Цели и задачи финансового прогнозирования и финансового планирования в неплатежеспособной организации. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия 6 страница

34.4. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ВОЗМОЖНОСТИ

УВЕЛИЧЕНИЯ ОБОРОТА ПРЕДПРИЯТИЯ ЗА СЧЕТ СОБСТВЕННЫХ ИСТОЧНИКОВ ФИНАНСИРОВАНИЯ. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ ВО ВНЕШНЕМ ФИНАНСИРОВАНИИ

В кризисных условиях проблема поиска источников финанси­рования резко обостряется: прибыли, как правило, нет или она имеет тенденцию к снижению, кредиты банков становятся труд­нодоступными, из-за предыдущих неплатежей прекращаются кре­диты поставщиков, а если и применяются, то еще больше ухуд­шают показатели финансового состояния предприятия.

Текущие финансовые потребности предприятия (ТФЗ) можно определить по следующей формуле:

ТФП = 3 + ГП + НЗП + ДЗ - ЗС, (1)

где З — стоимость объема запасов, необходимого для обеспечения бесперебойной работы производства; ГП — стоимость объема гото-

вой продукции, необходимого для ритмичнои работы сбыта; НЗП — стоимость объема незавершенного производства, который обеспечи­вает ритмичный процесс производства и равномерное поступление готовой продукции на склад; ДЗ — сложившаяся величина дебитор­ской задолженности, обеспечивающая сбытовую и ценовую политику предприятия, которая может включать предоставление временных отсрочек и рассрочек для покупателей; ЗС — кредиторская задолжен­ность, а именно тот ее уровень, который сложился в результате реа­лизации снабженческой политики предприятия.

Таким образом, текущие финансовые потребности предприя­тия обусловлены технологией производства, объемом выпуска продукции, а также взаимоотношениями с поставщиками и по­требителями, снабженческо-сбытовой и ценовой политикой пред­приятия.

Чем меньше величина текущих финансовых потребностей пред­приятия, тем легче ему обеспечивать производственный процесс.

Основываясь на приведенной выше формуле, можно увидеть, что ряд ее составляющих, а именно стоимость запасов, готовой продукции и незавершенного производства, есть величина, огра­ниченная технологическими особенностями процесса производ­ства предприятия и не может быть снижена без ущерба для про­изводства.

В то же время величина дебиторской задолженности целиком зависит от кредитной политики предприятия и может способство­вать как предотвращению кризиса, так и ухудшению финансово­го состояния предприятия. Например, расширяя продажи в кре­дит, предприятие тем самым увеличивает стоимость оборотных средств, выведенных из непосредственного производственного процесса и отправленных в расчеты (дебиторская задолженность), что является одним из факторов возможного ухудшения финан­сового состояния предприятия ввиду риска неплатежей дебиторов. Вместе с тем увеличение продаж в кредит расширяет объемы про­даж и может привести к улучшению финансовых результатов де­ятельности предприятия.

Ужесточение кредитной политики предприятия может быть одним из факторов ухудшения финансового состояния предпри­ятия, поскольку, с одной стороны, ведет к снижению объема про­даж и, как следствие, к снижению выручки предприятия. С дру­гой стороны, оно может ускорить период возврата дебиторской задолженности, сократив тем самым текущие финансовые потреб­ности предприятия.

Исходя из изложенного очевидным способом снижения теку­щих финансовых потребностей предприятия является рост заем­ных средств (ЗС). Однако этот путь непростой и опасный, по­скольку для кризисных предприятий кредитование может быть затруднено либо кредиты могут быть предоставлены на невыгод­ных условиях. Кроме того, увеличение заемных средств в конеч­ном итоге ведет к неспособности предприятия рассчитаться по своим обязательствам, к увеличению риска судебных воздействий

и, как следствие, к потере собственности.

Наиболее целесообразным вариантом удовлетворения текущих финансовых потребностей предприятия является финансирование за счет собственных долгосрочных и устойчивых источников — собственного капитала.

Необходимо учитывать и тот факт, что собственные источни­ки финансирования должны прежде всего покрывать внеоборот­ные активы и, следовательно, могут быть использованы для фи­нансирования текущих финансовых потребностей предприятия только в части положительной разницы между собственным ка­питалом и внеоборотными активами. Эту разницу называют соб­ственным капиталом в оборотных средствах или собственными оборотными средствами (см. параграф 30.3).

СОС = СК - ВА или СОС = стр. 490 формы № 1 — стр. 190 формы № 1. (2)

Таким образом, важным условием функционирования пред­приятия является превышение величины собственных оборотных средств над величиной текущих финансовых потребностей пред­приятия, что свидетельствует об удовлетворении их за счет ста­бильных источников финансирования.

Если текущие финансовые потребности предприятия превыша­ют величину собственных оборотных средств, то это может быть обусловлено следующими причинами:

• отсталая технология производственного процесса, которая вызывает необходимость увеличения объемов запасов сырья и материалов, готовой продукции, незавершенного производства для обеспечения нормального функционирования производственно­го процесса;

• непродуманная маркетинговая политика предприятия, которая ведет к возникновению проблем со сбытом и, как следствие, к зато­вариванию (увеличение величины объемов готовой продукции);

• увеличение величины дебиторской задолженности.

Возможным выходом из создавшегося положения может быть

либо свертывание производства, либо увеличение кредиторской задолженности за счет взятия дополнительных банковских креди­тов, неплатежей поставщикам и подрядчикам, бюджету и вне­

бюджетным фондам, работникам предприятия, что ведет к ухуд­шению финансового состояния предприятия в целом.

Если величина собственных оборотных средств меньше вели­чины текущих финансовых потребностей предприятия, то возни­кает дефицит денежных средств, требующий дополнительного финансирования.

ДЦН (-) = СОС - ТФП. (3)

Уменьшить дефицит денежной наличности можно за счет улуч­шения использования имеющихся в распоряжении предприятия текущих активов путем:

• увеличения собственных оборотных средств;

• снижения текущих финансовых потребностей предприятия.

Увеличение собственных оборотных средств предприятия мо­жет быть достигнуто за счет:

• нераспределенной прибыли;

• заемных средств;

• снижения иммобилизации средств во внеоборотных активах.

До того как обращаться к внешним источникам формирования

текущих финансовых ресурсов, должны быть реализованы все возможности их формирования за счет внутренних источников.

В процессе деятельности предприятия пополнение оборотных средств осуществляется в основном за счет нераспределенной при­были. Сумма нераспределенной прибыли аккумулируется в спе­циальном фонде предприятия — фонде накопления. Средства этого фонда направляются на пополнение и покрытие прироста оборот­ных средств.

В условиях нестабильной экономической ситуации многие предприятия используют на пополнение оборотных средств и средства амортизационного фонда, назначение которого — обнов­ление основных фондов.

Кроме прибыли и амортизационных отчислений к внутренним источникам пополнения оборотных средств можно отнести сред­ства, приравненные к ним. Это устойчивые пассивы, не принад­лежащие предприятию, но постоянно находящиеся в обороте. К устойчивым пассивам относятся:

• переходящая из месяца в месяц задолженность по оплате труда работникам предприятия, которая возникает в связи с рас­хождением между сроком начисления и датой выплаты заработ­ной платы;

• задолженность по резервам на покрытие предстоящих рас­ходов и платежей;

• переходящая задолженность по отчислениям во внебюджет­ные фонды;

задолженность поставщикам по неотфактурованным постав­кам и акцептованным расчетным документам, срок оплаты кото­рых не наступил;

• задолженность заказчикам по авансам и частичной оплате (предоплате) продукции.

Устойчивые пассивы могут быть источником покрытия соб­ственных оборотных средств только в сумме прироста, т.е. разни­цы между их величиной на конец и начало периода.

Кроме того, в обороте предприятия могут находиться прочие собственные средства. К ним относятся целенаправленно сфор­мированные фонды собственных финансовых средств для их пос­ледующего целевого расходования. Это временно неиспользуемые остатки резервного фонда, премиального фонда, фонда потребле­ния, фонда социального развития, а также благотворительного фонда, фонда по отпускам.

Временный дефицит денежных средств может быть покрыт за счет заемных источников финансирования, в качестве которых используются в основном краткосрочные кредиты банка, основ­ными направлениями привлечения которых для формирования оборотных средств являются:

• кредитование сезонных запасов сырья, материалов и затрат, связанных с сезонным процессом производства;

• временное восполнение недостатка собственных оборотных средств.

Кроме того, следует иметь в виду, что если цены на финансо­вые ресурсы невысокие, а предприятие может обеспечить более высокий уровень отдачи на вложенный капитал, чем платит за кредитные ресурсы (рентабельность активов больше уровня про­центов за кредит), то, привлекая заемные средства, оно может по­высить рентабельность собственного капитала (см. параграф 33.5).

Временный дефицит денежных средств может быть покрыт за счет кредиторской задолженности в результате нарушения расчетов с по­ставщиками, рост которой ведет к увеличению риска банкротства.

Необходимо также отметить, что если средства предприятия созданы в основном за счет краткосрочных обязательств, то его финансовое положение будет неустойчивым. Кроме того, с капи­талами краткосрочного использования необходима постоянная оперативная работа, направленная на контроль за pix своевремен­ным возвратом и привлечение в оборот на непродолжительное время других капиталов.

В целом, от того, насколько оптимально соотношение соб­ственного и заемного капитала, во многом зависит финансовое положение предприятия.

Другим способом, позволяющим достигнуть необходимого ба­ланса между собственными оборотными средствами и текущими финансовыми потребностями, является уменьшение потребнос­ти в последних, что может быть достигнуто путем уменьшения оборотных активов предприятия за счет сокращения производства.

Однако если предприятие находится в состоянии кризиса, в целях недопущения потери собственности необходимым услови­ем является осуществление расчетов по долгам с кредиторами. А стратегия свертывания производственной деятельности вряд ли может обеспечить накопление необходимых средств для расчета по своим обязательствам.

К числу основных задач финансового прогнозирования в це­лях реализации стратегии развития предприятия относятся следу­ющие:

1) определение возможного «посильного» увеличения оборот­ного капитала для реализации производственной программы пред­приятия за счет внутренних источников финансирования;

2) выявление потребности и объемов внешнего финансирова­ния для реализации производственной программы предприятия.

Внутренние и внешние источники финансирования оборотного капитала взаимозависимы, но не взаимозаменяемы. Внешнее дол­говое финансирование ни в коем случае не должно подменять привлечение и использование собственных оборотных средств. Только достаточный объем собственных оборотных средств может обеспечивать развитие предприятия и укреплять его независи­мость, а также свидетельствовать о намерении собственников раз­делять связанные с предприятием риски.

Для определения необходимого объема дополнительного фи­нансирования примем следующие допущения:

1. Планируемый объем продаж рассчитывается в виде процен­та роста общего объема продаж без детализации по отдельным видам продукции.

2. Переменные затраты, текущие активы и текущие обязатель­ства изменяются в среднем пропорционально изменению объема продаж.

3. При полной загрузке производственных мощностей внеобо­ротные активы предприятия изменяются пропорционально объе­му продаж. В случае недогрузки мощностей процент увеличения стоимости внеоборотных активов рассчитывается под заданный процент роста оборота с учетом наличия недогрузки мощностей.

4. Долгосрочные обязательства и акционерный капитал оста­ются неизменными.

Определим возможный прирост оборотного капитала.

В общем виде возможный прирост оборотного капитала в не­котором плановом периоде, например год или квартал, будет выг­лядеть следующим образом:

OK -q < П_р + П_р • q + ∆ЗС + ∆СК, (4)

где q — процент прироста оборота предприятия; ОК — оборотный капитал предприятия; ОК • q — прирост оборотного капитала пред­приятия; П_р — нераспределенная прибыль; П_р q — прирост не­распределенной прибыли; ∆ЗС — дополнительно привлекаемые заемные средства, в том числе кредиты и займы, неплатежи, на­логовые льготы и т.п.; ∆СК — прирост собственного капитала за счет средств собственников.

В зависимости от избытка или недостатка собственных источ­ников для возможного увеличения оборотного капитала формула претерпевает соответствующие изменения.

1. Если у предприятия отсутствует нераспределенная прибыль (П_р = 0), предприятие не имеет собственного источника для фор­мирования оборотного капитала в виде нераспределенной прибы­ли. В этом случае для увеличения оборотного капитала необходи­мо привлекать внешние источники финансирования:

OK * q < ∆ЗС + ∆СК. (5)

В этом случае предполагается использование одного из вне­шних источников или их комплексное использование. Решение о выборе источников внешнего финансирования принимается в результате оценки условий финансирования, финансово-экономи­ческого состояния предприятия и состояния финансового рынка.

2. Если деятельность предприятия убыточна П_р < 0, то форму­ла приобретает следующий вид:

OK * q < -У_б - У_б - q + ∆ЗС + ∆СК. (6)

В этом случае очевидно, что без привлечения внешних источ­ников финансирования мы получаем не прирост, а уменьшение оборотного капитала. Тогда для увеличения оборотного капитала необходимо наращивать внешние источники финансирования в объеме, который позволит скомпенсировать накопленные убыт­ки и обеспечит необходимый прирост оборотного капитала.

3. Если предприятие имеет нераспределенную прибыль, но ее величины недостаточно для требуемого в соответствии с произ­водственной программой увеличения оборотного капитала пред­приятия, то помимо имеющейся у предприятия нераспределенной прибыли также придется использовать внешние источники фи­нансирования. В этом случае формула (4) видоизменяется в зави­

симости от того, какой вид источников будет использован: заем­ные средства, средства собственников или и то и другое.

4. Если сумма привлекаемых за счет внутренних источников собственных финансовых ресурсов полностью обеспечивает об­щую потребность в них, то в привлечении внешних источников финансирования нет необходимости. Тогда формула приобретает следующий вид:

ОК • q ≤ П_р + П_р * q. (7)

Используя данную формулу, можно решить обратную задачу и определить процент «посильного» прироста оборотного капитала предприятия.

Преобразуем формулу (7) следующим образом:

Отношение нераспределенной прибыли к величине оборотно­го

го капитала предприятия (П_р / ОК) — рентабельность оборотного ка-

ОК.

питала (Р_А), которая является показателем эффективности исполь­зования оборотного капитала и характеризует величину прибыли, получаемой на каждый рубль оборотного капитала. Тогда форму­ла через рентабельность будет выглядеть следующим образом:

q ≤ P_A + P­_A * q

q - P­_A * q ≤ P_A или

q * (I - P­_A) ≤ P_A

Отсюда процент «посильного» прироста оборотного капитала предприятия определяется как:

Пример 34.6. В отчетном периоде оборотный капитал предприя­тия составил 100 тыс. руб., выручка от реализации (В_р) — 125 тыс. руб., рентабельность продаж (Р_п) — 0,4. Сальдо по операционным и вне­реализационным видам деятельности равно 0. Налог на прибыль со­ставляет 24%. Определить возможный «посильный» прирост оборот­ного капитала предприятия.

1. Учитывая, что рентабельность продаж составляет 40%, рассчи­таем прибыль от продаж:

П_рп = 125 • 0,4 = 50 тыс. руб.

2. Учитывая, что налог на прибыль равен 24%, определяем вели­чину нераспределенной прибыли:

П_р = 50 - 50 * 0,24 = 38 тыс. руб.

3. Зная величину оборотного капитала, определяем процент воз­можного «посильного» прироста оборотного капитала за счет соб­ственных источников финансирования.

Для этого определяем рентабельность оборотного капитала пред­приятия:

P_A= П_р / ОК = 38 / 100= 0,38.

Тогда, используя формулу (8), определяем процент возможного «посильного» прироста оборотного капитала:

Как уже было сказано выше, в случае нехватки собственных источников финансирования оборотные средства могут быть вос­полнены за счет внешних источников финансирования.

Здесь важное значение имеет определение целей привлечения заемных средств в планируемом периоде и то, какими условиями определяется максимальный объем привлечения заемных средств (см. параграф 33.5).

Рассчитать величину необходимого объема внешнего финан­сирования можно двумя способами:

1. По прогнозному отчету о движении денежных средств — этот вариант подробно рассмотрен в параграфе 34.5 «Основы бюдже­тирования».

2. По результатам расчета непокрытого внутренними источ­никами требуемого прироста оборотного капитала определяется потребность во внешнем финансировании.

Определение потребности расчетным путем рассмотрим на сле­дующем примере.

Пример 34.7. ОАО «Восход» по итогам работы за первый год по­лучило выручку от реализации продукции в размере 12 млн руб. Ак­ционерный капитал общества представлен уставным капиталом. Не­обходимо разработать три варианта развития общества на следующий год, предусматривающие прирост объемов реализации:

• на 10%;

• на 20%;

• на 50%.

Определить потребности общества в дополнительном внешнем финансировании при данных вариантах развития (условия реализа­ции продукции предприятия неизменны, дивиденды на акции не выплачиваются).

Проведем расчет потребности во внешнем финансировании по данным баланса отчетного года (табл. 34.22).

Таблица 34.22

Показатель, тыс. руб.	Отчетный баланс
Выручка от реализации продукции	12 000
Внеоборотные активы
Текущие активы
Итого активов
Уставный капитал (акционерный капитал)
Нераспределенная прибыль
Долгосрочные обязательства
Текущие обязательства
Итого пассивов

Расчет потребности в дополнительном внешнем финансировании, с учетом прироста объема реализации на 10%, проводим по следую­щей схеме.

1. Для прогнозирования дополнительных объемов основных и оборотных активов на планируемый период рассчитываем выручку от реализации продукции (Вр_пл), внеоборотные активы (ВА_пл), обо­ротные активы (ОАпл) с учетом планируемого прироста:

Вр_пл = Вр_ф + Вр_ф - 0,1 = 12 000 * 1,1 = 13 200 тыс. руб.;

ВнА_пл = ВнА_ф + ВнА_ф • 0,1 = 4000 * 1,1 = 4400 тыс. руб.;

ОА_пл = ОА_ф + ОА_ф * 1,1 = 2000 * 1,1 = 2200 тыс. руб.

2. Для прогнозирования требуемых дополнительных собственных и заемных источников финансирования рассчитаем величину нерас­пределенной прибыли (НПр_пл) на будущий год, учитывая, что ее прирост составляет 5% прогнозной выручки от реализации, и теку­щие обязательства предприятия (ТО_пл):

НПр_пл = НПр_ф + Вр_пл • Пр / Вр_ф = 600 + 13 200 • 0,05 = 1260 тыс. руб.

ТО_пл = ТО_ф + ТО_ф • 0,1 = 2640 тыс. руб.

3. Находим прогнозный объем активов (А_пл) и пассивов (П_пл) предприятия, учитывая, что величина акционерного капитала (АК) и долгосрочных обязательств (ДО) не будет изменяться:

А_пл = ВнА_пл + ОА_пл = 4400 + 2200 = 6600 тыс. руб.

П_пл = АК + НПр_пл + ДО + ТО_пл =

= 1000 + 1260 + 2000 + 2640 - 6900 тыс. руб.

1. Расчет необходимого объема дополнительного финансирования осуществляется как разница между прогнозным объемом активов и пассивов предприятия;

ДП_ВФ = А_{пл -} П_пл= 6600 - 6900 = -300.

Таким образом, при варианте развития общества на следующий год, предусматривающем прирост объемов реализации на 10%, у предприятия отсутствует потребность во внешнем финансировании, поскольку предприятие имеет достаточное количество собственных источников финансирования А^ < П^.

Аналогичным образом производится расчет вариантов развития общества, предусматривающих прирост объемов реализации на 20 и 50%. Общие данные расчетов по каждому варианту приведены в

табл. 34.23. Таблица 34.23

	Прогнозный баланс
Показатель, тыс. руб.	10%	20%	50%
	прироста	прироста	прироста
Выручка от реализации продукции	13 200	14 400	18 000
Внеоборотные активы
Текущие активы
Итого активов
Собственный капитал
Нераспределенная прибыль
Долгосрочные обязательства
Текущие обязательства
Итого пассивов
Потребность в дополнительном внешнем финансировании	-300

Второй вариант развития общества, предусматривающий 20%-е увеличение объемов реализации, так же как и при 10%-м увеличении объемов реализации, не предполагает привлечение дополнительных источников финансирования, так как А^ = П_пл.

Третий вариант развития общества, предусматривающий 50%-е увеличение объемов реализации, требует использования дополнитель­ного внешнего финансирования в объеме 900 тыс. руб.

Окончательное решение о выборе того или иного варианта раз­вития принимается в результате оценки условий финансирования, финансово-экономического состояния предприятия и состояния финансового рынка.

Дополнительно отметим, что при прибыльном производстве, когда рентабельность использования средств превышает процент­ную ставку платы за кредит, в привлечении дополнительных за­емных средств нет ничего плохого. Но в случае нерентабельной деятельности необходимость взятия кредитов может привести к «галопирующему» ухудшению финансового состояния, когда для расчетов по кредиту требуется взятие новых кредитов и т.д., воз­никает кредитная «ловушка», что, в конце концов, закончится неплатежеспособностью предприятия. Привлечение заемных средств образует дополнительный источник риска в деятельнос­ти предприятия — плечо финансового рычага должно быть в пре­делах нормы и не выходить за «красную черту» (см. параграф 33.5).

34.4. ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

В общем случае бюджет — это сбалансированная смета доходов и расходов, составленная в денежном выражении на определенный период. Приходная и расходная части бюджета отражают соответ­ственно источники формирования доходов и направления расходов.

Система бюжетирования (финансового планирования) на пред­приятии является важным элементом антикризисного управления и обеспечения устойчивой производственно-хозяйственной дея­тельности предприятия.

Аналогично бюджетному устройству государства, включающе­му бюджеты различных уровней — местный бюджет, бюджет субъекта РФ, федеральный бюджет, — бюджет предприятия стро­ится на иерархическом принципе: от бюджета структурных под­разделений к центрам финансовой ответственности и от них к об­щему бюджету предприятия.

Бюджет предприятия также рассматривается и разделяется на виды по функциональному признаку — бюджеты операционный и финансовый, которые в свою очередь подразделяются на функ­циональные бюджеты более низкого уровня (бюджет продаж, про­изводства, капитальных вложений и т.д.).

Как и любая система, система бюджетирования состоит из вза­имосвязанных элементов, построение которых базируется на оп­ределенных принципах.

Основными элементами системы бюджетирования являются доходы, расходы и финансовый результат — дефицит или профи­цит соответствующего бюджета. Внедрение системы бюджетиро­вания на предприятии позволяет организовать контроль за поступ­лением и расходованием средств предприятия, создать условия для выработки эффективной финансовой стратегии, основным кри­терием которой является превышение доходов над расходами.

Основными принципами системы бюджетирования предпри­ятия являются:

• единство бюджетной системы, которое выражается через вза­имосвязанность бюджетов разных уровней и видов, через един­ство форм бюджетной документации, санкций и стимулов;

разграничение доходов и расходов между уровнями и видами бюджетной системы, которое означает полное или частичное закреп­ление соответствующих видов доходов и полномочий по осуществ­лению расходов за соответствующими субъектами управления;

• полнота отражения доходов и расходов бюджета, т.е. отра­жение в бюджете всех доходов и расходов;

• сбалансированность бюджета — предполагает соответствие объема предусмотренных бюджетом расходов суммарному объе­му доходов бюджета и поступлений из источников финансирова­ния его дефицита;

• эффективность использования бюджетных средств, т.е. со­ставление и исполнение бюджета предполагает необходимость достижения заданных результатов с использованием наименьше­го объема средств или наилучшего результата исходя из опреде­ленного бюджетом объема средств;

• достоверность бюджета предполагает реалистичность расче­та предполагаемых доходов и расходов бюджета.

Таким образом, бюджетная система предприятия представля­ет собой совокупность бюджетов, основанных на производствен­ных, экономических отношениях и структурном устройстве пред­приятия. При внедрении в практику целесообразно закрепить бюджетную систему внутренними нормативными документами.

При использовании регулярного (ежемесячного) планирования и контроля бюджетов структурных подразделений предприятия может быть получена информация о структуре и размерах затрат и прибыли более точная, чем дает обычная система бухгалтер­ского учета и финансовой отчетности, что важно для налогового планирования, осуществления платежей во внебюджетные фон­ды. Кроме того, система бюджетирования подразумевает предо­ставление подразделениям большей самостоятельности по расхо­дованию средств, включая сэкономленные средства, что повышает мотивацию работников и менеджеров подразделений.

В целом бюджетное планирование позволяет осуществить ре­жим строгой экономии финансовых ресурсов предприятия, что особенно важно для выхода из финансового кризиса.

Основными функциями системы бюджетирования являются:

1. Планирование деятельности предприятия для обеспечения достижения целей хозяйствующего субъекта. Эта функция обес­печивается в результате формирования общего бюджета предпри­ятия, отражающего снабженческие, производственные, сбытовые, финансовые и инвестиционные процессы его деятельности в их взаимосвязи. При этом основные плановые цели обычно выраба­тываются в процессе подготовки программ развития, а сам про­цесс разработки бюджета выступает в качестве механизма уточне­ния указанных программ.

Реализация функции планирования позволяет оценивать возмож­ности достижения программных целей, проводить прогнозный ана­лиз деятельности и будущего финансового положения предприятия.

2. Координация различных видов деятельности предприятия и его структурных подразделений. В процессе разработки бюджетов взаимоувязываются отдельные виды деятельности для обеспече­ния их согласованности.

3. Мониторинг (контроль и анализ) исполнения бюджетов и процессов обеспечения их производственно-хозяйственной дея­тельности. Эта функция позволяет выявлять отклонения от пла­новых показателей и оценивать их влияние на целевые показате­ли (финансовый результат).

Дата добавления: 2015-04-29