Можно ли обойти принцип Питера - самому

ИССЛЕДОВАНИЕ НЕКОМПЕТЕНТНОСТИ

Есть два интересных анализа некомпетентности, которые при ближай­шем рассмотрении могут дать некоторые ключи к тому, как избежать или хотя бы свести к минимуму ошибки. Первый из этих трудов - "Прин­цип Питера" (The Peter Principle) доктора Лоренса Дж. Питера (48); второй - "О психологии военной некомпетентности" (On the Psychology of Military Incompetence) Нормана Ф. Диксона (15).

ПРИНЦИП ПИТЕРА

В своей книге "Принцип Питера" доктор Лоренс Дж. Питер высказал мнение, что в человеческой иерархии люди стремятся подняться до уров­ня собственной некомпетентности. Этот несколько пессимистичный взгляд основывался на его опыте, который свидетельствовал о том, что система сама подталкивает к этому. Происходит так потому, что людям внушают: если они выполняют свою работу эффективно и с легкостью, значит, долж­ность не представляет для них сложности, и они должны двигаться вверх. Однако, как отмечает Питер, "проблема состоит в том, что если вам встре­тится нечто, с чем вы не сможете справиться идеальнейшим образом, то на этом месте вы и остановитесь, кое-как справляясь с должностными обязанностями, разочаровывая своих сослуживцев и снижая эффектив­ность работы организации".

Принцип Питера был принят лишь в порядке общего суждения, по­скольку он отражает коренную проблему при оценке потенциала. Мы знаем или думаем, что знаем, о том, что некто хорошо работает в своей сегодняшней должности. Но позволяет ли это говорить об успехе на следующей более высокой ступеньке? Может быть, да, а может, и нет; как бы там ни было, нельзя говорить наверняка, поскольку навыки, необходи­мые, скажем, для первоклассного ученого-исследователя, совершенно от­личаются от тех, которые необходимы руководителю научно-исследова­тельской группы. Компетентность в технических вопросах не всегда под­разумевает компетентность человека как руководителя.

Можно ли обойти принцип Питера? Да, но это трудно. Люди обычно не отказываются от повышения. А если отказываются, это вызывает подозре­ния. Появляется мысль, что они, должно быть, сделаны из более прочного материала. Однако совершенно логично будет проверить, что же кроется за повышением, которое вам предлагают. Вам необходимо получить точ­ные ответы на вопросы, каких достижений от вас ждут, какие ресурсы будут предоставлены вам для достижения поставленных целей и с какими проблемами вы столкнетесь. Если вы считаете эти требования необосно­ванными, обсудите должность, чтобы понять, можно ли их изменить.

КАК СТАТЬ ЕЩЕ ЛУЧШИМ МЕНЕДЖЕРОМ

Не соглашайтесь на новую должность, если только не можете ут­вердительно сказать, что вы справитесь с ней, или хотя бы сможете в приемлемые сроки научиться работать в этой должности. Вы можете, и это будет вполне уместно, поинтересоваться, какая подго­товка и помощь будет предоставлена вам на начальном этапе. Если ваш предшественник не справился с этой должностью, вы можете спросить, что было неправильно, во избежание повторения тех же ошибок.

Дата добавления: 2015-04-29