Контроль как функция управления

Практикующее упражнение.

Задание 1. Ситуация для анализа «

Компания Lincoln Electric». Прочтите конкретную ситуацию, ответьте на вопросы.

Представьте себе настолько эффективную управленческую систему, что ее назва­ние пишут с большой буквы - «Управленческая система компании Lincoln», а другие предприятия используют ее в качестве эталона. Речь идетМы гово­рим о Lincoln Electric, компании из штата Огайо. Много лет другие фирмы пыта­лись разгадать ее секрет: каким образом руководство добивается от работников максимальной производительности и качества, несмотря на тяжелые фи­нансовые времена?

Lincoln Electric — ведущий производитель сварочного оборудования, сварочных принадлежностей и электрических двигателей. Ее выручка от реализации превы­шает $1 млрд. в год, а численность персонала по всему миру составляет 6 тыс. чело­век. Продукция Lincoln Electric используется для изготовления, резки и ремонта различных изделий из металла. Акции компании выпущены в открытое обраще­ние, однако более 60% из них находятся в руках семейства Линкольнов.

В Lincoln применяется многосторонний подход к контролю. Рабочие задачи строго определены, работники должны укладываться в жесткие, количественные нормативы. При этом успех системы Lincoln во многом зависит от организацион­ной культуры, в основе которой лежат принципы открытости и честности, всеоб­щего контроля и равноправия. Да, в компании существует четкое разделение на управленческий и производственный персонал, однако менеджеры уважают опыт рабочих и ценят их вклад во многие аспекты бизнеса. В компании практикуется политика открытых дверей: все высшие руководители, менеджеры среднего зве­на и простые рабочие могут свободно общаться друг с другом. Считается, что если рабочий считает какую-либо составляющую труда или оплату несправедливой, он должен сообщить об этом руководству. Большинство рабочих приходят в ком­панию прямо со школьной скамьи и уже в стенах фирмы проходят обучение, при­чем не одной, а нескольким специальностям. Некоторые впоследствии получают назначение на руководящие должности, так как в Lincoln применяется практика выдвижения изнутри. Многие работники как приходят в Lincoln, так и трудятся в компании всю свою жизнь.

Один из основателей Lincoln полагал, что вес организации должны исходить из определенных ценностей, таких как честность, открытость, доверие, самоуправле­ние, лояльность, подотчетность и взаимопомощь. Данные ценности по-прежнему лежат в основе культуры Lincoln, причем руководство регулярно вознаграждает тех, кто их демонстрирует на практике. Эффективная социализация рабочих, чем и от­личается Lincoln, объясняет высокую степень самоконтроля со стороны персонала. Производственные рабочие не только имеют сдельную оплату труда, но, кроме того,и полу­чают дополнительные бонусы за эффективность. Кроме того, существуют годовые премии, размер которых зависит от успехов компании в целом. Помимо всего это­го, рабочие могут приобретать акции компании. На размер индивидуальных пре­мий влияет множество факторов, таких как производительность, качество, испол­нительность, умение сотрудничать с другими. Рабочие Lincoln получают свыше $100 тыс. в год! Однако компания предлагает и другие, неосязаемые выгоды: гор­дость за свою продукцию, чувства причастности и чести мундира. Планирование, разработка и маркетинг продукции ведутся в межфункциональных командах, уполномоченных принимать соответствующие решения. Информация о деятель­ности и финансовом состоянии компании открыта для всех сотрудников Lincoln.

В компании практикуется предвосхищение и решение покупательских проблем. Торговые представители проходят курсы подготовки по техническим направлениям — благодаря этому они могут лучше понять нужды клиентов, помочь им разобраться в продукции компании и в конечном итоге решить проблемы. Ори­ентация на покупателя подкреплена повышенным вниманием к производствен­ному процессу. В Lincoln приняты система учета и формальные показатели для оценки производительности, качества и инноваций всех работников. Кроме того, для упрощения потока материалов в процессе производства используется компью­терная программа под названием «Rhythm».

В США система Lincoln зарекомендовала себя как нельзя лучше. Культурные ценности, открытые коммуникации, системы контроля и оплаты труда - все это способствует единению целей менеджеров, рабочих и организации, а также обуче­нию и росту. В настоящее время идет проверка данной системы за рубежом. Не­смотря на то что основную прибыль приносит деятельность на внутреннем рынке, а за рубежом компания в 1990-х гг. потеряла много денег, топ-менеджеры стре­мятся к глобальному развитию, потому что в других странах рынки растут намного быстрее, чем в Америке. Пока что менеджеры Lincoln не выработали стратегиче­ского плана глобального расширения. Вместо этого они полагаются на дублиро­вание американской системы.

Вопросы для обсуждения:

1. Какие типы контроля (упреждающий, сопутствующий, с обратной связью) проиллюстрированы в этом анализе? Обоснуйте свой ответ.

2. Как вы считаете, в чем секрет успеха «Системы Lincoln»?

3. Какой подход к контролю практикуется в компании: преимущественно бюрократический или децентрализованный? Почему вы так думаете?

Источник: Joseph Maciariello, «A Pattern to Success: Can This Company Be Duplicated?» Drucker Management 1, no. 1 (Spring 1997), 7-11.

Контрольные вопросы:

1. Какова роль контроля в управлении?

2. Каковы основные виды контроля?

3. В чем состоит взаимосвязь планирования и контроля?

4. Назовите и охарактеризуйте основные этапы контроля.

5. В чем сущность бюджетирования?

6. Как осуществляется финансовый контроль?

7. Чем отличается бюрократический контроль от децентрализованного?

8. Назовите основные компоненты системы тотального управления качеством

9. Чем характеризуется эффективный контроль?

Литература:

1. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика – СПб.: Питер, 2000.

2. Дафт Р. Менеджмент. 6-е изд./Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2008.

3. Менедж Сладкевич В.П., Чернявский А.Д. Современный менеджмент (в схемах): Опорный конспект лекций. – 3-е изд, стререотип. – Киев: МАУП, 2003.

4. Менеджмент: учебник/ кол. авт. по ред. М.Л. Разу. – М.: КНОРУС, 2008.

5. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента». – М.: Дело, 2003.

6. Пустынникова Е.В. Основы менеджмента: учеб. пособие. - М.: КНОРУС, 2008.

Раздел 11. Практикум к теме:

Дата добавления: 2015-04-29