ІІ. Множинний вибір

11. Основними властивостями виробничого потенціалу є:

а) стабільність;

б) складність;

в) можливість розвитку, підтримки талантів;

г) цілісність та цілеспрямованість;

д) гнучкість.

12. До факторів проміжного середовища належать:

а) політичні;

б) соціально-демографічні;

в) конкуренти;

г) економічні;

д) постачальники;

е) споживачі;

є) науково-технічні.

13. Аналіз постачальників здійснюється за такими основними параметрами:

а) важливість ресурсів, що постачаються для галузі;

б) кількість і концентрація постачальників;

в) диференціація продуктів, що постачаються;

г) еластичність ресурсів за ціною, рівень якості;

д) інтеграція постачальників «уперед»;

е) виконання укладених договорів;

14. З точки зору спрямованості дій щодо їх реалізації цілі можуть бути:

а) зовнішні;

б) окремих підрозділів;

в) внутрішні;

г) індивідуальні.

15. Основними методами прогнозування, що використовуються в стратегічному управлінні, є:

а) методи екстраполяції;

б) експертні методи;

в) методи декомпозиції;

г) методи моделювання.

16. Варіантами стратегії диверсифікації є:

а) споріднена диверсифікація;

б) варіантна диверсифікація;

в) «експлерентна» диверсифікація;

г) конгломератна диверсифікація;

д) неспоріднена диверсифікація.

17. Робота з «матрицею балансу «життєвих циклів» потребує такої інформації по кожній СЗГ:

а) фаза «життєвого циклу»;

б) конкурентний статус;

в) масштаби ринку;

г) частка підприємства на ринку;

д) прибутковість;

е) необхідні інвестиції.

18. Нова матриця BCG побудована за такими критеріями:

а) частка ринку;

б) кількість способів досягнення конкурентних переваг;

в) «розмір» конкурентної переваги.

19. Основними складовими «стратегічного набору» підприємства є:

а) ресурсні стратегії;

б) продуктово-товарні стратегії;

в) загальні стратегії;

д) загальноконкурентні стратегії;

е) функціональні стратегії.

20. Розрізняють такі види загальноконкурентних стра-
тегій:

а) стратегія зростання;

б) стратегія контролю над витратами;

в) стратегія стабільності;

г) стратегія фокусування;

д) комбінована стратегія;

е) стратегія диференціації.

21. У «ланцюжку цінностей» М. Портера пропонується вивчення конкурентоспроможності підприємства за такими складовими:

а) «ланцюжок цінностей» постачальника;

б) «ланцюжок цінностей» підприємства;

в) «ланцюжок цінностей» каналів розподілу;

г) «ланцюжок цінностей» споживача.

22. Бар’єрами стратегічного планування є:

а) негативний досвід планування;

б) нерозвинутість методів використання стратегічного планування в специфічних умовах;

в) невизначеність майбутнього.

23. Основою для вибору ресурсних стратегій є:

а) продуктово-товарні стратегії;

б) функціональні стратегії;

в) загальні стратегії;

г) загальноконкурентні стратегії;

д) ступінь диференціації продукції.

24. Для органічної структури характерні такі ознаки:

а) високий ступінь формалізації;

б) обмежена взаємодія;

в) низький ступінь формалізації;

г) обмежена участь підлеглих у прийнятті рішень;

д) участь підлеглих у прийнятті рішень;

е) широкі можливості взаємодії.

25. Основними факторами, що сприяють проведенню організаційних змін, є:

а) організаційна криза;

б) старіння продукції та технології;

в) невдале проведення змін у минулому;

г) зниження продуктивності праці та якості продукції;

д) бюрократична жорсткість структури;

е) інерція поведінки.

Дата добавления: 2015-03-31