Изменение масштабов

Корпорации, расширяющие масштабы своей деятельности, мо­гут сделать это за счет внутреннего развития, в ходе поглоще­ния других структур или создания стратегических союзов. Ка­кой метод предпочесть, зависит от ресурсов и top-характеристик корпорации и от того, насколько эти союзы необходимы для дос­тижения успеха на конкретном рынке. Тем более, что при реализации каждого из них появляются проблемы, главным об­разом организационные:

• 
  при внутреннем развитии практически создается новое предприятие, поэтому избавление от узких мест идет за счет использования ресурсов и top-характеристик других единиц организации;
• 
  при слияниях или поглощениях, как правило, менеджмен­ту не хватает информации для анализа кандидатов на слияние или поглощение, поэтому о полноценности интеграции можно судить только после сделки;
• 
  при создании стратегического союза нередко возникают проблемы, связанные с изменениями потребностей партнеров и их целей, что требует долгих переговоров и изменений условий управления бизнесом.

Корпорации могут сократить масштабы деятельности, если ста­нет ясно, что какой-то из видов бизнеса не соответствует их буду­щей стратегии. При этом приходится решать, как правило, одну-единственную проблему – каким образом при изъятии капитало­вложений получить их максимальный возврат. Обычно исполь­зуют один из пяти существующих методов изъятия: продажа в виде действующего бизнеса; выкуп контрольного пакета при помощи кредита; передача части активов вновь образуемой дочерней структуре; "сбор урожая" (постепенный выход из бизнеса); ликвидация.

Изменение масштабов деятельности любой крупной корпо­рации – одна из важнейших новостей, как правило, сопровож­даемая комментариями представителей внешних структур – так, например, слияние российских нефтяных компаний "Юкос" и "Сибнефть" бурно обсуждалось в различных сферах бизнеса и политики, длительное время оставаясь центральной новостью СМИ.

В целом решения по масштабам бизнеса (и сопровождающие их явно выраженные или подразумеваемые решения по обеспечению связанности), при­нимаемые центральным руководством, требуют больших затрат, заметно влияют на рынок и подразумевают долгий срок дей­ствия. Они отражают основное направление развития деятель­ности корпорации – создание экономической ценности.

Роль топ-менеджмента корпорации в формировании на­правления и масштабов ее деятельности очень велика. Менедж­мент связывает виды бизнеса корпорации друг с другом, управ­ляет выходом на рынок новых видов бизнеса и закрывает непер­спективные путем изъятия капиталовложений, способствует (или препятствует) развитию пограничных разновидностей синергии, непосредственно влияющей на показатели деятельности компа­нии. Важность компонентов, связанных с масштабом, требует отдель­ного рассмотрения каждого из них.

Дата добавления: 2015-04-29