Характеристика особенностей управления персоналом в зависимости от стадии жизненного цикла организации

Управление затратами на персонал с точки зрения производтельности труда

Понятие организационного проектирования.

Орг проек-е - процесс упорядочения организац-структурн хар-к сис-мы для достиж или улучшения их эфф-ти, адаптивности и результативности.

Предмет: новые стр-ры, сис-мы, управляемые процессы. Орг проек настроено на созд-е новых объектов, модификацию существующих и коренную реконструкцию объектов и процессов.

Цель: разработка новых организац сис-м или предложений по изменению существующих. Результат – это комплект технич, организацион и планово-эк документации, необходимой для созд-я и осуществления на практике организац, производственной сис-мы.

Орг проект-е применяется на стадии созд-я новых орг-й и разработки инвестиционных проектов.

Как ф-я менеджмента орг проект-е чаще всего применяется в действующ орг-и с целью ее соверш-я. В этом случае проект-ю организац связей предшествует анализ функцион-я существующей сис-мы.

Факторы, оказыв влияние на процесс орг проект-я: 1) состояние внешн среды; 2) техн-я работы в орг-и; 3) стратегич выбор рук-ва орг-и в отнош ее целей; 4) поведение раб.

Существенным недостатком орг проек явл чрезмерное увлеч типовыми схемами, что приводит к механич переносу применявшихся в прошлом орг форм в новые условия.

Затраты на перс представляют собой сов-ть расходов, связанных с его привлечением, вознагражд, стимулиров-ем, решением соц проблем, орг-ей работы и улучшением усл труда.

К ним относятся:1) з/п; 2) начисления на з/п; 3)доп расходы; 4) со выплаты.

В состав расходов на оплату труда включаются: все соответствующие затраты предпр, в том числе суммы, начисленные за неотработанное время; стимулирующие и компенсационные выплаты.

Факторы, опред процесс план-я затрат на перс: 1) фед и местн зак-во; 2) предстоящие измен-я в сис-ме налогообдаж; 3) повыш тарифн ставок; 4) возм преобраз в орг-ой и управл стр-ре; 5) доп привлечение перс; 6) повыш квалиф и др.

Механизмами реализ плна затрат на перс явл изменение: 1) числ-ти перс; 2) прямых статей затрат; 3) экономия оплаты труда в составе накладных расходов.

Оценка затрат на перс орг-и производится по 2 группам затрат.

1. Первоначальные затраты (издержки приобретения): затраты на поиск, приобретение и предварительное обучение работников.

2. Восстановительные затраты (издержки замещения) - это сегодняшние затраты, необходимые для замены работающего сейчас работника на др, способного выполнять те же функции. Они включ затраты на приобретение нового специалиста, его обучение (ориентацию) и затраты, связанные с уходом работающего.

Дата добавления: 2015-04-29