Построение системы управления персоналом организации. Принципы, организационная структура

O Внешняя среда организации (внешние источники)

O Внутренняя среда (внутренние источники)

1. Подбор и найм персонала

2. Адаптация персонала

3. Профориентировщик

4. Планирование карьеры и развитие персонала (карьерограмма)

5. Анализ факторов, определяющих поведение; причин возникновения противоречий и споров; корректировка поведения и урегулирование конфликтов

6. Мотивация и стимулирование персонала

7. Обучение персонала

8. Разработка системы оценки результатов деятельности трудовых коллективов и отдельных работников, нацеливающее их на достижение конечных целей организации.

9. Оценка результатов труда и аттестации работников

10. нормирование труда

11. Аттестация и рационализация рабочих мест (необходимо учесть уровень морального и физического износа оборудования, выявить материальные резервы производства и рассчитать затраты на совершенствование производства)

12. Охрана труда и обеспечение его безопасности

13. учет персонала и отчетность перед вышестоящими государственными органами

14. Контроль трудовой дисциплины

15. Обеспечение социальной защиты персонала

16. Участие в системе внутрифирменного аудита

17, Исследование личностных качеств и обстоятельств жизни работников, определяющих предпосылки к совершению действий в ущерб организации.

Обеспечение реализации функций «управления персоналом»

Направления:

1. Нормативно-методическое обеспечение:

o Разработка или использование современных научных методологий и методов управления персоналом

2. Финансовое обеспечение:

o Обоснование

o Планирование

o Выделение финансовых ресурсов

o Контроль за их использованием

3. Материально- техническое обеспечение

Наличие средств:

o Орг. техника

o Прочего оборудования.

4. Организационное обеспечение

o Реализация современных принципов разделения труда

o Создание организационно-распорядительных документов

5. Правовое обеспечение

o Знание законов

6. Информационное обеспечение

o Информация о рабочем месте

o Информация о претенденте

7. Кадровое обеспечение

8. Делопроизводственное обеспечение

Создавшаяся в нашей стране ситуация изменение экономической и политической систем одновременно несут как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости её существования, вносят значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека. Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость: оно позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учет личностного фактора в построении системы управления персоналом организации. Укрупненно можно выделить три фактора, оказывающие воздействие на людей:

Первый – иерархическая структура предприятия (организации), где основное средство воздействия – это отношения власти-подчинения, давления на человека сверху с помощью принуждения, контроля над распределением материальных благ.

Второй – культура, то есть вырабатываемые обществом, предприятием, группой людей, совместные ценности, социальные нормы, установки поведения, которые регламентируют действия личности, заставляют индивида вести себя так, а не иначе без видимого принуждения.

Третий – рынок – сеть равноправных отношений, основанных на купле-продаже продукций и услуг, отношениях собственности, равновесии интересов продавца и покупателя.

Новые службы управления персоналом создаются, как правило, на базе традиционных служб: отдела кадров, отдела организации труда и заработной платы, отдела охраны труда техники безопасности… Задачи новых служб заключаются в реализации кадровой политики по управлению трудовыми ресурсами в организации. В связи с этим они начинают расширять круг своих функций и от чисто кадровых вопросов переходят к разработке систем стимулирования трудовой деятельности, управлению профессиональным движением, предотвращению конфликтов, изучению рынка трудовых ресурсов.

Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.

Дата добавления: 2015-04-29