Консолидационные подходы

Вместо того чтобы пытаться интегрировать несовместимые панели индикаторов, иногда лучше консолидировать их в единую систему с общими показателями и общей платформой бизнес-анализа. Многие организации уже много лет поступают так с независимыми витринами данных и хранилищами данных. Ниже приводятся краткие описания наиболее распространенных стратегий консолидации.

1. РЕХОСТИНГ

Организация, озабоченная главным образом сокращением затрат, может просто создать новый хост для существующих панелей индикаторов на единой операционной платформе. Такой вариант позволяет компании ликвидировать лишние серверы и сократить персонал, необходимый для их обслуживания. Однако рехостинг никоим образом не изменяет панели и ни в коей мере не обеспечивает интеграцию данных или представление единственной версии правды. Модель данных, показатели и отчеты при этом остаются теми же самыми.

Иногда организации проводят рехостинг для замены запатентованной технологии или в тех случаях, когда продавец отказывается поддерживать продукт, например системы управления базами данных (СУБД). Часто рехостинг является первым этапом широкой стратегии консолидации.

2. ЕСЛИ НАЧИНАТЬ С НУЛЯ

Любой строитель подтвердит, что гораздо легче строить новый дом, чем ремонтировать уже существующий. Это положение сохраняет силу и для панелей индикаторов. Организации, имеющие множество панелей индикаторов, в том числе и избыточных, часто решают, что легче и дешевле будет начать все с нуля.

В большинстве случаев разработчики новой среды очень многое заимствуют у существующих панелей индикаторов, но они также вновь интервьюируют пользователей и собирают их новые требования, чтобы создать, возможно, более современную и всеобъемлющую панель индикаторов.

Но при таком старте на пустом месте возникает вопрос: что делать с существующими панелями индикаторов? В некоторых случаях решение найти легко. Если конечные пользователи практически не используют существующие панели индикаторов, потому что они малоэффективны, имеют недостаточную функциональность, устарели или не годятся для данного бизнеса, то нет никакого смысла держаться за них. Если замена инструментов обойдется слишком дорого, лучше оставить существующую панель индикаторов в покое. Например, одна компания подсчитала, что замена имеющихся у нее лицензированных инструментов бизнес-анализа на новые, от другого поставщика, обойдется ей в 16 млн долл., и решила ничего не менять.

Однако если панель индикаторов имеет мощного спонсора, который хочет поддерживать это приложение, или если с ней активно работает много пользователей, то иногда наилучший выбор состоит в том, чтобы позволить ей спокойно стариться дальше и ждать, пока группа не созреет для перехода к новой среде. Иногда директор по информационным технологиям может подтолкнуть организацию к прямо противоположному решению, отказав в поддержке устаревшего приложения со стороны ИТ-отдела. Тогда продолжение использования системы, не отвечающей современным стандартам, может стать невыгодным для компании.

Дата добавления: 2015-04-29