Обучение работников

Б.8-1. Активизация человеческого ресурса.

Понятие человеческие ресурсы выделяет в качестве стержневого объекта человека. Человеческие ресурсы включают как ресурсную трудовую составляющую, т.е. персонал и его качества, соотнесенные с конкретным рабочем местом, так и социокультурные характеристики, личностно-психологические свойства людей, проявляющиеся в их отношении к предприятию, поставленным задачам, окружающим их коллегам и руководителям.

Активность, как всеобщая характеристика человека, как способность производить общественно значимые преобразования окружающей среды на основе присвоения богатств материальной, духовной и корпоративной культуры организации проявляются прежде всего:

- в производственно-экономической деятельности;

- в творческой деятельности, направленных на решение творческих производственных задач;

- в процессе развития личности (повышение квалификации, проф. мастерства и т.д.);

- в общественной деятельности в сфере производства, направленной на формирование коллективистских отношений.

Активизацию человеческих ресурсов как управленческое воздействие следует рассматривать с двух сторон: Во-первых, развитие человеческих ресурсов. Обучение людей восприятию нового виденья, новой цели, новых технологий и навыков, чтобы в результате изменилось их поведение. Во-вторых, формирование организационной структуры и культуры организации. Развитие сотрудничества людей, в результате чего работники совместно формируют виденья, цели, планы и способы их выполнения. Такая стратегия требует специфической структуры и организационной культуры, на формирование которой уходит много времени, однако и выигрыш велик.

Развитие человеческих ресурсов. Процесс вступления в должность, адоптация в коллективе. Беседы, инструктажи и семинары. Профессиональная переподготовка.

Руководитель персонально отвечает за обучение. Оценка каких знаний не хватает работнику. Организация обучения.

Цель активизации человеческих ресурсов - развитие способности сотрудничать и создание условий для профессионального выполнения ими своих задач на всех уровнях деятельности. Цели развития человеческого ресурса всегда устанавливают на планах стратегического развития предприятий.

В активизации человеческих ресурсов используется комплекс мероприятий, включающих систему образования, профессиональной переподготовки и повышения квалификации, самореализации и поддержки со стороны руководства, управление качеством человеческих ресурсов.

Активизация человеческих ресурсов является долговременной задачей, должна осуществляться совместно руководителями подразделений на всех уровнях, включать развитие и обучение кадров, формирование структуры и организации культуры предприятия, мотивацию активной деятельности рабе способствующей раскрытию способностей и талантов каждого из них для эффективного решения стоящих перед ними производственных задач.

С точки зрения активизации человеческих ресурсов формирование организационной культуры предприятия - это создание условий для разработки и следования той системе ценностей, которая сформирована в данном трудовом коллективе. Эти вещи являются сердцевиной организационной культуры.

Влияние рабочих или управленческих команд на развитие активности ее участников самое непосредственное, ибо они представляют собой еще одну форму активизации человеческих ресурсов, т.к. становятся основой проявления активности личности, формируют условия для активности входящих в ее состав работников.

Активизация человеческих ресурсов ориентирована на спрос со стороны организаций к практической работе персонала, в основе которой – нововведения, инновации, изобретательство, творчество.

Дата добавления: 2015-04-29