Стимулирование работников с различными типами трудовой мотивации

Типы трудовой мотивации работников (типологическая концепция трудовой мотивации В.И. Герчикова).

Основные виды мотивов к труду.

Мотивы к труду -внутреннее побуждение активности работника, актуальная потребность, которую он пытается удовлетворить, работая в орг-ции.

Мотивы делятся на:

· Биологические

· Духовные

Существует несколько мотивационных типов работников, каждый из которых описывает характерное поведение человека в орг-ции.

Мотивационные типы можно разделить на два класса:

1) класс избегательной мотивации (избегательная мотивация - человек стремится избежать нежелательных для себя последствий своего поведения);

2) класс достижительной мотивации (достижительная мотивация - человек ведет себя так, чтобы достичь определенных рубежей, к которым он стремится).

Каждый человек представляет собой сочетание всех или некоторых из мотивационных типов в определенной пропорции. Таким образом, каждый человек описывается мотивационным профилем, показывающим, в какой степени в нем присутствует каждый мотивационный тип. Условно доля мотивационного типа описывается числом от 0 (соответствующий характер мотивации полностью отсутствует) до 100 (человек описывается "чистым" мотивационным типом), и сумма всех чисел равна 100.

Различают следующие "чистые" типы мотивации:

· люмпенизированный (избегательный класс);

· инструментальный (достижительный класс);

· профессиональный (достижительный класс);

· патриотический (достижительный класс);

· хозяйский (достижительный класс).

Характеристики типов:

Люмпенизированный тип. Относится к избегательному классу мотивации.

o все равно, какую работу выполнять, нет предпочтений;

o согласен на низкую оплату, при условии, чтобы другие не получали больше;

o низкая квалификация;

o не стремится повысить квалификацию, противодействует этому;

o низкая активность и выступление против активности других;

o низкая ответственность, стремление переложить ее на других;

o стремление к минимизации усилий.

Инструментальный тип. Относится к достижительному классу мотивации.

o интересует цена труда, а не его содержание (то есть труд является инструментом для удовлетворения других потребностей, отсюда и название этого типа мотивации);

o важна обоснованность цены, не желает "подачек";

o важна способность обеспечить свою жизнь самостоятельно.

Профессиональный тип. Относится к достижительному классу мотивации.

o интересует содержание работы;

o не согласен на неинтересные для него работы сколько бы за них не платили;

o интересуют трудные задания - возможность самовыражения;

o считает важной свободу в оперативных действиях;

o важно профессиональное признание, как лучшего в профессии.

Патриотический тип. Относится к достижительному классу мотивации.

o необходима идея, которая будет им двигать;

o важно общественное признание участия в успехе;

o главная награда - всеобщее признание незаменимости в фирме.

Хозяйский тип. Относится к достижительному классу мотивации.

o добровольно принимает на себя ответственность;

o характеризуется обостренным требованием свободы действий;

не терпит контроля.

52. Стимулирование труда: основные виды и методы стимулирования.

Стимулирование труда

- Способ упр-я трудовым поведением работника

- Совокупность требований и соответствующая им система поощрений и наказаний

- Внешнее воздействие со стороны орг-ции на работников

Формы орг-ции стимулирования – различаются по способам взаимосвязи результатов деятельности и стимулов, выделяют следующие:

1. по степени информированности объекта упр-я и взаимосвязи стимулирования и результатов деятельности:

Ø опережающая – объект информируется о целях и стимулах до начала деятельности,

Ø подкрепляющая – после завершения деят-сти

2. в зависимости от того, по результатам какого труда осуществляется стимулирование конкретных исполнителей:

Ø индивидуальная – в основе лежат результаты труда непосредственного работника,

Ø коллективная – результат деятельности трудов коллектива в целом.

3. по учету отклонений результатов деятельности от нормативных:

Ø позитивная – поощряет объект при достижении и превышении нормативных показателей,

Ø негативная –направлено на снижение степени удовлетворения потребностей объекта упр-я при недостижении установленных показателей;

4. в зависимости от разрыва во времени между результатами деятельности и получением соответственного стимула:

Ø непосредственная – отображает непосредственную взаимосвязь между действием и стимулом,

Ø текущая – может проявляться по итогам отчетного периода (квартала, полугодия, года),

Ø перспективная –ориентирована на долговременную мотивацию работников.

5. по степени и характеру конкретных условий получения стимула:

Ø общая,

Ø эталонная,

Ø соревновательная.

Виды стимулирования – различаются по предметной специфике стимулов, с помощью которых субъект упр-я воздействует на трудовое поведение объекта упр-я:

1. Материальные денежные - заработная плата, включая все виды премий и надбавок.

2. Материальные неденежные (натуральные) - покупка или аренда жилья, предоставление автомобиля и др.

3. Моральные - грамоты, почетные знаки, представление к наградам, доска почета и пр.

4. Патернализм (забота о работнике) - дополнительное социальное и медицинское страхование, создание условий для отдыха и пр.

5. Организационные - условия работы, ее содержание и организация.

6. Привлечение к совладению и участию в управлении. -- Участие в совладении подразумевает участие в прибыли и капитале, то есть разделение между работниками и компанией дополнительной прибыли, которая была получена в результате повышения производительности или качества. Участие в управлении подразумевает участие в разработке и принятии решений, а также полное и своевременное информирование работающих.

Дата добавления: 2015-04-29