Политика - это хорошо или плохо.

ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ ВЛАСТИ

Джон Коттер (36) опросил около 250 менеджеров, имевших возможность воспользоваться властью. Он обнаружил, что успешные менеджеры от­личались следующими особенностями:

• Они пользовались своей властью открыто и на законных осно­
ваниях. Их считают подлинными экспертами в своей области,
и они последовательно действуют согласно тому образу руко­
водителя, который создали для себя.

• Они тонко чувствуют, какой тип власти наиболее эффективен
применительно к разным типам людей. Например, специалис­
ты уважают компетентность.

• Они развивают все свои источники власти и не полагаются
чрезмерно ни на один конкретный метод воздействия.

• Они стремятся получить работу и задачи, которые дадут им
возможность приобрести и осуществлять власть. Они нахо­
дятся в постоянном поиске путей облечения людей имеющей­
ся у них властью, чтобы получить еще более высокую отдачу.

• Они осуществляют свою власть разумно, контролируя собствен­
ное поведение. Они редко, если такое вообще случается, пользу­
ются своей властью опрометчиво, под воздействием минутного
порыва, или ради расширения собственной власти.

• Они получают удовлетворение от оказания влияния на других.

По определению Оксфордского словаря английского языка, чтобы вас называли политическим игроком, нужно быть прозорливым, предусмот­рительным, благоразумным, пользоваться выгодными средствами для дос­тижения цели, быть интриганом и действовать коварно. Таким образом, политическое поведение в организации может быть желательным или нежелательным.

Организация состоит из индивидуумов, которые, хотя и должны якобы стремиться к достижению общей цели, в то же время будут руководство-

266 • КАК СТАТЬ ЕЩЕ ЛУЧШИМ МЕНЕДЖЕРОМ

ваться собственными потребностями для достижения собственных целей. Эффективное управление представляет собой процесс согласования инди­видуальных устремлений и амбиций с интересами общего дела. Одни люди будут искренне убеждены, что использование политических приемов для достижения их личных целей принесет пользу не только им самим, но и организации. Другие будут приводить это убеждение к рациональному виду. Третьи будут беззастенчиво преследовать собственные цели. Они будут пользоваться всей силой своего убеждения, чтобы узаконить эти цели в глазах своих коллег, но своекорыстие останется их главной движу­щей силой. Это политиканы внутри организации, которых Оксфордский словарь английского языка называет "расчетливыми инициаторами не­благовидных действий, специалистами строить козни, интриганами". Поли­тиканы в организации подходят под это описание. Они ловко и хитро действуют за спиной других, блокируя предложения, которые им не нравят­ся. Они продвигают собственную репутацию и карьеру за счет других людей. Они могут быть завистливы и ревнивы, могут действовать соответ­ственно. Они представляют опасность для всех окружающих.

Но можно также поспорить о том, что политический подход к управле­нию неизбежен и даже желателен во всякой организации, где цели не до конца ясны, где процесс принятия решений очерчен нечетко и где полно­мочия по принятию решений распределены неравномерно или непра­вильно. И найдутся лишь считанные организации, где не наблюдается одно или несколько из перечисленных условий.

Эндрю Какабадзе (31) признает этот момент, говоря в "Политике управления" (The Politics of Management): "Политика - это процесс воздействия на отдельные личности и группы людей с целью склонить их к своей точке зрения, не полагаясь на силовые методы". В этом смыс­ле политический подход можно считать законным при условии, что цели оправданы с точки зрения организации.

Дата добавления: 2015-04-29