Разработка схемы организационной структуры фирмы (предприятия), и схемы структуры управления

При разработке организационной структуры фирмы необходимо учитывать особенности производственного профиля деятельности. Организационная структура предприятия – это совокупность отделов и служб, занимающихся созданием и координацией функционирования системы менеджмента, разработкой и реализацией по выполнению бизнес-плана. Поэтому необходимо определить тип организационной структуры управления. Дать обоснование сделанному выбору. Привести описание функций управления по уровням управления и принципов формирования системы управления.

Необходимо обеспечить соответствие коэффициента управляемости норме управляемости. Следует отметить, что данный коэффициент по всем подразделениям имеет высокое значение. Высокие значения коэффициента говорят о повсеместной способности руководителей добиваться от подчиненных выполнения своих распоряжений, т.е. характеризуют деятельность предприятия как достаточно целостную. При этом деятельность подразделений или отдельных работников становится более согласованной и, что особенно важно, более взаимосвязанной: когда результаты одних находятся в прямой зависимости от результатов других, работники начинают оказывать друг на друга дисциплинирующее воздействие, т.е. складываются своеобразные горизонтальные управленческие связи и возникает эффект самоуправления. Этот эффект значительно усиливается от того, что те, кто включен в общую деятельность, оказываются в большинстве и выступают согласованно, а мало управляемые работники остаются в меньшинстве и действуют разрозненно.

При выполнении данного этапа необходимо начать:

а) с выделения специализированных органов управления взаимодействующих и взаимосвязанных между собой для достижения целей и задач фирмы (т.е. разбивка на отделы, бюро, группы, цеха и т.д.);

б) определения:

- состава и количества управленческих подразделений на разных уровнях управления;

- состава и соотношение целевого, линейного, функционального и обеспечивающего управления;

- функций управления (состава и количества функций, их распределение, уровень специализации, кооперации, децентрализации и централизация выполнения, уровень дублирования и регламентации, длительность выполнения);

в) обеспечения соответствия коэффициента управляемости норме управляемости;

г) определения:

- критериев оценки уровня качества организационной структуры;

- затрат на управление по подразделениям.

Дата добавления: 2015-03-31