КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Планирование и прогнозирование потребностей в персонале (качественная и количественная потребность)E структура по категориям персонала Персонал основных видов деят-сти: 1) Производственный персонал (рабочие). А) Основные рабочие Б) Вспомагательные раб. 2) Управленческий персонал (служащие) А) Руковод-ли, Высшего, Среднего, Низшего звена Б) Специалисты В) Технический персонал (исполнители) (секрт.,курьер)
E По срокам трудового договора · Постоянные работники · Временные работники (указан срок) · Сезонные
Кадровое планирование — это система комплексных решений и мероприятий по реализации целей организации и каждого работника, которая разрешает: — обеспечить организацию персоналом соответственно количеству и требованиям рабочих мест; — подобрать таких людей, которые могли бы решать поставленные задачи как в текущем, так и в будущем периодах; — обеспечить высокий уровень квалификации работников; — обеспечить активное участие работников в управлении организацией. Кадровое планирование направлено как на решение проблем предприятия, так и на удовлетворение интересов и потребностей работающих. Для организации важно иметь в нужное время и на нужном месте, в определенном количестве и соответствующей квалификации персонал, а работникам — нормальные условия работы, стабильность занятости и справедливость оплаты. Кадровое планирование является составной частью планирования в организации, поскольку каждый вид деятельности должен быть обеспечен персоналом и будет эффективным при условии интеграции в общий процесс планирования. Задача кадрового планирования — с одной стороны, обеспечить людей рабочими местами в нужный момент времени соответственно их способностям и требованиям производства. Рабочие места, с точки зрения производительности и мотивации, должны давать возможность работающим оптимальным способом развивать свои способности, повышать эффективность работы, отвечать требованиям человека относительно условий работы и обеспечение занятости. С другой стороны, — обеспечить реализацию планов предприятия с точки зрения человеческого фактора — персонала, его количества, квалификации, производительности и затрат на найм работников. Процесс планирования персонала, как и планирования вообще, основывается на таких принципах: научность, экономичность, непрерывность, гибкость, согласование, массовость, полнота, точность.
Набор персонала проводится через систему внешнего и внутреннего рынка. К источникам внешнего набора принадлежат: — государственные центры занятости, региональные биржи работы; — коммерческие, в том числе международные предприятия и организации по трудоустройству; — система контрактов предприятия с высшими, средне-специальными и профессионально-техническими учебными заведениями; — публикация объявлений в печати, через радио, телевидение; — ярмарки вакансий, которые организовываются предприятиями для выпускников учебных заведений всех уровней. К внутренним источникам набора замещение вакансий относят: — подготовку своих работников на предприятии; — продвижение по службе своих работников; — прямое обращение к своим работникам относительно рекомендаций на работу друзей, знакомых; — регулярное информирование всего коллектива о вакансиях, которые возникают. Кроме этих двух основных направлений комплектования предприятия кадрами есть еще лизинг, суть которого состоит в привлечении работников на временные работы на договорной основе с другими организациями. В каждой конкретной ситуации внешний и внутренний набор имеет свои преимущества и недостатки. Формы и методы привлечения рабочей силы довольно разнообразны. Большое значение имеет пропаганда преимуществ предприятия: в производственной сфере (условия работы, уровень заработной платы); в социальной (возможности профессионально-квалификационного продвижения), в непроизводственной (возможность пользования детскими садиками, базами отдыха, получение жилья). С этой целью дают объявления в средствах массовой информации, предоставляются сведения в территориальные подразделения службы занятости, с которыми предприятия заключает соответствующие договоры.
Дата добавления: 2015-04-29; Просмотров: 416; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |