Планирование количественной и качественной потребности в персонале

Стратегическое планирование персонала в современной организации

Страт УП – упр-е формиров-ем конкурентоспособн труд потенц орг-и с учетом происходящ и предстоящ изменений в ее внешн и внутр среде, позволяющее орг-и выживать, развиваться и достигать своих целей в долгосрочн перспективе. Осн элем стратег УП явл стратегия УП.
Цель стр УП – обеспечить скоординированное и адекватное состояние внешн и внутр среды форм-е труд потенц орг-и в расчете на предстоящ длит период.
Стратег УП позволяет решать след зад:
- Обеспеч орг-и необходимым труд потенц в соответствии с ее стратегией;
- Формир-е внутр среды орг-и т о, что внутрифирм кул-ра, ценностные ориентации, приоритеты в потребн создают условия и стимул воспр-во и реализацию труд потенциала и самого стратег упр-я;
Субъект стратег УП: служба УП орг-и и вовлеченные по роду дея-ти высш лин и функц руководит.
Объект: совокупн трудвой потенциал орг-и, динамика его разв-я, стр-ры и целевые взаимосвязи, политика в отнош перс, а также технологии и методы упр-я, основанные на принципах стратег упр-я, УП и стратег УП.

Стратегия УП –разработанное руководством орг-и приоритетное, качественно определенное направл действий, необходимых для достиж долгосрочн целей по созданию высокопрофессион, ответственного и сплоченного коллектива и учитывающих стратег задачи орг-и и ее ресурсные возможности.
Стратегия УП м б подчиненной по отнош к стратегии орг-и в целоми совмещенной с ней, представляющей единое целое.
Этапы разраб стратег УП: 1. анализ внешн и внутр среды предпр; 2. формулир-е целей дея-ти орг-и; 3. формулир-е специф целей дея-ти по УП; 4. разработка стратег вариантов раз-я УП; 5. формирование отнош высш управленч кадров; 6. создание соответствующ орг стр-ры служб УП; 7. выработка критериев эфф-ти сис-мы УП; 8. Опред-е ограничений на функциониров сис-мы (фин, врем, мат, возрастные, соц.)

Кадр обеспеч сис-мы УП - необходимый колич и кач состав раб кадр службы орг-и.

Ур-нь кадр работы в орг-и зависит от проф компетентности специалистов кадр служб.

Сложность УП в орг-и в сов усл предопределяет новый уровень требований, предъявляемых к руководителю кадр службы. Вот почему в процветающих орг-ях вводятся должности руководителей кадр службы, кот должны обладать выс проф навыками.

В наст время необходима сис-ма подготовки и переподг раб кадр служб, т к в стране практически нет уч заведений, готовящих специалистов по данному профилю. Процесс обучения кадровиков и освоения ими новых методов упр-я должен стать осознанным и непрерывным.

Колич состав службы УПопределяется организац-штатными стр-ми и Уставом орг-и. При расчете необходимой числ-ти штатных работн кадр службы учитываются след факторы:

- общ числ-ть работн орг-и;

- конкр усл и характерные особенности орг-и, связанные со сферой ее дея-ти, масштабами, разновидностями отд производств, наличием филиалов;

- соц хар-ра орг-и, структурный состав ее раб, их квалификация;

- сложн и комплексность решаемых задач по УП;

- технич обеспеч управленч труда.

Одним из наиболее распростр и доступных методов расчета числ-ти раб кадр службы явл ее определение через затраты труда (времени) на выполне­ние управленческих работ, т.е. через трудоемкость.

Колич состав кадр службы - списочный состав раб данного подразделения орг-и.

Кач хар-ки перс – сов-ть проф, нравственных и личностных свойств, являющихся конкретным выражением соответствия перс тем требованиям, кот предъявляются к должности или раб месту. Всю сов-ть кач хар-к персонала можно разделить на 3 осн группы:

1. способности (уровень образ, объем получ знаний, опыт работы в определ сфере проф деятельности, проф навыки);

2. мотивации (сфера проф и личных интересов, стремление сделать карьеру, стремление к власти, готовность к доп ответственности и доп нагрузкам);

3. свойства (способность воспринимать определенный уровень физ, псих или интелл нагрузок, способность концентрации внимания, памяти и другие личностные свойства, необходимые для выполнения к-л работы).

Дата добавления: 2015-04-29