Возникновение кризисов в организации их последствия

Кризисные явления в организациях

Кризис организации — это резкое обострение внутриорганизационных процессов и отношений с её институциональной средой, ведущее к неплатёжеспособности организации, и как следствие, к банкротству. Кризисные ситуации могут возникать на любой стадии деятельнос­ти организации как в период становления и развития, так и в период стабилизации и расширения производства и, наконец, при начале спада.

Кризисные ситуации выражаются в колебаниях объе­ма производства и сбыта продукции, роста кредиторской задолженнос­ти поставщикам, банкам, налоговым органам, в дефиците оборотных средств и т. п., так как именно эти причины служат предпосылкой появ­ления состояния неплатежеспособности организации. До банкротства организации проходят ряд стадий: от временной неспособности выполнять в полном объеме и своевременно свои обязательства до длительной, от длительной до хро­нической, от хронической до безнадежно­го состояния (банкротства).

Банкротство является результатом развития кризисного финансового состояния, когда предприятие проходит путь от эпизодической до устойчивой (хронической) неспособности удовлетворять требования кредиторов, в том числе по обязательным платежам в бюджет и во внебюджетные фонды.

Практика показывает, что кризисы отражают собственные рит­мы развития каждой организации, подчас не совпадаю­щие с ритмами общественного развития или развития других орга­низаций. Поэтому на организацию постоянно воздействуют как внешние факторы, определяемые воздействием общих циклов эко­номики, так и внутренние, зависящие от собственных циклов и кри­зисного развития

Кризисным явлениям подвержены организации любых форм собственности (государственные, акционерные, частные и т. д.), любого вида деятельности (производственные, строительные, сервисные и т.д.) и размерности (крупные, средние и малые). Важными в решении проблем управления, является: в какие периоды развития организации может возникнуть в ней кризис; насколько опасность возникновения кризисной ситуации определяется рискованным изменением самой организации, как это может быть связано с изменением институциональной среды (рис. 2).

Рис. 2. Кризисы организации: понятие, классификация, условия и факторы их развития

Последствия кризиса:

· Снижение уровня доверия к организации, степени её надёжности у клиентов.

· Утрата лояльности сотрудников.

· Снижение объема продаж и падение прибыли.

· Снижение уровня производительности труда персонала.

· Сосредоточение внимания руководства на путях выхода из кризиса.

· Изменение в составе менеджмента топ-уровня.

· Изменения в ассортименте или услуг компании.

· Изменение названия организации.

Дата добавления: 2015-04-29