Планирование и прогнозирование потребностей в персонале, и определение источников удовлетворения этих потребностей

Функции отделов служб управления персоналом. Обеспечение реализации функций

Внешние

Источники привлечения персонала (внешние и внутренние). Их преимущество и недостатки.

Общая потребность в персонале – число работников, имеющих трудовые отношения с организацией. Оно зависит от характера, масштаба, сложности, трудоемкости, производственных процессов, а также от степени их механизации, автоматизации и компьютеризации.

Выделяют 2 вида потребностей в персонале:

· Качественная потребность – необходимая численность работников, исходя из профессий, специальностей и уровня квалификации

· Количественная потребность – необходимая численность работников, исходя из начальной потребности. Потребность в персонале должна быть увязана с перспективами развития организации (см. стратегическое управление персоналом)

Существует 2 источника удовлетворения потребностей в персонале:

o Внутренняя среда (внутренние источники)

o Внешняя среда организации (внешние источники)

Внутренние источники – это стратегия пожизненного найма, как в Японии, например, – это люди, работающие в организации.

-гос. служба занятости

-агентство по найму персонала.

-участие в ярмарках -вакансий

-объявления в СМИ

-поиск среди выпускников ВУЗов

-Выбор из тех, кто обратился самостоятельно

-по рекомендации сотрудников. P.s. Преимущества и недостатки сами придумаете.

1. Анализ содержания труда персоналом (чтобы создать систему обоснованности требований рабочего места работнику)

Методы:

· Наблюдение

· Собеседование

· Использование специальных вопросников

Требование рабочего листа к работнику:

1. кадровые данные (пол, возраст, семейное положение, внешность)

2. опыт работы

3. профессиональные знания (область знаний)

4. профессиональные умения (область деятельности)

5. личностные качества (моральные, деловые)

6. психологические качества (тип темперамента, экстраверсия/интроверсия, уровень интеллекта)

7. здоровье и работоспособность

8. уровень квалификации

9. тип служебной карьеры

10. увлечение/хобби

11. вредные привычки

12. организация труда(S офиса, наличие орг. техники, транспорта и т.д.)

13. оплата труда (з/п +надбавки)

14. соц. блага (профсоюз)

15. соц. гарантии (отпуск, больничный)

Общая потребность в персонале – число работников, имеющих трудовые отношения с организацией. Оно зависит от характера, масштаба, сложности, трудоемкости, производственных процессов, а также от степени их механизации, автоматизации и компьютеризации.

Выделяют 2 вида потребностей в персонале:

· Качественная потребность – необходимая численность работников, исходя из профессий, специальностей и уровня квалификации

· Количественная потребность – необходимая численность работников, исходя из начальной потребности. Потребность в персонале должна быть увязана с перспективами развития организации (см. стратегическое управление персоналом)

Существует 2 источника удовлетворения потребностей в персонале:

Дата добавления: 2015-04-29