Ситуация для анализа

Резюме

Ситуация для анализа

«Составление резюме»

Исходные данные и постановка задачи: молодой специалист, окончивший вуз по специальности «Менеджмент», прочитал в газете объявление о наборе в организацию специалистов его профиля. В объявлении излагается просьба составить резюме и представить его работодателю. Составить резюме.

Методические указания.

Резюме – это информация о себе, представляемая кандидатом работодателю. Удачное резюме может стать поводом для интервью, то есть личной встречи с работодателем или его представителем. Резюме должно соответствовать определенным требованиям: резюме должно быть кратким, но при этом максимально информативным, в нем не должно быть длинных предложений, пассивных форм. Примерная форма резюме представлена ниже.

Ф.И.О., Адрес, телефоны	Фото (желательно)
Личные сведения	Возраст
	Семейное положение
Цель	Опишите, на какую должность Вы претендуете Ваши пожелания по поводу будущей работы
Образование(в обратном хронологическом порядке)	Название организации, Факультет, специальность или направление подготовки
Опыт работы(в обратном хронологическом порядке)	Название организации, должность, подразделение, основные обязанности, укажите иностранные языки, которыми Вы владеете и уровень их знания
Навыки работы на компьютере	Укажите программное обеспечение, которым Вы владеете
Дополнительные сведения	Наличие водительских прав Общественная деятельность
Интересы

«Построение функционально-целевой модели системы управления организации»

Исходные данные: анализ показал, что причиной ухудшения деятельности предприятия является несогласованная деятельность функциональных подразделений аппарата управления. Отсутствие ряда важнейших целевых подразделений, выполняющих функции по координации работы функциональных подразделений, является причиной сложившейся ситуации. Не выполняются и ряд функций по обеспечению управления.

Постановка задачи:

1. Построить схему функционально-целевой модели системы управления организации.

2. Перечислить основные функции функциональных целевых подсистем и подсистем обеспечения управления. Назвать подразделения – носители функций этих подсистем.

3. Показать, в чем состоит специфика в построении схемы функционально-целевой модели систем управления организаций: сельскохозяйственных, агропромышленных, промышленных, кредитно-финансовых, предприятий связи и т.п.

4. Показать, в чем состоит специфика в составе и содержании основных функций функциональных целевых подсистем, подсистем обеспечения управления в перечисленных в предыдущем пункте организациях различных отраслей.

5. Построить схему организационной структуры системы управления организации.

Методические указания: каждый из участников деловой игры самостоятельно составляет схему функционально-целевой модели системы управления организации какой-либо отрасли (отрасль определяет преподаватель). Затем в результате обсуждения определяется приемлемая для всех схема. При построении схемы следует использовать данные рис. 1.

Распределение ролей: каждый участник деловой игры исполняет роли руководителя подразделения, являющегося носителем функций той или иной подсистемы.

В конце деловой игры строится схема организационной структуры организации.

Дата добавления: 2015-04-29