Инновационные цели и инновационный потенциал предприятия

Для достижения цели развития организации вырабатывается инновационная стратегия, реализации которой в свою очередь требует целевого yправления инновацией, то есть формулирования инновационной цели.

Инновационными целями могут быть требования:

1.о создании нового продукта;

2.о переходе на новую технологию;

3.о подготовке новой услуги;

4.о переходе на новый вид ресурса, новую систему управления, орг/структуру.

Инновационные цели определяются как векторы развития, а инновационные стратегии — как направления действий (направления использования ресурсов) по данному вектору и способы подготовки и использования ресурсов. Однако цель и стратегия связаны одной логической цепочкой: стратегия есть средство достижения цели боле высокого уровня управления. Реализация стратегии требует ее формулировки как цели.

Инновационный потенциал организации - это мера ее готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, то есть мера готовности к реализации инновационного проекта или программы и нновационных преобразований и внедрения инновации.

Через развитие по­тенциала идет развитие организации и ее подразделений, а также всех элементов производственно-хозяйственной системы. Развитие организации рассматривается как ре­акция на изменения внешней среды и потому носит стра­тегический характер. От состояния инновационного по­тенциала зависит выбор и реализация инновационной стратегии, и поэтому его оценка представляет собой не­обходимую текущую операцию.

Развитие инновационного потенциала организации как целостной системы может осуществляться только через развитие компонентов ее внутренней среды. Необходим анализ внутренней среды организации.

Внутренняя среда организации построена из элементов, образующих ее про­изводственно-хозяйственную систему. Элементы сгруппи­рованы в следующие блоки:

1) продуктовый (проектный) блок — направления деятельности организации и их результаты в виде продуктов и услуг (проекты и программы);

2) функциональный блок (блок производственных функций и деловых процессов) — оператор преобразова­ния ресурсов и управления в продукты и услуги в процессе трудовой деятельности сотрудников организации на всех стадиях жизненного цикла изделий, включаю­щих НИОКР, производство, реализацию, потребление;

3) ресурсный блок — комплекс материально-техничес­ких, трудовых, информационных и финансовых ре­сурсов предприятия;

4) организационный блок — организационная структу­ра, технология процессов по всем функциям и проек­там, организационная культура;

5) блок управления — общее руководство организации, система управления и стиль управления.

Рассмотрим основные подходы к оценке инновационного потенциала. Оценка ин­новационного потенциала производится по схеме: ресурс (Р) — функция (Ф) — проект (П). Под проектом или программой имеется в виду выпуск и реализация нового продукта (услуги), направление деятельности. Задачи оцен­ки инновационного потенциала организации могут быть поставлены в двух плоскостях:

1) частная оценка готовности организации к реализации одного нового проекта;

2) интегральная оценка текущего состояния организа­ции относительно всех или группы уже реализуемых проектов.

Потребности практики выдвигают необходимость в двух схемах анализа внутренней среды и оценки инновационно­го потенциала: детального и диагностического.

1. Детальный анализ внутренней среды и оценки инновационного потенциала организации проводится в основном на стадии обоснования инновации и подготов­ки проекта ее реализации и внедрения. При большой трудо­емкости он дает системную и полезную информацию. Схе­ма оценки инновационного потенциала организации при детальном анализе внутренней среды такова:

1) дается описание системной нормативной модели состо­яния инновационного потенциала организации (его внут­ренней среды), то есть четко устанавливаются те каче­ственные и количественные требования к состоянию потенциала по всем блокам, компонентам блоков и па­раметрам, которые обеспечивают достижение уже дан­ной инновационной цели и ее подцелей (по дереву цели);

2) устанавливается фактическое состояние инновацион­ного потенциала по всем блокам, компонентам и па­раметрам;

3) анализируется рассогласование нормативных и фак­тических значений параметров потенциала организа­ции; выделяются сильные (с запасом или точно соот­ветствующие нормативной модели) и слабые (много или мало несоответствующие нормативной модели) стороны потенциала;

4) составляется примерный перечень работ по иннова­ционному преобразованию организации (усилению слабых сторон).

2. Диагностический подход. Ограничение в сроках, отсутствие специалистов, способных проводить системный анализ, отсутствие или недоступность информации об организациях (особенно при анализе инновационного потенциала конкурентов) заставляют использовать диагностические подходы к оценке инновационного потенциала организации.

Диагностический подход реализуется в анализе и диагностике состояния организации по ограниченному и доступ­ному как для внутренних, так и для внешних аналитиков кругу параметров.

Обязательные условия качественного проведения диагностического анализа:

1) должны использоваться знания системной модели и в целом системного анализа исследуемого объекта;

2) необходимо знать взаимосвязь диагностических пара­метров с другими важными параметрами системы с тем, чтобы по состоянию какого-либо одного диагно­стического параметра оценить состояние либо всей; системы, либо существенной ее части;

3) информация о значениях отобранных диагностических параметров должна быть достоверной, так как при ограничении параметров возрастает риск потерь из-за неточно определенного диагноза состояния системы.

Если в качестве диагностируемого элемента (блока) систе­мы выступает элемент «кадры» в инновационной органи­зации, то по состоянию этого элемента можно диагности­ровать состояние системы инноватора в целом.

Диагностическими параметрами, характеризующими внешние про­явления, будут входные и выходные (относительно систе­мы «инноватор») параметры. Это внешние параметры.

Входные: численность; количество специалистов, имеющих уче­ную степень, расходы на заработную плату и т.п. Выход­ные: продолжительность выполненных работ (длительность фаз ЖЦИ и всего цикла, длительность выполнения проек­та или программы); уровень, качество продукции, услуг, проектов; затраты на выполнение работ; увольнения и перемещения сотрудников; объем выполненных работ и т.п.

В качестве диагностических параметров используются также интегральные параметры эффективности использования ресурсов. Например, производительность труда, себестоимость продукции.

Диагностические параметры могут быть локальными (ча­стными), указывающими на один дефект системы (ха­рактеристика внутреннего состояния системы, выражаемая структурным параметром), и комплексными (общи­ми, обобщенными), указывающими на ряд дефектов, недостатков (структурных параметров), на ряд элементов, блоков фирмы.

Диагностические параметры могут быть также зависимыми, когда для выявления дефекта внутреннего состояния системы требуется несколько диагностических параметров, и независимыми, когда достаточно одного диагностического параметра.

Внутреннее состояние системы описывается структурными параметрами, которые делятся на ресурсные и функциональные.

Ресурсные структурные параметры характеризуют износ (физический мо­ральный), старение, остаточную мощность, запас ресурсов (трудовых, материально-технических, информацион­ных, финансовых) и организационных средств (технологии, методов, организационной структуры).

Таблица 7

Оценка состояния инновационного потенциала

N	КОМПОНЕНТЫ БЛОКОВ	Уровень состояния компонентов
Слабые стороны		Сильные стороны
1. ПРОДУКТОВЫЙ БЛОК (оценка качества, рентабельности и объема продаж продукта, состояния ресурсного обеспече­ния и исполнения функций - НИОКР, производства, реализации, обслуживания потребителей)
1.1 1.2 1.3	Состояние продуктового проекта № 1 Состояние продуктового проекта № 2 Состояние продуктового проекта № 3 Итоговая оценка состояния продуктового блока (портфеля)	1 2   1 2		4 5   4 5
2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ БЛОК (компоненты функционального блока - стадии жизненного цикла изделий)
2.1   2.2   2.3 2.4	НИОКР, опытно-экспериментальные и испытательные работы Производство: основное и вспомогательное Маркетинг и сбыт (продажи) Сервисные работы для потребителей
Итоговая оценка состояния функционального блока
3. РЕСУРСНЫЙ БЛОК
3.1	МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ
1)   2}   3)	Сырье, материалы, топливо и энергия, комплектующие Площади и рабочие места, связь и транспорт Оборудование и инструменты
Итоговая оценка состояния материально-технических ресурсов
3.2	ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ
1) 2) 3)	Состав и компетентность руководителей Состав и квалификация специалистов Состав и квалификация рабочих
Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов
3.3	ИНФОРМАЦИОННЫЕ РЕСУРСЫ
1)   2) 3)	Научно-технический задел; патенты и ноу-хау; Экономическая информация Коммерческая информация
Итоговая оценка состояния информационных ресурсов
3.4	ФИНАНСОВЫЕ РЕСУРСЫ
1)   2) 3)	Возможности финансирования из собственных средств Обеспеченность оборотными средствами Обеспеченность средствами на зарплату
Итоговая оценка состояния финансовых ресурсов
ИТОГО ПО ВИДАМ РЕСУРСОВ
Состояние материально-технических ресурсов Состояние трудовых ресурсов Состояние информационных ресурсов Состояние финансовых ресурсов
Итоговая оценка состояния ресурсного блока
4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ БЛОК
4.1.	ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
1) 2) 3)   4)	Конфигурация: звенья, диапазон и уровни управления Функции: состав и качество разделения труда Качество внутренних и внешних вертикальных и горизонтальных, прямых и обратных связей Отношения: разделение прав и ответственности по звеньям
4.2.	ТЕХНОЛОГИЯ ПРОЦЕССОВ ПО ВСЕМ ФУНКЦИЯМ И ПРОЕКТАМ
1) 2)	Прогрессивность используемых технологий и методов Уровень автоматизации
4.3.	ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
1) 2) 3)	Коммуникационная система и язык общения Традиции, опыт и вера в возможности организации Трудовая этика и мотивирование
5. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ БЛОК
5.1. 5.2.   5.3.	Общее, функциональное и проектное руководство Система управления: планирование, организация, контроль, стимулирование, координация Стиль управления
ИТОГО ПО БЛОКАМ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА
	Состояние продуктового блока Состояние функционального блока Состояние ресурсного блока Состояние организационного блока Состояние управленческого блока
ИТОГОВАЯ ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА

Функциональные структурные параметры характеризуют рациональность, эффективность функционирования системы по отношению к использованию ресурсов, использованию организационного потенциала, управляющему воздействию.

В части элемента «кадры» ресурсными параметрами бу­дут: квалификация, сотрудничество, лояльность фирме, навыки и опыт, средний возраст коллектива и т.п. Функ­циональные параметры: уровень профессионально-квали­фикационного разделения труда, специализации и совмещения.

Проведение диагностического анализа требует определен­ных навыков и информационной базы.

Для решения ана­литических задач с использованием оценки инновацион­ного потенциала разрабатываются специальные вопросни­ки и анкеты различной степени детализации параметров. В первую очередь предлагается использовать более общие анкеты блоковых оценок (табл.2), в которых эксперты про­ставляют свои оценки по 5-балльной шкале.

Содержание оценок:

5 - очень хорошее состояние, совершенно удовлетворя­ющее нормативной модели достижения инновацион­ной цели — классифицируется как очень сильная сто­рона инновационного потенциала;

4 - хорошее состояние, удовлетворяющее нормативной модели, не требует изменения - сильная сторона;

3 - среднее состояние, требует некоторых ограниченных изменений, чтобы довести до требований нормативной модели;

2 - плохое состояние, требует серьезных изменений - классифицируется как слабая сторона инновационного по­тенциала;

1 - очень плохое состояние, требует радикальных преобра­зований - очень слабая сторона.

Дата добавления: 2015-04-29