Степень связанности

Считается, что основное влияние на масштаб действий корпо­рации оказывает концепция связанности. Решения относительно степени связанности и уровня масштабов могут суще­ственно повлиять на экономические результаты деятельности бизнес-единиц корпорации.

Компания, приобретающая или раз­вивающая только выгодные виды бизнеса с точки зрения марке­тинга, может получить значительную экономию средств на мас­штабах. Если постоянные издержки распределяются на большее число продуктов, маркетинг компании будет эффективнее, чем у конкурентов, располагающих более узким товарным рядом. При прочих рав­ных условиях, в многоотраслевой компании расходы на марке­тинг и распределение каждого вида бизнеса будут намного ниже, чем у бизнес-единиц, действующих самостоятельно.

Такая эффективность позволяет контролировать распреде­ление средств. Их можно направить на виды деятельности, по­зволяющие создавать дополнительную ценность, например, на разработку новой продукции, на более активное ее продвиже­ние, на снижение цен или выплату более высоких дивидендов. Связанная диверсификация, в основе которой разработка про­дукции, производство или маркетинг, может существенно по­влиять на повышение экономических показателей деятельнос­ти корпорации.

В неявном виде при принятии любого решения, имеющего отно­шение к связанности, исходят из того, что на уровне централь­ного руководства необходимо создать и сохранять один или не­сколько источников ресурсов или top-характеристик. Руководители главным образом уделяют вни­мание созданию необходимых связей и синергии отдельных единиц бизнеса. Но задача центрального руководства усложня­ется, если источником связанности выступает не один из многих видов ресурсов или top-характеристик (связанная диверсифи­кация), а один-единственный ресурс или top-характеристика. В любом случае, создание ценности на корпоративном уров­не – задача не из легких. При включении ранее независимой компании в состав многоотраслевой корпорации (как и в вопросе созда­ния нового вида бизнеса) может проявиться негергия. Даже там, где новой единице предоставляется значитель­ная степень автономии, решения, связанные с крупными инвестициями, принимает центральное руководство, обеспечивая внутреннюю непротиворечивость при согласовании правовых и финансовых вопросов. На вновь приобретенную структуру будет начисляться определенная доля корпоративных наклад­ных расходов. И если нет достаточного потенциала для созда­ния синергии, ожидать экономии не приходится. Это справедливо как для новых видов бизнеса, так и для приобрета­емых. Поэтому предварительно следует провести хотя бы качественную оценку того, добьется или нет синергического эффекта компания, планирующая заняться новым для себя бизнесом.

Дата добавления: 2015-04-29