Необходимость и тенденции антикризисного управления

Сущность антикризисного управления на различных уровнях управления

Антикризисное управление – это управление в условиях риска и предотвращение банкротства организации; это система управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики. Следовательно, понятие антикризисного управления применяется в двух значениях:

1) в широком смысле слова – это системное управление объектом хозяйствования на том или ином уровне экономики, под углом зрения противодействия кризиса;

2) в узком смысле – система организационно-управленческих мер в отношении отдельного предприятия, попавшего в состояние кризиса, что обычно выражается в неплатежеспособности, которая в случае затяжного непреодолимого характера нейтрализуется через процедуру банкротства.

Для преодоления кризисного состояния необходима реализация системы антикризисного управления (реализацией этой системы на практике занимаются кризис-менеджеры) – это система методов предварительной диагностики и возможной защиты организации от банкротства, которая предусматривает реализацию следующих шагов исследования:

1) периодическое исследование финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения признаков его кризисного развития, вызывающих угрозу банкротства;

2) определение масштабов кризисного состояния предприятия;

3) изучение основных факторов, обусловивших кризисное развитие предприятия;

4) формирование целей и выбор основных механизмов антикризисного финансового управления предприятием при угрозе банкротства;

5) внедрение внутренних механизмов финансовой стабилизации предприятия;

6) выбор эффективных форм санации предприятия;

7) финансовое обеспечение ликвидационных процедур при банкротстве предприятия.

Всю совокупность проблем антикризисного управления можно представить четырьмя группами:

Первая группа— проблемы распознавания предкризисных ситу­аций.

Вторая группапроблем антикризисного управления связана с ключевыми сферами жизнедеятельности организации.

Проблематику антикризисного управления можно представить и в диверсификации технологии управления (третья группа проблем).

Четвертая группапроблем включает конфликтологию и селек­цию персонала, которые всегда сопровождают кризисные ситуации, инвестирование антикризисных мер, проблемы банкротства и са­нации предприятии.

Развитие управления должно сопровождаться повыше­нием его эффективности, что определяется ростом по­тенциала организации. Трудно оценить такую эффективность в аналитических показателях, однако можно выделить основные факторы, определяющие эф­фективность антикризисного управления (табл. 1).

Таблица 1

Факторы, определяющие эф­фективность антикризисного управления

№ п/п	Наименование фактора	Характеристика фактора
	Профессионализм кризис-менеджера и его специ­альная подготовка	Имеется в виду не только общий профессионализм управления, который не­обходим, но и профессиональные знания и навыки, отражающие особенности антикризисного управления.
	Искусство управления, данное природой	Особенно важно проводить психологическое тестирование менеджеров, отбирать личности, которые способны чутко реагировать на приближение кризиса и управлять в экстремальных ситуациях.
	Прогнозирование тенден­ций и мониторинг кризисных ситуаций	Видение будущего, основанное на научно-обоснованном анализе, а также специально организован­ные действия по определению вероятности и реальности на­ступления кризиса, что необходимо для его своевременного обнаружения и распознавания кризисной ситуации.
	Методология разработки рискованных управленческих решений	Такая методология создана и освоена.
	Корпоративность	Это понимание и принятие всеми работни­ками целей организации, готовность самоотверженно работать для их достижения; это особый вид интегра­ции всех деловых, социально-психологических и организационных отношений; это внутренний патриотизм и энтузиазм.
	Лидерство	Определяется не только личностью менеджера, но и его уверенностью, сложившимся стилем работы, авторитетом власти, существование антикризисной команды
	Оперативность и гибкость управления	В кризисных ситуациях часто возникает потребность в быстрых и решитель­ных действиях, инерционность в этом случае может играть отрицательную роль.
	Стратегия антикризисных программ	Потребность в изменении страте­гии управления и в разработке специальных программ анти­кризисного развития.

Эффективность антикризисного управления может быть определена: кризисное управление может считаться эффективным, если удалось избежать кризиса (табл.2).

Таблица 2

Антикризисное управление с точки зрения эффективности

Аспекты кризиса	Неэффективное управление	Эффективное управление
Получение сигналов о возможном кризисе	Сигналы игнорируются	Сигналы рано обнаруживаются и принимаются соответствующие меры
Границы кризиса	Кризис выходит за рамки организации	Кризис локализован внутри организации
Возобновление деловой активности	Все организационные процессы прекращены, администрация пытается восстановить процессы	Организация функционирует, все её функции и обязательства выполняются
Эффект научения на прошлых ошибках	Отсутствует: допускаются те же ошибки.	В результате кризиса меняется организационная политика и процедуры.
Воздействие кризиса на репутацию организации	Общественное мнение осуждает поведение. Некоторые прекращают взаимодействовать с ней	Имидж орг-ции улучшается из-за эффективного поведения во время кризиса
Доступность ресурсов	Организации недостаёт ресурсов для преодоления кризиса.	Организационные и внешние ресурсы имеются в достаточном количестве
Процесс принятия решений	Осуществляется медленно из-за внутренних конфликтов	Принимаются вовремя на основе достоверной информации

Дата добавления: 2015-04-29