В. Підсумковий контроль

Умовою допуску до іспиту є отримана за виконання ІЗ протягом вивчення курсу сума в 50 балів, яка згідно з Положенням про критерії оцінювання знань студентів відповідає оцінці «задовільно».

Підсумковий контроль здійснюється за екзаменаційними білетами за 100-бальною системою з подальшим переведенням в традиційну чотирибальну шкалу для фіксації оцінки в нормативних документах вищих навчальних закладів, а саме:

оцінка «відмінно» — 90—100 балів;

оцінка «добре» — 70—85 балів;

оцінка «задовільно» — 50—65 балів.

Кожне завдання екзаменаційного білета оцінюється окремо за такою шкалою: 10; 5; 0 балів.

Для оцінювання рівня відповідей студентів на теоретичні запитання з фахових дисциплін використовуються такі критерії:

· відмінному рівню (10 балів) відповідає виявлення всебічного системного і глибокого знання програмного матеріалу; засвоєння основної і додаткової літератури; чітке володіння понятійним апаратом, методами, методиками та інструментами, передбаченими програмами дисциплін; уміння використовувати їх для розв’язання як типових, так і нетипових практичних ситуацій; виявлення творчих здібностей у розумінні, викладі і використанні навчально-програмного матеріалу;

· задовільному рівню (5 балів) відповідає виявлення знань основного програмного матеріалу; засвоєння в основному інформації лекційного курсу; володіння необхідними методами, методиками та інструментами, передбаченими програмами; вміння вико­ристовувати їх для розв’язання типових ситуацій із допущенням окремих незначних помилок;

· незадовільному рівню (0 балів) відповідає виявлення значних прогалин у знаннях основного програмного матеріалу; володіння окремими поняттями, методиками та інструментами з допущенням при їх використанні принципових помилок.

Для підбиття підсумків роботи студентів з курсу «Стратегічне управління» використовується середньоарифметична оцінка, тобто по кожному з трьох видів контролю виставляється загальна оцінка, яка підсумовується, і на такій основі визначається загальна оцінка з курсу.

Орієнтовний перелік питань
для підготовки до іспиту з курсу
«Стратегічне управління»

1. Концепція побудови підприємств у ринковій економіці: перехід від «закритого» до «відкритого» типу організацій як реакція на зміни в зовнішньому середовищі.

2. Об’єктивно-суб’єктивні фактори, що впливають на зміст системи: «мета—політика—стратегія—результат».

3. Зміна цілей та задач управління підприємством на сучасному етапі розвитку економіки України: обмеження при встановленні цілей і стратегій на українських підприємствах.

4. Поняття та способи досягнення «стратегічного рівня» підприємства.

5. Сутність та способи формування стратегічного мислення менеджерів.

6. Еволюція розуміння та методів передбачення майбутнього у діяльності підприємств, що функціонують у ринковому середовищі.

7. Основні підходи до розуміння середовища господарської організації (концепції Дж. Гелбрейта, Л. Буржуа, У. Ділла, А. Томпсона,
Й. Хентце тощо); критичний аналіз.

8. Розвиток структурних та динамічних концепцій середовища функціонування організації.

9. Контрольовані та неконтрольовані фактори, що формують середовище функціонування організації, їх класифікація та характеристика: потреба моніторингу функціонування організації.

10. Необхідність аналізу зовнішнього середовища як умова ефективного функціонування підприємства.

11. Характеристика моделей зовнішнього середовища функціонування підприємства: «пізнавальних сил», «сфери діяльності організації», «ієрархічності середовища», «екологічна модель»; їх критичний аналіз та оцінка.

12. Критичний аналіз моделі «галузевої конкуренції» М. Портера: методи та фактори, що використовуються для оцінки елементів проміжного середовища.

13. Поняття «потенціалу підприємства»: характеристика ресурсного, цільового і структурного підходів щодо його оцінки.

14. Характеристика особливостей середовища функціонування організацій в Україні: загрози і можливості, які існують для українських і зарубіжних підприємств.

15. Поняття, параметри та показники конкурентоспроможності продукту.

16. Методи оцінки конкурентоспроможності продукту.

17. Конкурентний статус підприємства. Методи визначення, фактори та показники, які визначають конкурентоспроможність підприємства.

18. Характеристика методів аналізу конкурентів (матриця конкурентного профіля, анкета для аналізу конкуренції у галузі та конкурентів тощо).

19. Визначення «стратегічної групи конкурентів», загальні характеристики.

20. Застосування «карти стратегічних груп» в аналізі середовища організації.

21. Сутність, основні елементи та етапи застосування SWOT-аналізу.

Дата добавления: 2015-03-31