, когда ее значению при­писывается место в последовательности величин (т.н. ранг), определяемое при по­средстве порядковой шкалы. Хотя резуль­таты Р. имеют численную форму, они не обладают некоторыми фундаментальны­ми свойствами натуральных чисел, вслед­ствие чего операции над ними требуют обращения к специальным аналитическим и вычислительным методам (напр., к не­метрическому многомерному шкалирова­нию). В социологии Р. является основ­ным источником количественной инфор­мации, т.е. выполняет столь же фундамен­тальные методологические функции, как и измерение в естественных науках.

Расположение – априорное отношение к человеку, группе людей, явлениям, организациям, процессам, и вещая, определяющее положительную или негативную реакцию на них.

Распорядок рабочего дня - установ­ленный порядок (режим), регламентирую­щий определенное чередование времени работы и отдыха на протяжении рабочего дня. Цель разработки Р.р.д. — обеспечить высокую работоспособность сотрудника, полное восстановление способности к труду во время отдыха. Установление ра­ционального Р.р.д. необходимо, т.к. в про­цессе работы развивается утомление, ко­торое может перерасти в переутомление, что, в свою очередь, приводит к сниже­нию работоспособности и производитель­ности труда, росту заболеваний и травма­тизма. Правильное чередование времени работы и времени отдыха необходимо как с физиологической, так и экон. точки зре­ния.

Распоряжение — правовой акт, издавае­мый единолично руководителем органи­зации, Р. — форма доведения до испол­нителей оперативных вопросов. Как правило, имеет ограниченный срок действия и касается узкого круга должностных лиц. Р. — акт управления, имеющий властный характер, изданный в рамках присвоен­ной должностному лицу компетенции, имеющий обязательную силу для сотруд­ников, которым оно адресовано. Р. делят­ся на две группы: распоряжения общего, длительного действия и распоряжения, ка­сающиеся конкретного вопроса, разово­го случая.

Расстановка кадров - рациональное распределение состава кадров организа­ции по структурным подразделениям, участкам, рабочим местам и т.д. Р.к. долж­на осуществляться с учетом специфики производства, соответствия психофизио­логических качеств человека содержанию выполняемой работы. При этом пресле­дуются две цели: формирование активно действующих трудовых коллективов в рамках структурных подразделений и пер­спективность Р.к., способствующая их профессиональному росту. При Р.к. не­обходимо соблюдение принципов соответ­ствия, перспективности, сменяемости.

Расходы на персонал - общий раз­мер кадровых расходов организации, ос­новными составляющими которых явля­ются: повременная заработная плата — должностные оклады и выплаты по часо­вым тарифным ставкам; сдельная заработ­ная плата — выплаты рабочим-сдельщи­кам, комиссионные, аккордная заработ­ная плата; все виды премиальных выплат, включая премии по итогам года, кварта­ла, месяца, разовые премии за выполне­ние отдельных заданий; выплаты по учас­тию в прибылях, капитале; стоимость соц. льгот, включая, напр., взносы организа­ции в страховые фонды, затраты на ме­дицинское обслуживание, бесплатное пи­тание, предоставление бесплатных услуг работникам, издержки на все льготы как установленные законодательством, так и предоставляемые организацией в допол­нение к требованиям закона; издержки на спецодежду, обувь, оборудование бытовых помещений и т.п.; взносы организации в фонды гос. соц. страхования; издержки организации на уплату гос. и местных налогов на заработную плату и занятость. Все кадровые расходы можно объединить в следующие группы, приведенные в таб­лице.

Расходы на текучесть кадров - по­тери, вызванные простоями оборудования вследствие образования пустующих рабо­чих мест, снижением качества произво­димой продукции, ухудшением обслужи­вания оборудования и снижением выра­ботки работников перед их уходом из ор­ганизации; потери из-за пониженной про­изводительности труда в период адапта­ции на новом рабочем месте, временного отсутствия перемещающихся работников в сфере общественного труда; растущие затраты на выплату пособий по безрабо­тице, выходных пособий; излишние за­траты на набор, отбор и подготовку пер­сонала, оформление приема и увольне­ния работников.

Распределение вероятностей — вероятность того, что случайная величина будет меньше произвольно выбранного значения или равна ему.

Расширение объема работы (JOB ENLARGEMENT) - реорганизация труда с расширением объема выполняемых работ.

Расширенное воспроизводство населения – возобновление населения во все увеличивающихся масштабах.

Ратный труд – разновидность целесообразного производительного труда, когда его субъекты (воины) «производят защиту» (К.Маркс) своего Отечества главным образом вооруженным путем. Основные виды этой защиты: оборона и наступление.

Рационализация (от лат. rationflis — ра­зумный, ratio — разум) — усовершенст­вование, улучшение, введение более це­лесообразной организации чего-либо (напр., рационализация производства).

Рационализация труда – совокупность мероприятий по совершенствованию организации труда, методов и приемов работы на рабочем месте для повышения эффективности производства и производительности труда.

Рациональная занятость - доля про­дуктивно занятых, (т.е. тех, продукт тру­да которых принимается и оплачивается обществом) в общей численности эконо­мически активного населения. Вместе с тем Р.Ц. понятие более широкое — это занятость, обоснованная с точки зрения процессов формирования, распределения (перераспределения) и использования трудовых ресурсов с учетом их половоз­растной структуры, режимов воспроизвод­ства трудоспособного населения и его раз­мещения по территории страны.

Рациональное решение (DECISION, RATIONAL) - выбор, подкрепленный результатами объективного анализа. Рациональное решение в отличие от основанного на суждении не зависит от опыта, накопленного в прошлом.

Регион (англ. region) — определенная гео­графическая область (территория, район, страна, группа стран). По российскому за­конодательству регион — часть террито­рии России, обладающая общностью при­родных, соц., национальных и иных ус­ловий. Согласно Основным направлени­ям региональной политики РФ Р. может совпадать с границами территории субъ­ектов РФ либо объединять территории нескольких субъектов РФ. Когда Р. вы­ступает как субъект права и объект уп­равления, под ним понимается только субъект РФ со статусом определения (автономная республика, область, край и пр.). Регионообразующие признаки вклю­чают следующие: однородные природно-климатические условия; наличие природ­ных ресурсов и информации о них; раз­витие многоотраслевого хозяйства со сложными связями и отношениями; от­носительная экон. и пространственная обособленность и завершенность воспро­изводственного цикла; единство гос.-адм. власти, опирающееся на исторические традиции терр. деления.

Региональная организационная структура (TERRITORIAL DEPARTMENTATION) - тип дивизиональной структуры, в которой используется географический принцип построения.

Региональная политика в социальной сфере — составная часть об­щей системы целей и задач органов гос. власти по управлению развитием регио­нов страны, а также механизма их реали­зации. В РФ под регионом понимается часть территории страны, обладающая общностью природных, соц.-экон., наци­онально-культурных и иных условий. Ре­гион может совпадать с границами тер­ритории субъекта Федерации либо объ­единять территории нескольких субъек­тов Федерации. Основные цели регио­нальной политики (наряду с политичес­ким и экон. развитием регионов): рост благосостояния населения, обеспечение единых минимальных соц. стандартов, равной соц. защиты и гарантий, диффе­ренцированных с учетом объективных особенностей регионов, предотвращение загрязнения окружающей среды и ком­плексная экологическая защита. Должны обеспечиваться равные качество и условия жизни населения вне зависимости от ре­гиона, в котором люди живут и работают.

Региональное управление - дея­тельность органов гос. власти на регио­нальном уровне и органов местного само­управления, направленная на обеспече­ние развития региона, использование местных ресурсов, решение соц. и экон. проблем соответствующей территории. К объективным предпосылкам Р.у. относят­ся: терр. разделение труда; различия в природных условиях; необходимость обес­печения условий для решения соц.-экон. и национально-культурных проблем на­селения, проживающего на данной территории; улучшение экологической обста­новки; обеспечение преодоления струк­турных диспропорций. Основные задачи Р.у.: совершенствование производствен­ной, соц. и экологической инфраструк­туры региона; развитие налоговой, кре­дитной и финансово-бюджетной систем регионального уровня; создание благопри­ятных условий для функционирования хозяйствующих субъектов различных ор­ганизационно-правовых форм и форм собственности; обеспечение соц. защиты населения; воспроизводство качественных трудовых ресурсов; проведение природо­охранных мероприятий; организация вы­полнения федеральных программ; ком­плексное воздействие на развитие регио­на.

Регламент (фр. reglament — правило) — 1) совокупность правил, положений, оп­ределяющих внутреннюю организацию и порядок деятельности гос. органа, учреж­дения, предприятия. Напр., "Р. Гос. Думы Федерального Собрания — Парламента РФ", Устав организации и др.; 2) поря­док ведения заседаний, собраний, сессий и съездов представительных органов (напр., Р. выступлений).

Регламентация — установление правил, определяющих порядок какой-либо дея­тельности.

Регламентирование - организацион­ный метод управления, служащий для ус­тановления границ, рамок деятельности. Результатом Р. является установление рег­ламента. С помощью Р. определяется по­рядок деятельности гос. органов, учреж­дений и предприятий. Р. в управлении проявляется в статике и динамике. Р. в статике определяет статус звеньев систе­мы управления или всей системы, цели и задачи каждого звена, его место в систе­ме управления, взаимосвязи с др. звенья­ми и т.п. и выражается в форме уставов, Положений о предприятии, отделе, цехе, должностных инструкций. Р. в динамике определяет протекание процесса управле­ния во времени, использование рабочего времени и выражается в форме техноло­гического регламента; регламента совеща­ния; регламента выполнения функций, процедур управления; распорядка рабо­чего дня руководителя, работы отдела и т.п.

Режим труда и отдыха - установлен­ный в организации, учреждении распо­рядок, регламентирующий определенное чередование времени работы и отдыха на протяжении рабочей смены, недели, ме­сяца и года. Основная цель разработки и внедрения оптимальных Р.т. и о. заклю­чается как в обеспечении наиболее пол­ного использования средств производст­ва, так и в сохранении высокой и дли­тельной работоспособности людей, наи­более полном восстановлении способнос­ти к труду во время отдыха, создании бла­гоприятных условий для всестороннего развития человека. Учеными на основе психофизиологических исследований раз­работаны и рекомендованы к внедрению в производство более 10 типовых Р.т. и о. Выбор типового режима в каждом кон­кретном случае следует производить либо по показателю утомления, определенно­му на основе данных физиологического исследования, либо по показателям ко­личественной оценки условий труда, (см. Оценка условий труда).

Резервы роста производительности труда — неиспользованные воз­можности для увеличения выработки про­дукции в ед. времени. Различают следую­щие укрупненные группы Р.р.п.т.: народ­нохозяйственные (улучшение размещения производительности сил, структурная перестройка, создание льготных условий для развития прогрессивных отраслей и т.д.), отраслевые (развитие специализа­ции, концентрации и комбинирования производства, внедрение новых видов тех­ники и технологии и т.д.), внутрипрои­зводственные (эффективное использова­ние техники, улучшение организации про­изводства и труда, изменение структуры производства и т.д.).

Результативность труда - мера эф­фективности труда (см.), характеризую­щаяся достижением ожидаемого резуль­тата труда, цели трудовой деятельности или степенью приближения к ней. Р.т. оп­ределяется значениями показателей, от­ражающих достигнутый конечный резуль­тат труда.

Резюме — самореклама специалиста, опи­сание его сильных сторон, отвечающих требованиям организации, представляе­мая в организацию (на одной странице) при поиске работы. Задача работника при составлении Р. — представить в сжатом, конкретном, честном виде информацию о себе в ответ на запрос организации, используя избирательную информацию, относящуюся к сфере деятельности орга­низации и активные глаголы при описа­нии своей деятельности. Единых правил составления Р. нет, но принято отражать следующие блоки информации о работ­нике: личные данные (имя, возраст, ад­рес, подданство, семейное положение); цель (краткое описание того, на получе­ние какой работы рассчитывает соиска­тель), опыт работы (информация об имею­щемся опыте работы с указанием орга­низаций, должностей, которые занимал кандидат, отдельных успехов; информа­ция представляется в обратном хроноло­гическом порядке); образование (какое и когда учебное заведение закончил соис­катель, какую основную специальность получил, какие дополнительные курсы и когда закончил, какие дополнительные навыки приобрел); дополнительная ин­формация (владение иностранными язы­ками, навыки работы на ПЭВМ, наличие водительских прав), иногда указываются отдельные личные характеристики (акку­ратность, организованность, коммуника­бельность и др.).

Резерв времени — разница между самым ранним возможным временем завершения проекта и самым поздним допустимым временем его завершения. Резерв времени дает свободу при планировании выполнения тех событий, которые не лежат на критическом пути.

Реинжиниринг – перестройка (перепроектирование) деловых процессов для достижения радикальных улучшений деятельности организации.

Рекомендательные полномочия (ADVISORY AUTHORITY) - форма административных полномочий, предполагающая, что линейные руководители обращаются за административными решениями и рекомендациями, но не обязаны их принимать.

Релаксация — расслабление, снятие пси­хического напряжения; может возникнуть как непроизвольная или произвольная ре­акция в результате особой работы чело­века над собственным психическим со­стоянием и связана с умением отвлечься от неприятных мыслей и эмоций путем сочетания физ. и умственного расслабле­ния. Р. применяется в целях повышения работоспособности работников умствен­ного и физ. труда, снижения нервного на­пряжения, улучшения самочувствия и настроения.

Релевантная информация для принятия решения (RELEVANT INFORMATION, FOR DECISION MAKING) - данные, отбираемые под конкретные задачу, лицо, цель и период времени.

Реорганизация — переустройство (пере­стройка, преобразование, совершенство­вание) организационных отношений в действующих структурах; изменение структуры и статуса организации путем слияния, выделения, поглощения, преобразования ее звеньев.

Реорганиза́ция (организации) – один из видов корпоративных действий, в результате которого происходит одновременное создание одного либо нескольких новых и/или прекращение одного либо нескольких прежних (реорганизуемых) юридических лиц. Осуществляется в форме слияния, присоединения, разделения, выделения или преобразования. Реорганизация осуществляется по решению учредителей (участников) либо органа юридического лица, уполномоченного на то учредительными документами. В некоторых случаях, реорганизация юридических лиц осуществляется по решению уполномоченных государственных органов или суда, либо с согласия уполномоченных государственных органов. При реорганизации учредители (участники) юридического лица или орган, принявшие решение о реорганизации юридического лица, обязаны письменно уведомить об этом кредиторов реорганизуемого юридического лица, а те, в свою очередь, вправе потребовать прекращения или досрочного исполнения обязательства, должником по которому является это юридическое лицо, и возмещения убытков.

Реорганизация труда (WORK REDESIGN) - в передовых организациях изменение условий труда путем расширения объема или углубления содержательности работ в целях повышения внутренней удовлетворенности работников.

Репутация (лат. reputatio — обдумывание, размышление) — общественная оценка достоинств или недостатков кого-либо или чего-либо.

Респектабельный (фр. respectable) — вызывающий почтение, уважение, достой­ный.

Респондент — тот, кто отвечает на во­просы анкеты, и тот — у кого берут ин­тервью, русский эквивалент — опраши­ваемый, опрошенный.

Рестрикционизм (англ. restriction — ограничение) — сознательное ограничение работниками своей производительности труда, использование не в полную силу своих физических и умственных способностей при выполнении служебных обязанностей. Может выступать формой пассивного сопротивления нововведениям или саботажа со стороны сотрудников, а также служит признаком скрытой Текучести кадров.

Реструктуризация — изменение про­изводственной структуры и структуры уп­равления организацией, вызванное внеш­ними или внутренними факторами. Р. предполагает совершенствование струк­турных взаимосвязей, видоизменение зве­ньев структуры и т.п.

Репрезентативность выборки — достаточность выбранных данных для обоснования решения.

Рестрикционизм – форма сопротивления на рабочем месте, подразумевающая сознательное ограничение производительности труда, работа «с прохладцей».

Решение — это выбор альтернативы; определение организационного воздействия на объект управления.

Решение (DECISION) - выбор альтернативы.

Решение безальтернативное — решение, которое принимается в стандартных ситуациях, имеющих только один выход.

Решение бинарное — решение, отличающееся высокой степенью связанной с ним неопределенности, в которой представлены две диаметрально противоположные альтернативы.

Решение в условиях неопределенности — выбор альтернативы в условиях невозможности оценить вероятность потенциальных результатов.

Решение в условиях определенности — выбор альтернативы в условиях, когда в точности известны результаты каждого из вариантов.

Решение в условиях риска — выбор альтернативы в условиях, когда результаты неопределенны, но вероятность каждого результата известна.

Решение единоличное — решение по тактическим вопросам, которое принимается менеджером.

Решение импульсивное — недостаточно обоснованное и надежное решение, которое принимается спонтанно.

Решение инвестиционное — решение о долгосрочном вложении средств с целью сохранения и увеличения капитала.

Решение индивидуальное — единоличное решение, определяемое индивидуальным стилем руководства и управления.

Решение инертное — результат осторожного поиска с преобладанием контрольных и уточняющих действий.

Решение инновационное (новаторское) — предусматривает некоторое нововведение, связанное с формированием и реализацией ранее неизвестной альтернативы.

Решение интуитивное — решение в условиях ограничения времени (в оперативном управлении), основанное на убежденности лица, принимающего решение, что его выбор правильный. Решение интуитивное – выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правилен.

Решение коллегиальное — решение по перспективным вопросам, в разработке которого участвует совещательный орган: коллегия, совет директоров и т.д.

Решение коллективное — решение на длительный период, разрабатываемое при широком участии коллектива организации (подразделения).

Решение многоальтернативное — решение, принимаемое на основе критериев ограничения и желательных характеристик, ранжированных по степени их относительной ценности.

Решение непрограммируемое — решение, для которого определение критерия оптимальности (целевой функции) в явном виде затруднено.

Дата добавления: 2015-04-29