Организационно-административные методы управления

Сущность, классификация и содержание методов менеджмента.

Метод управления – это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей. Одна и та же функция управления или реализация принципа управления может предполагать использование различных методов управления.

По механизму воздействия выделяют прямые и косвенные методы управления. Использование методов прямого воздействия предлагает непосредственный результат воздействия. Косвенные методы создают условия для достижения результатов.

По совокупности используемых инструментов воздействия выделяют:

Объективной основой использования организационно-административных методов менеджмента выступают организационные (формальные) отношения.К формальным взаимоотношениям в менеджменте относят отношения между людьми, возникающие по воле руководства.Они противопоставляются неформальным взаимоотношениям – возникающим между людьми спонтанно, по их собственному желанию. Инструментами реализации организационно-административных методов являются регламент, норматив, инструкция, приказ, распоряжение, устав, организационное требование. Руководитель в этом случае выступает как администратор - его главной задачей является построение эффективных формальных взаимоотношений в организации.Он непосредственно воздействует на своих подчиненных через приказы, распоряжения, инструкции, административные средства поддержания дисциплины и опирается на правовые акты и хозяйственное законадательство. Организационно- административные методы управления основаны на взаимоотношении «власть- подчинение». Причем это взаимоотношение может быть трех видов: вынужденное подчинение (внешнее навязанное), пассивное (традиционное) и осознанное подчинение (внутренне обоснованное).

2. Экономические методы менеджмента основаны на воздействии на экономические интересы сотрудников и через них. Экономические методы управления представляют собой совокупность экономических рычагов, с помощью которых создаются экономические условия, заинтересовывающие исполнителей действовать на достижение целей организации. В отличие от организационно-административных методов управления, основанных на непосредственном и прямом обращении к исполнителю, экономические методы в большей степени ориентированы на создание обстановки, среды, которая побуждает исполнителя действовать нужным для организации образом, поскольку это совпадает с его личными экономическими интересами и приведет к удовлетворению личных материальных потребностей. Инструментами их применения являются заработная плата, система премирования и депремирования работников, различные экономические санкции, штрафы, пени, санкции, неустойки, налоги, цены, дотации, субсидии, кредитование и пр.

3. Социально-психологические методы основаны на воздействии на межличностные, неформальные взаимоотношения в коллективе.Это совокупность приемов и способов воздействия на межличностные взаимоотношения и связи в организации, на протекающие в них социальные процессы. Их инструментами являются социальные установки, психологическая атмосфера в коллективе, традиции, нормы, моральные стимулы, стиль общения, социально-бытовая атмосфера инфраструктуры организации, нформальные взаимоотношения, стиль лидерства и авторитет руководителя.

4.Самоуправление трактуется как демократизация управления, обеспечивающая работникам возможность в различных формах участвовать в процессе принятия решений, влиять на положение дел в фирме. Полностью самоуправляемой считается система, если она не имеет над собой ни одного вышестоящего органа управления.

Таким образом, самоуправление на любом уровне управления представляется как процесс превращения человека, всего трудового коллектива из объекта управленческой деятельности в ее субъект. Это особый вариант организации управления, когда коллектив сам решает вопросы комплектования бригады либо иного коллективного формирования, распределения трудовых функций и совместного заработка. Речь идет о простейшем виде коллективности — ассоциации трудящихся, регулирующей реальное соединение работников со средствами производства и распределение по труду, т.е. осуществляющей ключевые организационно-экономические процессы.

Факторы выбора метода управления:

· масштаб управления,

· качество персонала,

· цель управления,

· социально-экономическая среда,

· наличие возможностей управлять.

Дата добавления: 2015-03-29