КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Планирование как функция менеджмента. Сущность и виды планирования. Виды управленческой работы в планировании
Планирование предусматривает выработку и постановку целей и задач в сфере управления, определение путей и средств реализации планов для достижения поставленных целей. Тип планирования и акцент, который делает менеджер в процессе планирования, зависит от его положения в организационной иерархии фирмы, т. е. процесс планирования осуществляется соответственно уровням организации. Так стратегическое планирование (высший уровень) – это попытка заглянуть в долгосрочной перспективе на основополагающие составляющие организации; оценить, какие тенденции наблюдаются в ее окружении; определить, каким вероятнее всего будет поведение конкурентов. Стратегия - разработка общих основных целей предприятия по решению двух основных проблем: определение стратегического направления развития; формулировка главных целей деятельности предприятия. К числу основных уровней стратегии относятся: - корпоративная (стратегия деятельности предприятия по всем сферам) - деловая (стратегия каждого вида деятельности) - функциональная (по каждому функциональному направлению определенного вида деятельности) - операционная (стратегия структурных единиц) На среднем уровне управления занимаются тактическим планированием, т. е. определяются промежуточные цели на пути достижения стратегических целей и задач. На нижнем уровне организации осуществляется оперативное планирование, т. е. текущее планирование, в основе которого лежит временной фактор. Оперативное планирование сопряжено с необходимостью мгновенной реакции менеджера на форс-мажорные обстоятельства, реагированием на нестандартные ситуации для возврата их в нормальное состояние, реакцией на изменения с целью предотвращения нежелательных последствий и разрешение текущих проблем.
Оперативное планирование осуществляется в след. формах: -собственно оперативное планирование; -оперативно-календарное планирование – предназначено для обеспечения каждого рабочего информацией о его рабочем месте и объеме работ на час, смену и т. д., снабжения каждого рабочего места, согласования работы коллектива; -сетевое планирование – осуществляется в виде составления модели (сетевого графика) и позволяет сократить время на выполнение определенных работ за счет рационализации перемещения ресурсов. Т. о. планирование как функция управления представляет собой разработку и фиксацию перечня действий, подлежащих обязательному исполнению в целях реализации принятых решений. Планирование предполагает выполнение следующих видов управленческих работ: 1. Целеполагание. Цель – это желаемое и достижимое состояние объекта управления, прогнозируемый результат его деятельности. 2. Фиксация, обязательных для осуществления, конкретных действий через составление их перечня и порядка их осуществления; 3. Распределение ресурсов; 4. Адаптация к внешней среде; 5. Внутренняя координация; 6.Осознание организационных стратегий - означает осуществление постоянного развития мышления руководителя. Под принципом планирования понимается убеждение или привычка менеджера, определяющая его профессиональное поведение и состав действий при планировании. Различают: 1.Планирование «от достигнутого» - предполагает перенос достигнутых результатов на следующий период с определенными корректировками. 2.Планирование «по целям» - абстрагирование от прошлого опыта. Основой планирования становиться цель. Под методами планирования понимают совокупность приемов, способов и форм действий, используемых управляющим при разработке и реализации планов. Выделяют методы вертикального планирования (сверху-вниз, снизу-вверх), методы горизонтального планирования, когда объектом является координация производственного процесса (сетевое планирование, планирование общей схемы производственного процесса). Т. о. с помощью функции планирования в определенной мере решается проблема неопределенности в организации. Оно помогает менеджерам лучше справиться с неопределенностью и более эффективно на нее реагировать.
Процедуры в структуре планирования: 1.Моментальная, т.е. это определение целей и их реализация осуществляется сразу. 2.Фиксирующая – разработка перечня действий для достижения определенных целей, их очередности и закрепление этих перечней письменно либо в памяти менеджера. 3.Формализованная процедура предполагает письменное целеполагание и разработка перечня действий, используется в случае, если цель имеет стратегический или долгосрочный характер, необходимо время для его достижения и действия многих исполнителей кооперируются. Дерево целей – это структурированная, построенная по иерархическому принципу совокупность целей экономической системы, программы, плана, в которой выделены генеральная цель («вершина дерева»); подчиненные ей подцели первого, второго и последующего уровней («ветви дерева»). Этапы построения дерева целей: 1. Определение круга полномочий и обязанностей всех работников организаций. 2. Разработка целей управления в рамках установленных обязанностей. 3. Составление реальных планов достижения поставленных целей. 4. Контроль, оценка работы каждого исполнителя.
Дата добавления: 2015-03-29; Просмотров: 659; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |