Оценивание стратегических альтернатив

Неудачный выбор стратегического направления обходится ком­пании очень дорого: распыляет ее ограниченные финансовые ресурсы; напрасно тратится ценное время; менеджеры пренеб­регают другими (перспективными) возможностями, поскольку стараются минимизировать ущерб, вызванный неудачным вари­антом.

Минимизация ошибок стратегического выбора может быть обеспечена эффективным процессом разработки стратегии, содержащим три компоненты: доскональное понимание ситуации (эти проблемы освещены в главе 2); создание широкого набора альтернатив (чему посвящены все предшествующие разделы данной главы); всесторонний, глубо­кий анализ и оценка этих альтернатив – этот аспект является предметом обсуждения данного раздела.

Имеется множество свиде­тельств, что наилучший стратегический выбор возможен, когда лица, принимающие решения, отрабатывают одновременно не­сколько вариантов и обсуждают их. Такой диапазон предостав­ляет менеджерам основу для сопоставления и активизации твор­чества, в том числе и за счет комбинирования разных стратегий. Однако дебаты по поводу того, какие альтернативы следует выб­рать, будут продуктивными, если варианты сравниваются с точки зрения трех фундаментальных аспектов, лежащих в основе создания акционерной ценности. Эти аспекты рассматриваются в четырех тестах, включенных в данный раздел.

^ Первым из фундамен­тальных аспектов этого рода являются перспективы обеспече­ния более высокой рентабельности, зависящие от степени при­влекательности рыночной возможности (тест 1) и от способнос­ти бизнеса обеспечить конкурентное преимущество и поддержи­вать его (тест 2).

^ Второй фундаментальный вопрос: в какой мере планируемая стратегия, обещающая повышенную или, по крайней мере, при­емлемую рентабельность, имеет обоснованную вероятность для реализации (тест 3). Должен появиться ответ на вопрос, позволяет ли стратегия реализовать ее с име­ющимися навыками, умениями и ресурсами. Если такой возможности нет, необходимо понять, мож­но ли устранить дефициты без слишком больших затрат или без длительных временных задержек.

^ Третий аспект связан с определением того, в какой степени соотношение риска и вознаграждения является приемлемым (тест 4), т.е. какие события могут развиваться неправильно и быть для стратегии потенциально вредными; в какой степени надежные прогнозы по доходам, издержкам и инвестициям га­рантируют прибыльность, оправдывающую риск, на который придется пойти.

^ Тест 1. Оценка степени привлекательности анализируемой рыночной

Дата добавления: 2015-04-29