Методы управления

Метод — это способ познания, образ действия, порядок исследования или прием.

Методы управления - это совокупность способов и приемов отражающих особенности общественных отношений в процессе производства, благодаря которым достигается планомерное развитие и высокоэффективное функционирование организаций и их подразделений. Основная задача методов управления концентрируется на побуждении, на мотивации к труду, чтобы каждый член коллектива работал с высоким качеством и самоотдачей.

Условно все методы управления можно разделить на три группы:

административные, экономические и социально-психологические

1. Административные методы - это способы воздействия на

объект управления, основанные на использовании обязательных для исполнителя предписаний и рекомендаций. К административным (распорядительным) методам относятся: формирование организационных структур органов управления.утверждение административных норм и нормативов, издание приказов и распоряжений, подбор и расстановка кадров, разработка положений и инструкций, контроль за их исполнением. Особенностями административных методов является то, что они: принадлежат к средствам волевого воздействия; предопределяют однозначное решение вопроса и не предоставляют исполнителю большой самостоятельности.

оказывают конкретное воздействие, определяют цели и задачи, порядок и сроки их выполнения, ресурсы и условия; имеют самостоятельное значение, однако могут служить средством осуществления других методов; характеризуются обязательностью выполнения и подкрепляются дисциплинарными требованиями; являются наиболее сильным средством поддержания дисциплины в работе Различают следующие группы административного воздействия: - организационные. применяемые на длительный срок при формировании устойчивых организационных отношений и оперативно-распорядительные отличающиеся краткосрочностью (создание организационного механизма с использованием административных актов и норм. направленных на формирование устойчивых организационных и применяемые для регулирования отношений при выполнении оперативных задач (воздействие путем приказа, распоряжения, указании направленных на создание кратковременных организационныхотношений).

2. Экономические методы управления - это воздействие путем использования экономических стимулов и рычагов отдельно и в комплексе для формирования экономического механизма. заинтересовывающего работников и коллективы действовать в соответствии с интересами организации. Они включают: технико- экономический анализ, технико-экономическое планирование. В зависимости от - уровня управления экономические методы подразделяются на методы и институты централизованного руководства. и экономические методы внутри производственного управления.

Централизованное воздействие - это государственное влияние. Определение подходов, порядка и направления экономической политики в конкретном проявлении через интересы исполнителей. Сюда относятся: государственное инвестирование, налогообложение, долгосрочное кредитование. Внутрипроизводственное воздействие - это определение порядка, методов, стимулов и рычагов хозяйственной деятельности предприятия, направленных на исполнителей для поддержания интересов, побуждающих исполнителя к труду и самостоятельности. действий для достижения управленческих целей. Оно включает: планирование, ценообразование, экономический анализ, оплату труда.

3 Социально-психологические методы - это воздействие на базе духовных принципов, моральных интересов, повышении культуры труда, налаживание социально-экономического климата, внушение воспитание, использование личного примера руководителя. В их число входят; социальный анализ коллектива, социальное планирование. участие персонала в управлении, социальное развитие коллектива. психологическое воздействие на работников (формировании групп. создание нормального, психологического климата), моральное стимулирование, развитие у работников инициативы и ответственности.

Дата добавления: 2015-04-29