КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Роль руководителя в организации, его функции. Типы руководителей
Понятие стиля управления. Дайте характеристику основных стилей управления Стиль Руководства -совокупность применяемых руководителем методов воздействия на подчиненных, а также форму и манеру исполнения этих методов. - Авторитарный стиль - использует преимущ-во при руков-тве лицами не высокой квалификации,выполняющих простые,рутинные вилы работ в случаях когда исполнители обязаны безоговорочно подчиняться. Формирует неблагоприятный психич-ий климат и порождает внутренние конфликты. Возможны варианты применения этого стиля: · Более жесткий(эксплотаторский) · Более легкий(благожелательный) демократический стиль управления- предполагает, что руководитель доверяет подчиненным консультируется с ними,дилигирует полномочия,создает благоприятный психолог-ий климат и чаще использ-ет поощрение. Также выдел 2 разновидности: · Консультативную · Партисипативную, т.е. подчиненные не просто дают советы,но привлекаютя к постановке целей и контроля. Использ при выполн более сложн работы,требующей творческого подхода. Это стиль позволяет: Стимулировать проявление инициативы. Успешнее решать инновационные, нестандартные задачи. Создавать благоприятный климат в коллективе. Либеральный стиль - предпол-ет,что рук-ль ставит перед исполнителями проблему, создает необх условия для их работы, опред её правила,задает границы решеня, а сам отходит на 2 план,оставляя за собой ф-ии консультанта или эксперта,оценивающего получ-ые рез-ты.
Слово руководитель буквально означает ведущий за руку. Синоним надсмоторщик. Важн.функция – принимать решения. Суть работы руководителя – следить и отвечать за деятельностью организации вцелом. Руководить значит нести ответственность.
Функции руководителя: 1. стратегическая, т.е.определение основных важнейших задач, принятие управленческих решений и решение проблем с внедрением нововведений. 2. административная, организационная, организовывает людей, процесс. 3. коммуникативно – регулирующая, помогает налаживает связи между людьми, олтделами в процессе деятельсности 4. мотивирующая (вдохновляет, хвалит, ругает) мотивация от, к. С целью достичь поставленных целей. 5. контролирующая Функции руководителя закрепляются должностными инструкциями.
Стили руководства. Под стилем руководства понимается совокупность используемых руководителем методов воздействия на подчиненных, а также форма, манера исполнения этих методов. Различают 1) авторитарный, 2) демократический 3) либеральный
Расскажите о роли власти и авторитета в управлении. Виды власти менеджера. Власть – это отношения, выражающиеся в способности решающим образом влиять на действия и поведение других людей. Власть – это также право отдавать приказы подчиненным при выполнении различных заданий. Виды власти: господство, насилие, принуждение, убеждение, авторитет. Власть также может быть харизматической, традиционной и основанной на силе закона. Различают следующие разновидности власти менеджера: 1. Власть принуждения 2. Власть вознаграждения – подчин. 3. Власть традиц-ая(законная)- чел-ек реагирует на должность,т.е. выполняет рекомендации начальника 4. Власть экспертная- когда рук-ль и подчиненный находятся на одном уровне. 5.Власть эталонная(харизматичная. Харизма- власть, построенная не на логике, традиции, а на силе личных качеств и способностей лидера. Подчиненный выполн распоряж рук-ля, потому что хочет ему подрожать.
Дата добавления: 2015-04-24; Просмотров: 496; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |