Организация оценки проекта

Содержание и процедура оценки и отбора инновационных проектов

Финансовая деятельность по проекту

Операционная деятельность по проекту

№ п/п	Наименование показателя	Значение показателей по шагам расчета
			…
1.	Объем продаж
2.	Цена
3.	Выручка (1 2)
4.	Внереализационные доходы
5.	Переменные затраты
6.	Постоянные затраты
7.	Амортизация зданий и оборудования
8.	Проценты по кредитам, включаемые в с/с
9.	Прибыль до вычета налогов (3+4-5,6,7,8)
10.	Налоги и сборы
11.	Чистый доход (9-10+8)
12.
13.	Чистый приток от операций (11+7)

Таблица 12

№ п/п	Наименование показателя	Значение показателей по шагам расчета
			…
	Собственный капитал
	Краткосрочные кредиты
	Долгосрочные кредиты
	Выплаты процентов по кредитам.
	Погашение задолженности по основным суммам кредитов
	Помещение средств на депозитные вклады
	Снятие средств с депозитных вкладов
	Получение процентов по депозитным вкладам
	Выплата дивидендов
	Сальдо финансовой деятельности (1+2+3-4-5-6+7+8-9)

Оценка проекта - непрерывный процесс, предполагающий возможность остановки проекта в любой момент в связи с появляющейся дополнительной информацией. Она должна включать следующие компоненты:

· выявление факторов, относящихся к проекту;

· оценку проектных предложений по этим факторам с использованием количественной информации или экспертных оценок;

· принятие или отказ от проектных предложений на основе сделанных оценок;

· выявление областей, где нужна дополнительная информация, и выделение ресурсов на ее получение;

· сопоставление новой информации с той, что использовалась при первоначальной оценке;

· оценку воздействия на проект выделенных новых переменных;

· принятие решения о продолжении или прекращении работы над проектом.

При выборе проекта для внедрения решаются вопросы:

· может ли фирма позволить себе внедрение нового продукта или технологии?

· должны ли мы это внедрять и, наконец, почему надо делать это именно таким образом?

Основные группы критериев, которые должны быть приняты во внимание при оценке и отборе проектов, относятся к следующим областям:

i. цели корпорации, ее стратегия, политика и ценности:

· стратегическое планирование;

· образ корпорации;

· отношение к риску;

· отношение к нововведениям;

· временной аспект.

2.маркетинг:

· выявление потребностей;

· потенциальный объем продаж;

· временной аспект;

· воздействие на существующие продукты;

· ценообразование;

· уровень конкуренции;

· каналы распределения;

· стартовые затраты.

Рыночные потребности переменчивы. Поэтому даже при наличии ярко выраженной рыночной потребности при отборе проекта рыночная перспектива не гарантирована. Более того, нововведение может найти свой рынок там, где ранее и не предполагалось. Варианты, из которых выбираются первоначальные области применения:

Согласованность проекта со стратегией НИОКР обеспечивается посредством отбора проектов с учетом сбалансированности портфеля НИОКР, сформированного в интересах достижения целей корпорации. Технический успех любого проекта есть достижение проектных технических показателей в рамках выделенных финансовых средств и в требуемые сроки.

Оценка стоимости разработки и времени, необходимого для ее завершения выступают в качестве меры объема научно-технических ресурсов, вовлекаемых в проект, и длительности их использования. SWOT-анализ, проведенный компанией, даст ей информацию об основных отличительных преимуществах, которые следует использовать в разработке, чтобы сделать ее конкурентоспособной.

2. финансы:

3. производство:

При внедрении нового продукта в производство нужно учитывать трудности, связанные с:

- производственными мощностями для нового продукта;

- затратами, гарантирующими получение необходимой прибыли.

Основные производственные факторы, обеспечивающие успех проекта:

· технология, соответствующая типу производства;

· настоящий и будущий баланс производственных мощностей;

· рыночная обеспеченность уникальными материалами и комплектующими изделиями;

· доступность всех видов частных ресурсов;

· гибкость производства, его способность "воспринять" новые изделия и выпускать их с издержками, обеспечивающими конкурентоспособную цену;

· степень использования существующих технологии и оборудования.

Простейшим методом оценки является составление перечня всех критериев. По мере выполнения эти критерии детализируются и уточняются. В качестве рабочего перечня критериев такой оценки в предлагается следующий:

А. Критерии, связанные с целями корпорации, ее стратегиями, политиками и ценностями:

· Совместимость проекта с текущей стратегией компании и ее долгосрочными планами.

· Допустимость изменений в стратегии фирмы с учетом потенциала проекта.

· Согласованность проекта с представлениями о компании.

· Соответствие проекта отношению корпорации к риску.

· Соответствие проекта отношению корпорации к нововведениям.

· Соответствие временного аспекта проекта требованиям корпорации.

Б. Рыночные критерии:

· Соответствие проекта четко определенным потребностям рынка.

· Общая емкость рынка.

· Доля рынка, которую сможет контролировать корпорация.

· Жизненный цикл продукта в виде товара.

· Вероятность коммерческого успеха.

· Вероятный объем продаж.

· Временной аспект рыночного плана.

· Воздействие на существующие продукты.

· Ценообразование и восприятие продукта потребителями.

· Позиция в конкуренции.

· Соответствие продукта существующим каналам распределения.

· Оценка стартовых затрат.

В. Научно-технические критерии:

· Соответствие проекта стратегии НИОКР.

· Допустимость изменений в стратегии НИОКР с учетом потенциала проекта.

· Вероятность технического успеха проекта.

· Стоимость и время разработки проекта.

· Патентная чистота проекта.

· Наличие научно технических ресурсов для выполнения проекта.

· Возможность выполнения будущих НИОКР на базе данного проекта и новой технологии.

· Воздействие на другие проекты.

Г. Финансовые критерии:

· Стоимость НИОКР.

· Вложения в производство.

· Вложения в маркетинг.

· Наличие финансов в нужные моменты времени.

· Влияние на другие проекты, требующие финансовых средств.

· Время достижения точки безубыточности и максимальное отрицательное значение расходов.

· Потенциальный годовой размер прибыли.

· Ожидаемая норма прибыли.

· Соответствие проекта критериям эффективности инвестиций, принятым в компании.

Д. Производственные критерии:

· Новые технологические процессы.

· Достаточная численность и квалификация производственного персонала.

· Соответствие проекта имеющимся производственным мощностям.

· Цена и наличие материалов.

· Производственные издержки.

· Потребности в дополнительных мощностях.

Е. Внешние и экономические критерии:

· Возможные вредные воздействия продуктов и технологии.

· Влияние общественного мнения.

· Текущее и перспективное законодательство.

· Воздействие на уровень занятости.

Дата добавления: 2015-04-29