Режимы работы в научно-исследовательских организациях

Состав работников в научно-исследовательских организациях и содержание труда ученых крайне неоднородны. В таких организациях наряду с научными работниками трудятся инженеры, техники и лаборанты. Труд ученых может включать в себя типовые и оригинальные работы, работы организационного характера. Поэтому для таких организаций расписание для всех работников не может быть универсальным. При разработке новых рабочих графиков и режимов работы учитываются важные экономические факторы: расходы на освещение и отопление, затраты на аренду помещений, питание, оплату автостоянок, телефона, факса, компьютера т.д. Кроме того, нестандартные режимы работы рассматриваются как надежные методы стимулирования результативности. Так, по данным немецких экономистов, до 20% работников рассматривают гибкий график работы как главный фактор положительной мотивации.

В обычном стандартном режиме люди работают пять дней в неделю (40 часов) с 9.00 до 18.00 с перерывом на обед. Наряду с достоинствами такой режим имеет и недостатки: перегружен общественный транспорт, пробки на дорогах, очереди у лифтов, пиковые нагрузки потребления электроэнергии. Люди зачастую испытывают стрессы при опоздании на работу.

Сравнительно новыми режимами и типами графиков считаются частичная занятость, сжатая рабочая неделя (суммированный рабочий день), гибкий график.

Частичная занятость или частичный наем – это работа, связанная с выполнением должностных обязанностей, но с меньшими затратами рабочего времени.

Сжатая рабочая неделя – это такой график работы, по которому в течение недели отрабатывается определенное количество часов за меньшее количество дней. Так, определенное режимом работы количество часов может отрабатываться не за пять дней, а за четыре – по 10 часов ежедневно, или за три дня – по 12 часов ежедневно.

Гибкий график – это такое расписание работы, при котором работник сам выбирает время прихода-ухода, но в определенных пределах, устанавливаемых руководством.

В научно-исследовательских организациях наиболее часто применяется график, который может иметь несколько вариантов:

• ежедневный выбор времени начала и окончания работы;
• переменная продолжительность рабочего дня;
• выделение общего (присутственного) времени, устанавливаемого руководством, когда служащие должны быть на работе.

На практике используются также другие режимы и типы графиков – в зависимости от возрастания степени гибкости:

• гибкий цикл (выбор работниками времени прихода-ухода, но в течение определенного периода, например, недели, месяца);
• скользящий график (позволяет менять время прихода-ухода, но при этом необходимо отработать полный рабочий день – 8 часов);
• переменный день с меняющейся продолжительностью рабочего дня, но так, чтобы за неделю было отработано 40 часов, или за месяц 160 часов;
• очень гибкий график (требует присутствия работников в общее время, например, по понедельникам и пятницам с 10.00 до 14.00);
• гибкое размещение (позволяет менять не только часы работы, но и расписание места работы – дома, в филиалах, библиотеке и т.д.).

Каждому из перечисленных типов присущи положительные и отрицательные моменты. Так, скользящий график и переменный день наиболее эффективны в отраслевой науке, где существует нормированный рабочий день. Однако возникают проблемы, связанные с необходимостью работы в библиотеке или невозможностью выполнять сосредоточенную ответственную работу в помещении, где находится много сотрудников. Очень гибкий график и гибкое размещение характерны для НАН Украины. Эти типы графиков считаются перспективными, особенно когда работник связан электронными средствами связи с главным офисом. Однако работающие сотрудники на дому испытывают неудовлетворенность из-за отсутствия привычных контактов. Гибкий график нельзя использовать, если период работы связан с функционированием оборудования или же когда работники выполняют опытные и экспериментальные работы.

Дата добавления: 2015-04-29