II. Выгоды от проекта в следующем году

I. Требуемые капиталовложения

Сравнение решений

  (Это вариант инструкции. Составляйте отчет так, как вы находите это необходимым)   Проблема № ____________________ Дата закрепления ____________________   I. Сравните существующий и предлагаемый методы, техни­ческую политику и т. д. с точки зрения снижения из­держек. Существующий Предлагаемый Зарплата ____________________ долл. Зарплата ____________________ долл. Материалы __________________ долл. Материалы __________________ долл. Оборудование _______________ долл. Оборудование _______________ долл. Всего _______________________ долл. Всего _______________________ долл.   Ожидаемое снижение издержек ____________________ долл. Итого ____________________ долл. Объясните ваш анализ: II. Сделайте сравнение с точки зрения ухода за больными В настоящее время: Предлагается: Каким образом будет улучшен уход за больными? III. Сделайте сравнение с точки зрения увеличения дохода больницы. Доход при существующей практике ____________________ долл. Ожидаемый доход от предлагаемых мер (объясните подробно) ____________________ долл. Рекомендации (подробно)   Подпись ____________________  

Если руководитель не сможет оценить затраты и выход конкретного решения, то ему могут оказать помощь конструкторский отдел или бухгалтерия. После того как иссле­дователь выбрал лучшее из возможных решений, он должен запланировать как, когда и кто будет внедрять, управ­лять применением и проверять результаты. Ему также следует скорректировать бюджет.

Механизм определения сферы влияния предложения и согласования решений в организации (6-й этап)

Следующим этапом процесса формирования решений является выделение тех предложений, которые прямо или косвенно воздействуют на более чем одно, подразделение; это позволяет определить зону влияния таких предложений на все эти подразделения. Эта функция осуществляется подразделением управления. После завершения 4-го и 5-го этапов процедуры решения проблемы (поиска и оценки ре­шений и выбора наилучшей альтернативы) полученное в итоге решение регистрируется и посылается в подразделе­ние управления. Оно, в свою очередь, определяет, на какие подразделения организации повлияет предложение и, сле­довательно, реакцию которых на это предложение необхо­димо выяснить.

ФОРМА 3.8.

Результаты анализа (5-й этап)

1. Стоимость проекта ___________ долл.

2. Стоимость располагаемых активов, высвобож­дающихся благодаря проекту _____________ долл.

3. Потребность в дополнительных затратах капи­тала, если проект не будет выполнен ______________ долл.

4. Капиталовложения, высвобождающиеся или те, которых можно избежать благодаря про­екту (2+3) ____________ долл.

5. Чистая потребность в капиталовложениях (1–4) _____________ долл.

Эксплуатационные выгоды

(используйте данные за первый год действия *)

6. Предполагаемое время действия проекта (часов в году) ___________________

Влияние проекта на доходы Рост Падение

7. От изменения качества продукции ________долл. ___________ долл.

8. От изменения объема выпуска ________долл. ___________ долл.

9. Всего ____А___долл. _____Б_____ долл.

Влияние на эксплуатационные затраты

10. Зарплата ________долл. ___________ долл.

11. Материалы ________долл. ___________ долл.

12. Накладные расходы ________долл. ___________ долл.

13. Всего _____А__долл. _____Б_____ долл.

14. Чистый прирост доходов (9А–9Б) __________ долл.

15. Чистая экономия на эксплуатацион­ных затратах (13Б–13А) __________ долл.

16. Эксплуатационные выгоды в следующем году (14+15) __________ долл.

Не эксплуатационные выгоды (использовать, если есть запись в строке 4)

17. Амортизация и затраты основного капитала, которых благодаря проекту можно избежать в следующем году

Уменьшение стоимости располагаемых активов в течение года А _________ долл.

Дополнительные затраты капитала следующего года Б _________ долл.

Всего _________ долл.

Общая выгода

18. Общая выгода в следующем году от внед­рения проекта (16+17) ___________ долл.

Дата добавления: 2015-04-29