Использование мониторинга в системе городского управления

Административное управление городом.

Субъектами управления населенными пунктами на областном, районном и местном уровне являются:

-территориальная громада

-областной совет гос. администрации

-совет и исполнительные органы населенного пункта

-районная гос. администрация

Исключительной компетенцией городских советов в сфере ГС является:

1. Решение вопросов регулирования земельных отношений, утверждение налога на землю, размеры оплаты за пользование земельными ресурсами

2. Решение об организации территорий и объектов природно-заповедного фонда или иных объектов имеющих экологическую, историческую, культурную или научную ценность

3. Предоставление разрешений на размещение на территории города новых объектов

4. Утверждение местных ГС программ, генпланов застройки и прочей ГС документации

5. Установление правил по благоустройству территории

6. Принятие решений по вопросам административно-территориального устройства

7. Принятие решений по созданию специальных свободных зон и изменение статуса территорий

8. Утверждение программ социально-экономического и культурного развития, прочих целевых программ местного самоуправления.

Управление – процесс взаимодействия субъектов, воздействие субъекта на объект в целях перевода его в новое качественное состояние или поддержание его в установленном режиме.

Муниципальное управление - это деятельность выборных и других органов местного самоуправления по управлению муниципальной собственностью, объектами муниципального хозяйства, формированию и исполнению местного бюджета.

Основными задачками являются:

1) организация наблюдения. Получение достоверной и объективной информации о протекании на местности социально-экономических действий;

2) оценка и системный анализ получаемой информации, выявление обстоятельств, вызывающих тот либо другой характер протекания экономических действий;

3) обеспечение в установленном порядке органов управления, компаний, учреждений и организаций независимо от их подчиненности и форм принадлежности, людей информацией, полученной при осуществлении социально-экономического мониторинга;

4) разработка прогнозов развития социально-экономической ситуации;

5) подготовка рекомендаций, направленных на преодоление негативных и поддержку положительных тенденций, доведение их до сведения соответствующих органов управления и власти.

главные принципы организации мониторинга:

1) целенаправленность – вся система оптимального мониторинга обязана быть нацелена на решение конкретных управленческих задач;

2) системный подход – рассмотрение региона как подсистемы более крупной публичной системы исследование связей его с другими территориальными звеньями;

3) комплексность – мониторинг отдельных сфер и направлений развития региона обязан осуществляться во взаимосвязи друг с другом; нужно осуществлять последовательное решение всей совокупности задач мониторинга по каждому из его направлений;

4) непрерывность в наблюдении за объектом;

5) периодичность снятия информации о происходящих конфигурациях;

6) сопоставимость применяемых характеристик мониторинга во времени и остальные.

Структура мониторинга (либо более принципиальные направления) включает:

- мониторинг свойства жизни населения,

- мониторинг вклада региона в решение межтерриториальных и федеральных заморочек,

- мониторинг хода реформ на местности,

- мониторинг социально-экономического потенциала и эффективности его использования

Дата добавления: 2015-03-29