Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

ІІІ. Упорядкований вибір




26. Розташуйте по порядку основні етапи еволюції розуміння та передбачення майбутнього:

· довгострокове планування;

· стратегічне планування;

· поточне планування та бюджетування;

· стратегічне управління.

27. Визначте порядок проходження етапів SWOT-аналізу:

· аналіз критичних зовнішніх і внутрішніх факторів;

· прогнозування тенденцій розвитку;

· розробка вимог до рекомендацій, які посилюють переваги та усувають недоліки по кожному з внутрішніх факторів;

· оцінка зовнішніх факторів та ймовірності їх впливу;

· оцінка внутрішніх факторів та ймовірності їх впливу;

· відповідь на питання: хто ми є, які наші конкурентні переваги?;

· відповідь на питання: якими ми хочемо та можемо бути?;

· формування стратегії для кожного напрямку діяльності.

28. Укажіть у колах місце відповідної конкурентної стратегії в моделі М. Портера:

29. Визначте, відносно якої позиції (чи позицій) моделі GE-McKinсey необхідно застосовувати такі стратегії:

30. Визначте, які з позицій наведеної матриці належать до зазначених зон.

ІV. Визначення. Впишіть категорії, визначення яких наведені:

31. … — процес, за допомогою якого менеджери здійснюють довгострокове керівництво організацією, визначають специфічні цілі діяльності, розробляють стратегії для досягнення цих цілей, враховуючи всі релевантні (найсуттєвіші) зовнішні та внутрішні умови, а також забезпечують виконання розроблених відповідних планів, що постійно розвиваються та змінюються.

32. … — сукупність факторів, які формують довгострокову прибутковість організації і на які вона може впливати через встановлення ефективних комунікаційних зв’язків.

33. … — система взаємопов’язаних, відповідним чином організованих і спрямованих на досягнення поставлених цілей ресурсів, які становлять, у свою чергу, окремі виробничі та управлінські підсистеми підприємства.

34. … — певне поєднання сильних та слабких сторін підприємства, загроз та можливостей з боку зовнішнього середовища, при якому підприємством розроблені заходи по подоланню загроз та реалізації можливостей на конкретному проміжку часу.




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2015-03-31; Просмотров: 459; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.008 сек.