Концепция выбора инновационных преобразований

Реинжиниринг и инновационные процессы

Инновационная позиция предприятия

Инновационный климат

Инновационные цели и инновационный потенциал предприятия

Концепция выбора инновационных преобразований

Тема 3.2. УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРЕОБРАЗОВАНИЯМИ

Проектирование инновационных преобразований предусмат­ривает определенную последовательность в выборе и реали­зации инновационной стратегии: от постановки конечной цели до ее практической реализации. Осуществление инно­вационной стратегии сопровождается преобразованиями как в обновлении состава и использовании различных ресур­сов, так и в перепроектировании, деловых процессов, что обусловлено нововведениями в аппаратные управления и организационных структурах фирм и компаний, эти преоб­разования означают переход от инновационной стратег и к инновационному проекту, мероприятия по которому находят отражение в локальных проектах.

Перечислим основные этапы выбора инновационных преобразований:

1. Формулиро­вание цели инновационной стратегии, конкретизирующей конечный результат в качественных и в количественных показателях (срок достижения цели, максимально допу­стимая величина затрат, а также ограничения на выделяе­мые ресурсы).

2. Стратегический анализ:

- Оценка инновационного потенциала;

- Оценка внешней среды через инновационный климат;

- Оценка инновационной позиции организации.

1. Выбор инновационной стратегии;
2. Реализация инновационной стратегии, когда разрабатываются стратегический проект и план реализации проекта, стратегический контроль и оценка эффективности процесса реализации проекта.

Например, поток инновационных преобразований, вызываемых переходом на новую технологию, предусматривается в виде инновационного проекта и инновационной программы. В инновационном проекте содержится перечень мероприятий - локальных проектов, в совокупности обеспечивающих адаптацию к инновации.

Комплекс преобразований имеет следующее содержание:

I. Блок изменений результатов деятельности;

1) конструктивно новая или обновленная продукция с новыми характеристиками, новый портфель продукции, новые отрасли/подотрасли и новые рынки;

2) новые услуги клиентам и потребителям новой продукции предприятия;

3) новые экономические и социальные результаты деятельности организации.

II. Блок изменений в ресурсах:

1) материально-техническая база: новое сырье, новые материалы и комплектующие, новое технологически оборудование, новые рабочие места и производственные площади, новые поставщики и партнеры, новая логистика потоков материально-технических ресурсов;

2) информация: новая научно-техническая, производ­ственная, экономическая и коммерческая информа­ция, новые базы данных, новая логистика потоков ин­формации, новые системы связи;

3) трудовые ресурсы: приобретение новых знаний со­трудниками, новые сотрудники, новые управляющие, новая социальная среда, новое движение кадров;

4) финансы: новые задачи финансирования инноваци­онного проекта, новые финансовые потоки.

III. Блок изменений в деловых процессах:

1) процессы НИОКР: новые задачи, сжатие процессов во времени за счет запараллеливания;

2) процессы производства: перераспределение работ меж­ду производственными звеньями в самом предприятии и заказов между субподрядчиками, подготовка к освоению новых технологий;

3) процессы реализации: обновление сети реализации, новые маркетинговые функции, новые коммерческие задачи;

4) процессы обслуживания: подготовка к оказанию но­вых услуг, новые клиенты.

IV. Блок изменений в системе управления:

1) переход на проектное управление, новые процедуры принятия решений, обновление методов управления;

2) обеспечение сочетания проектного, функционального и общего управления в организации.

V. Блок изменений в организационной структуре:

1) новые функции: выявление новых производственных и управленческих функций;

2) новые структурные звенья и уровни управления: созда­ние новых звеньев и наделение их функциями;

3) новые связи: оформление новых связей между звенья­ми по функциям;

4) новые отношения: формирование нового состава прав и ответственности, их распределение по звеньям и уров­ням управления в соответствии с функциями и связями.

Дата добавления: 2015-04-29