Современная система работы с персоналом организации

Формирование кадровой стратегии

В наст время можно выдел 3 варианта стратегий в отнош перс: ст инвестирование; ст стимул-я; ст вовлеченности.

1. В ыработка кадр концепции. Это осн принципы работы с перс, "миссия", связанная с кадр подсист предпр. В ней д б отражены основополаг принц, от кот отталкиваются кадр служба и рук-во предприятия во всем, что связано с приемом, увольн, продвиж, ротацией, повыш квалиф и др действиями, призванными обеспеч реализ-ю общ стратег предпр и наиболее оптимально исп-ть чел рес-ы.

2. В ыработка стратег целей работы с перс. Следует определить, каких конкр показат в кадр работе следует достигнуть и к какому сроку, чтобы добиться тех целей, кот выражены в кадровой концепции. Стр цели работы с перс д б сформированы в рамках и во исполнение общекорп целей и в конечном счете миссии орг-и.

3. А нализ тех возможностей и ограничений, кот имеются внутри предпр и в окруж среде, т.е. анализ внешн и внутр среды. Анализ внутр среды орг-и даст возможность ответить на вопр, на какие рынки РС орг-и необходимо выходить и в каком кол-ве привлекать доп работников, если для обеспеч стратег целей необходимо такое привлеч; есть ли необходимость в сокращ штатов, переобуч-и и переквалиф; к обр осуществлять мотивацию работников для повыш производит их труда.

Реал-я кадр стратег - важн стадия процесса стратег упр-я. Цель процесса реализ стратегии: обеспеч скоординированной разработки и реализ стратег планов структурн подразд орг-и в целом и сис-мы УП.

Реализация кадр стратегии связана с оценкой ее эфф-ти. Правильно выбранная кадр стратег обеспеч: 1) своевременное укомплектование кадрами раб и спец в целях обеспеч бесперебойного функционир произ-ва, своевременного освоения нов продукции; 2) формир-е необходимого уровня труд потенц коллектива предпр при минимизац затрат; 3) стабилизацию коллектива благодаря учету интересов работников, предоставлению возможностей для квалификац роста и получению др льгот; 4) формир-е более выс мотивации к высокопроизводит труду; 5) рацион исп-е РС по квалификации и в соответствии со специальной подготовкой и т.д.

Сис-а работы с перс – это сов-ть принц и методов упр-я кадрами рабочих и служащих на предпр и в орг-и.

Сис-ма УП орг-и сост из 6 подсистем: 1) кадр пол; 2)подбор перс; 3)оценка перс; 4) расстановка перс; 5) адаптац перс; 6) обуч перс.

Исходными данными для разраб сис-мы работы с перс явл: 1) разл междунар документы, регулирующие труд отнош; 2) Конституция; 3) ГК РФ; 4) КЗоТ; 5) Сис-ма упр-я предпр; 6) Планы эк и соц раз-я.

Кадр пол опред генер линию и принципиальные установки в работе с перс на длительную перспективу. ГКП формируется высш ОВ страны. На предпр и в орг-и кадр пол формируется советом директоров, правлением, попечительским советом, директором, зам по перс и т.п.

Кадр пол решает такие вопр работы с перс:: стиль рук-ва, философия орг-и, правила внутр труд распорядка, колл договор и т.п.

Подбор перс – формир-е резерва кадров на замещение вакантных раб мест.

Гл задача: определение совокупности людей, способн в ближайшей перспективе занять новые раб местаизменить род занятий, исходя из внутр мотивации, мат или мор стимулов.

Оценка перс – осуществляется для соответствия работника вакантной или занимаемой должности.

Анализ соответствия работника заним должности (аттестация) необходим по истечении определ времени и возможен путем совместной оценки творч потенц и индивид вклада с учетом рез-в труда.

Расстановка перс должна обеспеч постоянное движ-е кадров исходя из рез-в оценки их потенц, индивид вклада, планируемой карьеры, возраста, сроков занятия раб мест и наличия вакантных должностей в штатном расписании предпр.

Адаптац перс –процесс приспособления коллектива к изменяющ услов внешн и внутр среды орг-и, а отд индивидуумов – к раб месту и труд коллективу.

Адаптац завершается вступлением сотрудника в должность на постоянную работу.

Обуч перс – предназначено для обеспеч соответствия проф знаний и умений работников соврем уровню произв-ва и упр-я.

Важно обеспеч возм-ть непрерывного повыш квалиф и своевременно регулировать соответствие м/д числом работников и профессионально-квалификац стр-ой перс.

Повыш квалиф – процесс получения нов, современных теоретич знаний и практич навыков, необходимых для работы по специальности.

Дистанц обуч – взаимодействие учителя и учащихся и учащихся между собой на расстоянии, отраж все присущие учебн процессу компоненты и реализуемые специфичными средствами Интернет-техн-й или др ср-ми, предусматривающими интерактивность.

Курсы обуч – дисциплины обучения, теор и практич знания, организованные по модулям и целям обуч, направленные на овладение конкретными знаниями.

Дата добавления: 2015-04-29